Courier ekibinin moral bozukluğunun hikayesi mi?

Courier tableti, Microsoft'un kaçırdığı en büyük fırsatlardan biri (ve elbette birçoğundan biri) olarak kötü bir şöhrete sahip olacak.

Davranışçı bir ekonomist olan yazar Dan Ariely tarafından yapılan bir TED konuşması, iptalin tamamen yeni bir şey yaratmakla görevli ekip üzerindeki etkisine dair bir fikir veriyor.

Adı açıklanmayan büyük bir Seattle yazılım şirketinin hikayesinde, saat 7:45'te başlayıp 10. dakikaya kadar devam eden Ariely, iptalin takımın moraline nasıl zarar verdiğini anlatıyor:

…Seattle'daki büyük bir yazılım şirketiyle konuşmaya gittim. Kim olduklarını söyleyemem ama Seattle'da büyük bir şirkettiler. Ve bu yazılım şirketi içinde farklı bir binaya yerleştirilmiş bir gruptu. Ve onlardan bu şirket için bir sonraki büyük ürünü yenilemelerini ve yaratmalarını istediler. Ben gelmeden bir hafta önce, bu büyük yazılım şirketinin CEO'su 200 mühendisten oluşan o gruba gitti ve projeyi iptal etti. Ve orada, konuştuğum en depresif 200 kişinin önünde durdum.

J Allard şirketinin önde gelen ışığı sonunda ayrıldı ve onun ayrılmasının buzdağının sadece görünen kısmı olduğundan şüpheleniyorum.

Tüketici teklifini mükemmelleştirmek için çalışmaya devam etmek yerine, Microsoft'taki en yenilikçi projelerin çoğunu tekrar tekrar iptal etmenin şirket üzerindeki etkisinin ne olduğu merak ediliyor.

Üzerinden Istartedsomething.com