Akvizice Microsoftu hovoří o omezené integraci; "o zachování všech těch skvělých talentů"

Vzhledem k obrovskému počtu akvizic Microsoftu uskutečněných v posledních letech je pro fanoušky produktů, služeb a studií velkým problémem, že se společnost vrátí k vysávání identity studií, podobně jako v minulých letech. 

V rozhovoru s HryIndustry, několik vyšších pozic Microsoftu a vedoucích nedávných akvizic Microsoftu vysvětlili, jak se technologický gigant dívá na jejich nové produkty do budoucna.

Výkonný viceprezident Microsoftu pro hry, Phil Spencer, vysvětlil, že společnost se učí, jak zacházet se současnými a budoucími akvizicemi Microsoftu z úspěchu, který dosáhli u švédského vývojáře her Mojang, a jak pomohli studiu vyvinout hru od jejich 2.5 dolaru. miliardová akvizice v roce 2014.

„Mojang pro nás byl velkým bodem, kde se samozřejmě jednalo o velkou akvizici s neuvěřitelnou franšízou Minecraft“ řekl Spencer. „Ale Minecraft není nekomplexní produkt. Je to na mnoha platformách, je to velmi komunitní. Naše schopnost integrovat Mojang a rozvíjet Minecraft nám také dodala sebevědomí.“

"Měli jsme se z čeho učit." Mojang. Pro velkou organizaci by bylo snadné přijít a říct: ‚Hele, ukážeme vám, jak se to dělá. Dostaneme vás z tohoto kódu Java. Přeneseme věci do C. Jdeme na to dostanete se z webových služeb Amazon a přejděte do Azure.' Ale je důležité si uvědomit, že podmínky, které vytvořily Minecraft, jak vznikl, budou pravděpodobně věci, které je těžké znovu vytvořit v rámci více korporátní struktury.“

Vedoucí studia Mojang Helen Chiang dále vysvětlila zkušenosti Mojangu s akvizicí společností Microsoft a vysvětlila, že existovaly počáteční obavy týkající se kulturní propasti mezi velkou korporací Microsoft a statusem nezávislého vývojáře Minecraftu.

„Mnohokrát vidíte, že velké společnosti kupují menší společnosti, a je snadné ztratit kouzlo toho, co jste si koupili. Bylo opravdu důležité, že tato akvizice byla o udržení všech těch skvělých talentů ve studiu a zajištění toho, že budete i nadále podporovat tohoto kreativního ducha,“ vysvětlil Chiang.

„Není vše o obchodních výsledcích; jde o budování základů důvěry. Jak si dokážete představit, v kultuře mezi nezávislým studiem a velkou korporátní společností, jako je Microsoft, byla docela propast. Šlo o to, aby se ujistili, že věří, že vůdci neudělají Minecraftu škodlivé věci.“

„Mojang skutečně pomohl připravit půdu pro to, jak Xbox získal a integroval všechna další studia. Dříve Microsoft získával společnosti specifickým způsobem. A to nejen položilo základ pro další herní studia, ale když se na to podíváte LinkedIn a GitHub, mají také tento minimálně integrovaný přístup. To bylo skutečně něco, pro co Mojang položil základy.“

Namísto integrace nových akvizic Microsoftu do podnikového prostředí, které by mnozí očekávali, se Microsoft držel strategie, kterou nazývají „unplugged studia“. Tato metoda omezené integrace umožňuje vývojářům zachovat si svobodu, kterou znají, a zároveň těžit z větší finanční zadní stěny, o kterou se mohou opřít.

„Jediným opravdu odlišným aspektem mého každodenního života je, že nemusím být člověkem, který dostává peníze od vydavatelů,“ vysvětlil šéf Obsidian Entertainment Feargus Urquhart.

Tim Shafer ze společnosti Double Fine, nedávná akvizice, zopakoval podobné myšlenky: „Věci byly téměř úplně stejné, jen bez hrůzy z neustálého odchodu z podnikání.“

S akvizicemi Microsoftu se stále hromadí, zvláště pokud společnost se rozhodla získat masivní sbírku WB Games StudiosMatt Booty z Xboxu vysvětluje, jaký je jejich přístup, pokud jde o současné a budoucí akvizice Microsoftu: „Nechte je na pokoji tak dlouho, jak to jen bude možné, dokud nebudou mít něco, co bude fungovat samo.“