Satya Nadella 在他作為微軟 CEO 的第一次採訪中談到了他的管理方法、領導力課程等

在成為微軟 CEO 後首次接受外部出版物採訪時，薩蒂亞納德拉談到了他從過去的領導人史蒂夫鮑爾默和比爾蓋茨那裡學到的領導力課程、他的管理方法、微軟的一個戰略等等。 當被問及他從史蒂夫鮑爾默那裡學到的東西時，他引用了鮑爾默的一件事，他從中學到了，“教訓是你必須保持腳踏實地，並在你的立場上對自己殘酷誠實。”。

Q.那麼比爾蓋茨呢？

A. 比爾是分析最嚴謹的人。 他總是做好充分的準備，在開會的前五秒鐘，他會發現我向他展示的東西中存在一些邏輯缺陷。 我會想，我怎麼可能傾注了所有這些能量，但我還是什麼都沒看到？ 一開始，我常說，“我真的被他嚇到了。” 但他其實很接地氣。 你可以推倒他。 他會和你激烈爭論幾分鐘，然後他會是第一個說“哦，你是對的”的人。 比爾和史蒂夫都分享了這一點。 他們對你進行壓力測試。 他們測試你的信念。

Q.告訴我你在新職位上的管理方法。

A. 我今天最關注的事情是，我如何最大限度地提高領導團隊的效率，以及我在做什麼來培養牠？ 團隊中的很多人都是我的同齡人，我過去曾為其中一些人工作過。 對我來說，框架就是讓人們以一種真實的方式投入和參與，讓我們作為一個團隊感受到這種能量。

我不會根據他們個人所說的話來評估他們。 如果他們沒有一些出色的屬性，他們都不會加入這支球隊。 我只是將我們作為一個團隊進行集體評估。 我們是否能夠進行真實的溝通，我們是否能夠利用每個人的能力來為我們的組織謀福利？

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資源： 紐約時報