阅读 Satya Nadella 发给 Microsoft 员工的最新电子邮件，了解他们的使命和战略

微软首席执行官萨蒂亚纳德拉今天向微软员工发送了一封电子邮件，讨论微软的未来。 他详细讨论了微软的愿景和战略，围绕三个关键事项。

1. 重塑生产力和业务流程
2.构建智能云平台
3.创造更多的个人计算

他们的新使命宣言：

我们的使命是让地球上的每个人和每个组织都能取得更多成就。

在下面阅读他的完整电子邮件。

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我相信，当我们以共同的使命、清晰的战略和能够激发个人和集体潜能的文化齐心协力时，我们就能做出神奇的事情。 上周我分享了我们如何使我们的结构与我们的战略保持一致。 今天，我想更多地分享我们的使命、世界观、战略和文化之间的整体背景和联系组织。 至关重要的是，我们以共同的愿景开始新的财政年度，即我们可以做什么以及我们想成为什么样的人。

使命。 每个伟大的公司都有一个持久的使命。 我们的使命是让地球上的每个人和每个组织都能取得更多成就。 我很自豪地分享这是我们新的官方使命宣言。 这一使命雄心勃勃，是我们客户深切关心的核心。 我们在协调个人和组织的需求方面具有独特的能力。 这在我们的 DNA 中。 我们也非常关心让事情走向全球，改变地球各个角落的生活和组织。

世界观。 我们必须始终将我们的使命立足于我们生活的世界和我们努力创造的未来。 今天，我们生活在一个以移动为先、以云为先的世界中，我们在业务中推动的转型旨在使 Microsoft 和我们的客户能够在这个世界中茁壮成长。 值得注意的是，我们对移动优先的世界观不仅仅是设备的移动性； 它以体验的移动性为中心，而这些体验又由云进行协调。 这就是为什么我们将这两种趋势放在一起考虑的原因。 我们对产品和商业模式所做的事情必须考虑到这种根本性的转变。

战略和野心。 我们的战略是为移动优先、云优先的世界构建一流的平台和生产力服务。 我们的平台将比任何竞争的生态系统或平台更好地协调最终用户、开发人员和 IT 的利益。 我们将通过投资三个相互关联的大胆目标来实现我们的使命和战略。

1. 重塑生产力和业务流程
2.构建智能云平台
3.创造更多的个人计算

这些雄心壮志利用了一套独特的资产，涵盖生产力服务、云平台、我们的设备平台和我们的设备系列。 对于我们如何实现战略的各个要素之间的“相互联系”以获得动力，存在明确的路径依赖性。

· 首先，我们将为跨越所有设备的数字工作重塑生产力服务。 我们还将通过构建更多业务流程体验来扩展我们的体验足迹，并将其集成到内容创作和消费、通信和协作工具中。 我们将通过吸引“双重用途”客户来推动规模和使用，提供生产力服务，使他们能够在工作和与他人的余生活动中完成更多工作。

· 其次，所有这些体验都将由我们的云平台提供支持——该云平台为我们的客户提供更快的价值实现时间、更高的敏捷性和成本降低，以及使他们的业务与众不同的解决方案。 我们将进一步提供强大的可扩展性模型，对第三方开发人员和企业具有吸引力。 这反过来又使我们能够将应用程序吸引到我们的云平台并附加我们的差异化功能，例如身份管理、丰富的数据管理、机器学习和高级分析。

· 最后，我们将通过我们的 Windows 设备平台和我们的设备构建这一愿景的最佳实例，这将有助于取悦我们的客户，增加我们的服务分布，提高毛利率，支持全新的产品类别，并为Windows 生态系统更广泛。 我们将追求我们的游戏雄心，作为 Windows 更广泛愿景的一部分，并增加其对消费者的吸引力。 我们将把 Xbox Live 和我们在 PC、主机、移动设备和 HoloLens 等新类别中的第一方游戏工作整合到一个集成游戏中。

跨越所有雄心壮志的实力使我们能够为客户提供高价值，同时使我们能够从竞争对手中脱颖而出。

文化。 也许成功最重要的驱动力是文化。 在过去的一年里，我们一直在挑战自己去思考我们的核心使命，我们的灵魂——如果我们消失了会失去什么。 这项工作促成了上述使命、战略和雄心。 然而，我们也问自己，我们想要培养什么样的文化来使我们能够实现这些目标？

我们从根本上认为，我们需要一种以成长心态为基础的文化。 它始于相信每个人都可以成长和发展； 这种潜力是培养的，而不是预先确定的； 并且任何人都可以改变他们的心态。 领导力就是要激发人们最好的一面，每个人都在发挥他们的才能，并在他们的工作中找到深刻的意义。 我们需要时刻保持学习和永不满足的好奇心。 我们需要愿意接受不确定性，承担风险并在犯错时迅速采取行动，认识到失败会在成功的过程中发生。 我们需要对他人的想法持开放态度，他人的成功不会削弱我们自己的想法。

我们每天都有机会在三个不同的领域锻炼我们的成长心态：

· 客户至上。 我们将以初学者的心态了解我们的客户及其业务，然后提供满足他们需求的解决方案。 我们将永不满足地渴望从外部学习并将这些知识带入 Microsoft，同时仍然不断创新以使我们的用户感到惊喜和愉悦。

· 多元化和包容性。 世界是多种多样的。 通过代表地球上的每一个人，我们将更好地为地球上的每一个人服务。 我们将乐于了解我们自己的偏见并改变我们的行为，以便我们能够利用微软每个人的集体力量。 我们不只是重视差异，我们寻找差异，我们邀请他们。因此，我们的想法更好，我们的产品更好，我们的客户得到更好的服务。

· 一个微软。 我们是一个由单一、共同的使命团结起来的个人大家庭。 正是我们共同努力的能力使我们的梦想变得可信，并最终可以实现。 我们将以他人的想法为基础，跨界协作，将 Microsoft 的精华作为一个整体带给我们的客户。 我们很自豪能成为 Microsoft 团队的一员。

如果我们做到这一切，我们将实现赋予地球上每个人和组织权力的使命。 除此之外，我们将有所作为，并在我们的工作中找到深刻的意义。 我们敬畏人类敢于实现的目标，我们每天都被激励着通过我们的技术和创新让他人获得更多成就。

当我们作为一个团队聚集在一起，凭借我们卓越的才能和学习者的心态，我们将作为个人成长，我们将作为一个团队成长，我们将与我们的客户和合作伙伴一起成长，我们将增加我们的机会，我们将发展我们的业务。 最终，我们将扩大我们在世界上的影响力。

我们已经通过 OneWeek 和 Hackathon、客户反馈循环、我们对工程团队使用的关注、我们的绩效评估模型以及我们的多样性和包容性努力（包括新的无意识偏见培训）开始了这一演变。 我们将越来越多地支持我们拥有的文化，并在我们看到它时认识到影响。

我们目前正在实施的文化的一个很好的例子就是围绕 Windows 开展的工作。 我们以成长的心态和对客户的痴迷接近 Windows 10。 我们有机会与全球 1.5 个国家的 190 亿 Windows 客户建立联系。 我们渴望让人们从需要 Windows 到选择 Windows 再到热爱 Windows。 ... 当然，我们希望通过我们的免费升级服务将尽可能多的当前 Windows 7 和 8.1 客户升级到 Windows 10。 不仅如此，我们认为这是一个支持和庆祝人们和社区每天如何升级他们的世界的机会。 为此，从 29 月 10 日 Windows XNUMX 面市开始，作为更广泛运动的一部分，我们邀请员工自愿提供一些时间并升级他们的社区。 更多细节将在未来几周内公布——我们希望不仅是我们的员工，还有客户和合作伙伴，都将参与进来并受到启发。 在一起，我们可以为我们的世界带来巨大的改变。

我相信文化不是一成不变的。 它每天都在根据组织中每个人的行为而发展。 我们在今年抓住新的增长点处于令人难以置信的位置。 我们将需要在新领域进行创新，按照我们的计划执行，在事情不正常的领域做出一些艰难的选择，并以推动客户价值的方式解决难题。 我真的相信，当我们作为一个团队齐心协力并专注时，我们可以实现神奇的事情。 我期待我们在 16 财年能够共同实现的目标。

萨蒂亚

来源: Geekwire