Další bývalý výkonný ředitel pro Windows Phone zodpovídá za selhání operačního systému a obviňuje výrobce OEM a operátory

Odchod Terryho Myersona z Microsoftu vyvolal několik komentářů ohledně největšího selhání během jeho funkčního období – iniciativy Microsoftu pro Windows Phone.

Pan Myerson již vinu pevně připsal na jádro Windows CE a obchodní model Windows Phone (i když kterou část nevysvětlil) a řekl:

Měli jsme různé zkušenosti, ale zpětně je tak jasné, že narušení obchodního modelu, který Android představoval, bylo obrovské a že budování našich raných verzí Windows Phone na neúplné platformě Windows CE, navržené pro malé vestavěné systémy, nás nechalo příliš zaskočit. abych někdy dohnal

Během této klíčové fáze vývoje Windows Phone je nyní přítomen další výkonný pracovník společnosti Microsoft, Brandon Watson se vyjádřil na Twitteru ohledně selhání OS.

Brandon Watson byl mezi březnem 2010 a únorem 2012 vrchním ředitelem pro Windows Phone, zodpovědný za správu produktů vývojářské platformy.

V reakci na Alana Mendeleviche z AdDuplex popřel, že by mezera v aplikaci zabila OS. Během Brandonovy vlády se mu skvěle podařilo získat 60,000 XNUMX aplikací na trhu Windows Phone a zdálo se, že dosáhl významného úspěchu při uzavírání mezery mezi aplikacemi a na platformu získal mnoho vysoce profilovaných aplikací, včetně slavné Angry Birds.

Místo toho Brandon obviňuje z problému dopravce a OEM a říká:

Windows Phone zemřel, protože by bylo téměř nemožné porazit Google nebo Apple bez operátorů a výrobců telefonů, kteří by to přijali. Máme zařízení s druhým řetězcem a téměř žádnou podporu u nosičů. Nemohli dál pálit peníze, aby potěšili Sisyfuse.

V některých ohledech se různé nugety viny, které vidíme, trochu podobají sbírce slepých mužů, kteří popisují slona hmatem – nikdy nevidíme úplný obraz a vina se vždy zdá být zaměřena na někoho jiného.

Faktem je, že Microsoft udělal mnoho chyb a pokud mohu představit svůj vlastní názor, skutečné problémy byly:

1. Apple závist – Microsoft chtěl vytvořit zařízení jako iPhone, které omezovalo svobodu OEM inovovat
2. Obchodní model – OS měl být vždy zdarma, zvláště když byl dodán bez vyjmutí a vložení.
3. Start-over-ritis – neustálé restartování platformy ji připravilo o jakoukoli dynamiku na trhu a u vývojářů.

Pro mě byl největší problém první – OEM výrobci jsou blíže zákazníkům a dokážou rychleji reagovat na požadavky uživatelů, což vysvětluje úspěch Samsungu i na riskantní rané platformě Android a také neúspěch platformy Android Wear, například, který je pro výrobce OEM stejně omezující jako model Windows Phone.

Obviňovat OEM výrobce za to, že Microsoftu nedali svůj nejlepší hardware, když OS podporoval pouze procesory z doby před 2 lety a svazoval jim ruce požadavky na šasi, rozhodně nehází vinu tam, kam patří. Microsoft byl prostě příliš arogantní, vzal na sebe příliš velkou odpovědnost za platformu, ale nebyl schopen inovovat a dodávat dostatečně rychle, přičemž mnoho výrobců OEM a vývojářů nakonec čekalo, až Microsoft dodá tolik potřebné aktualizace platformy.

Doufejme, že se Microsoft dokázal poučit z jejich chyb, ale nějak o tom pochybuji a mám podezření, že největší lekcí, kterou se naučili, je to, že se jim nedaří dobře ve spotřebitelském prostoru, což je jako spotřebitele opravdu škoda.

Myslí si naši čtenáři, že má Brandon pravdu, nebo Microsoft jednoduše nezvládl iniciativu hned od začátku? Dejte nám vědět níže.