Efter at have tilføjet næsten 25,000 medarbejdere fra Nokia, fyringer forude hos Microsoft?
3 min. Læs
Udgivet den
Del denne artikel
Forbedre denne vejledning
Læs vores oplysningsside for at finde ud af, hvordan du kan hjælpe MSPoweruser med at opretholde redaktionen Læs mere
Da Microsoft annoncerede Nokias Devices and Services-opkøbsaftale, blev cirka 32,000 personer overført til Microsoft, herunder 4,700 personer i Finland og 18,300 medarbejdere, der er direkte involveret i fremstilling, montering og pakning af produkter verden over. Microsofts medarbejderantal steg med over 25% – 30% som en del af denne enkeltaftale. Når der sker så store handler, vil fyringer følge på grund af omstrukturering. Under meddelelsen meddelte Steve Ballmer, at Microsoft planlægger at integrere al global markedsføring under Tami Reller og Mark Penn for at have en samlet brand- og reklamestrategi. Ligeledes vil Finans, Juridisk, HR, Kommunikation, DX/Evangelisering, Kundepleje og Forretningsudvikling integreres funktionelt hos Microsoft, og ICM/IT vil også integreres funktionelt til traditionelle IT-roller. I betragtning af overlapning af masser af job forventer alle, at Microsoft annoncerer det samme.
GigaOM rapporterede for nylig, at Microsoft snart vil annoncere fyringerne.
Se, [Microsoft CEO Steve] Ballmer køber Nokia og tilføjer 25,000 mennesker og en virksomhed, der ikke tjener penge, så gør regnestykket."
Microsoft beskæftigede omkring 100,000 mennesker på verdensplan før Nokia, og nogle insidere forventer, at nedskæringer kan blive omfattende, måske op til 10 procent af det samlede antal ansatte. Marketingteams er normalt strømlinet og omorganiseret under disse rystelser, og andre kilder sagde, at interne it-medarbejdere også er på blokken.
Under Q&A sagde Steve Ballmer og Amy Hood følgende om integration,
BRENT THILL: Tak. Bare på omkostningsrationaliseringen. Nokia har 32,000 ansatte mod Microsoft med 99,000. En betydelig del af medarbejdere. Kan du bare tale om rationaliseringen over tid og dit syn på, hvordan det udspiller sig?
STEVE BALLMER: Amy vil tage det. Jeg vil gerne understrege, at i mange hardwarevirksomheder er produktionsarbejdskraft primært outsourcet. Og Amy kan minde os om tallene, men i Nokia er der mere in-sourcet fremstilling. Nokia har haft en strategi om det, som de naturligvis har eksekveret meget godt. Men du har på en måde æbler og appelsiner lidt mellem de 32,000 og vores næsten 100,000. Men Amy, hvorfor giver du ikke noget kontekst og detaljer?
AMY HOOD: Selvfølgelig. Tak, Brent. Omkring 18,000 af disse 32,000 ansatte er virkelig direkte en del af fremstillingsvirksomheden. Så jeg tror, at en bedre måde, når du tænker på omfanget og mulighederne, er at virkelig fokusere på procentdelen af Nokia uden for det.
Jeg synes faktisk, at både Steve og Stephen gjorde et tankevækkende stykke arbejde i udførelsesbilledet med at tale virkelig om den filosofi, vi bruger, mens vi går gennem integrationsprocessen omkring fordelene ved den inkrementelle salgsstyrke, som vi får med Chris og hans team , samt virkelig at gå igennem og være betænksomme over rationaliseringen, så vi får én stemme, ét brand, ét team, der bedst kan eksekvere og være effektive.
