Příběh demoralizace týmu Courier?

Tablet Courier se stane neslavným jako jedna z největších promarněných příležitostí společnosti Microsoft (a samozřejmě jedna z mnoha).

Přednáška na TED od autora Dana Arielyho, behaviorálního ekonoma, poskytuje určitý pohled na to, jaký vliv mohlo mít zrušení na tým, který měl za úkol vytvořit něco zcela nového.

V příběhu nejmenované velké softwarové společnosti v Seattlu, který začíná kolem 7:45 a pokračuje až do 10 minut, Ariely vypráví, jak zrušení poškodilo morálku týmu:

…Šel jsem si promluvit s velkou softwarovou společností v Seattlu. Nemohu vám říct, kdo to byl, ale byla to velká společnost v Seattlu. A to byla skupina v rámci této softwarové společnosti, která byla umístěna do jiné budovy. A požádali je, aby inovovali a vytvořili další velký produkt pro tuto společnost. A týden předtím, než jsem se objevil, šel generální ředitel této velké softwarové společnosti k této skupině, 200 inženýrům, a zrušil projekt. A stál jsem tam před 200 nejvíce depresivními lidmi, se kterými jsem kdy mluvil.

Přední světlo ve společnosti J Allard skončil odchodem a mám podezření, že jeho odchod byl jen špičkou ledovce.

Člověk si klade otázku, jaký dopad mělo na společnost opakované rušení většiny nejinovativnějších projektů v Microsoftu, místo aby pokračovala v práci na zdokonalování spotřebitelské nabídky.

Přes Istartedsomething.com