Steve Ballmer'ın Çalışanlara Tek Microsoft Stratejisi Konulu Notu

Gönderen: Steve

Kime: Tüm çalışanlar

Tarih: 11 Temmuz 2013, sabah 6

Konu: Bir Microsoft

Bugün, hızla değişen bir dünyada daha fazla hız, verimlilik ve yetenekle yenilik yapmamızı sağlayacak şirketin geniş kapsamlı yeniden düzenlenmesini duyuruyoruz.

Bugünkü duyuru, insanları en çok değer verdikleri faaliyetler ve işletme için en değerli kurumsal uzantılar ve hizmetler için en iyi şekilde güçlendiren bir cihaz ve hizmet ailesini sunma stratejimizi daha da iyi uygulamamızı sağlayacak.

Bu şirketin her zaman büyük bir vizyonu olmuştur - insanların tüm potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak. İlk günlerde, her masaya ve her eve bir bilgisayar koyarak oldu. Hayal edebileceğimizden daha uzağa geldik. Kolektif olarak dünya üzerinde yarattığımız etki yadsınamaz ve yetenekli yeni işe alımların Microsoft'u seçtiklerini çünkü dünyayı değiştirmek istediklerini söylediklerinde ilham alıyorum - bugün yaptığımız şey bu ve yarın yapacağımız şey bu.

Stratejimizi Netleştirmek

Yaklaşık bir yıl önce, Microsoft için cihazlar ve hizmetler bölümünü açarak vizyonumuzu gerçekleştirmek için yeni bir strateji başlattık. Önemli adımlar attık - Windows 8 ve Surface'ı piyasaya sürmek, sürekli ürün döngülerine geçmek, PC'lere, tabletlere, telefonlara ve Xbox'a tutarlı bir kullanıcı arayüzü getirmek - ancak yapacak daha çok işimiz var.

İleriye dönük olarak stratejimiz, dünyanın dört bir yanındaki insanları evde, işte ve hareket halindeyken en çok değer verdikleri faaliyetler için güçlendiren bireyler ve işletmeler için bir cihaz ve hizmet ailesi oluşturmaya odaklanacak.

Bunu güçlü yönlerimizi kullanarak yapacağız. Windows PC'ler ve Xbox aracılığıyla uzun yıllardır cihazlara güç veriyoruz. Office ve diğer uygulamalar aracılığıyla yüksek değerli deneyimler sağladık. Ve Windows Server ve Exchange gibi ürünler aracılığıyla kurumsal değer sağladık. Teslimat şekli, paketlenmiş yazılıma kıyasla daha geniş bir cihaz ve hizmet grubuna geçer. Etkinleştirdiğimiz yüksek değerli senaryoların sınırı dışa doğru ilerleyecek, ancak yararlanacağımız güçlü yönlere ve kanıtlanmış yeteneklere sahibiz.

Bu not, cihazlara ve hizmet sunumuna dayalı yüksek değerli faaliyetlere yönelik stratejimiz hakkındaki düşüncelerimizi ne kadar geliştirdiğimizi gösterir.

Başarımızı Sürdürmek

Bu modern dünyada başarılı olmak için olağanüstü bir iş yapmamız gerektiği benim ve liderliğimiz için de açık. Birçok harika ürün teslim ettik ve pazarda çok başarılı olduk, ancak hepimiz daha fazlasını istiyoruz. Bu, ürün kavramsallaştırması ve inovasyondan pazarlama ve satışa kadar daha iyi uygulama anlamına gelir. Aynı zamanda, cihazlar ve hizmetler dünyasında gerekli olan bulut hizmetlerinde, veri merkezi operasyonlarında ve üretim ve tedarik zincirinde operasyonel mükemmellik anlamına gelir. Stratejimizi ilerletmek ve daha hızlı, daha verimli ve daha mükemmel bir şekilde yürütmek için nasıl organize ettiğimizi, nasıl planladığımızı ve nasıl çalıştığımızı dönüştürmemiz gerekiyor.

Performansımızı iyileştirmenin üç büyük boyutu vardır: tüm şirketi tek bir stratejiye odaklamak, tüm disiplinlerde ve mühendislik/teknoloji alanlarında kapasitemizi geliştirmek ve ortak hedeflerimiz etrafında daha fazla işbirliği ve çeviklikle birlikte çalışmak.

Bu büyük bir girişim. Yaptığımız ve nasıl çalıştığımızın neredeyse her parçasına dokunuyor. Organizasyon yapımızı, işbirliği yapma şeklimizi, kaynakları nasıl tahsis ettiğimizi, mühendislerimizi en iyi nasıl güçlendirdiğimizi ve nasıl pazarladığımızı değiştirir.

Tek Strateji, Tek Microsoft

Tek bir şirket olarak tek bir stratejinin arkasında toplanıyoruz - bir bölüm stratejileri koleksiyonu değil. Stratejiyi yürütmek ve bundan para kazanmak için birden fazla cihaz ve hizmet sunacak olsak da, tek çekirdekli strateji, yaptığımız her şey için ortak hedefler belirlememizi sağlayacak. Ürün yelpazemizi bir adalar kümesi olarak değil, bütünsel olarak göreceğiz. Hissedarlara maksimum getiri ile hayatımızdaki birçok ekranda çekici, entegre deneyimler sağlayan kaynakları tahsis edecek ve cihazlar ve hizmetler oluşturacağız. Şirketin tüm bölümleri, Windows, Windows Phone, Xbox, Surface, Office 365 ve EA teklifimiz, Bing, Skype, Dynamics, Azure ve sunucularımız gibi temel tekliflerin başarısını paylaşacak ve katkıda bulunacaktır. Şirketin tüm bölümleri, müşterilerimiz için yüksek değerli deneyimlerin etkinleştirilmesine katkıda bulunacaktır.

Daha tutarlı bir mesaj ve ürün teklifleri ailesi sunarak müşterilerimiz, geliştiricilerimiz ve önemli inovasyon ortaklarımızla nasıl etkileşimde bulunduğumuzu yeniden şekillendireceğiz. Evangelizm ve iş geliştirme ekibi, ortakları entegre stratejimiz ve yürütmemiz boyunca yönlendirecektir. Pazarlama, reklam ve tüm müşteri etkileşimimiz, tüketici ve iş pazarlarımıza entegre yaklaşımlarla tek bir şirketi yansıtacak şekilde tasarlanacaktır.

Mühendislik çalışmalarımızı nasıl organize ettiğimiz de bu stratejiyi yansıtacak şekilde değişecektir. Bugün birbirinden farklı mühendislik çabalarını yüksek değerli faaliyetlerimizin tutarlı bir kümesinde bir araya getireceğiz. Bu, tüm önemli müşterilerimize en büyük tutarlılık ile en fazla yeteneği sunmamızı ve geliştirme ve operasyonlarda en verimli olmamızı sağlayacaktır. Etrafında organize ettiğimiz yüksek değerli deneyimler ve temel teknolojiler için daha çekici entegre cihazlar ve hizmetler sunabilmemiz için şirket genelinde plan yapacağız. Bu yeni planlama yaklaşımı, hem Microsoft'un hem de üçüncü taraf cihazlarının ve hizmetlerimizin sevkiyat hızlarını karşılamak için gereken hem kısa vadeli çıktılara hem de uzun vadeli girişimlere bakacaktır.

Bu, şirketi işleve göre düzenleyeceğimiz anlamına gelir: Mühendislik (tedarik zinciri ve veri merkezleri dahil), Pazarlama, İş Geliştirme ve Evangelizm, Gelişmiş Strateji ve Araştırma, Finans, İK, Hukuk ve COO (saha, destek, ticari operasyonlar ve BT dahil) . Her disiplin, genel stratejimizi yönlendirmeye yardımcı olacaktır. Her disiplin, kendi alanındaki temel yeteneklerimizi geliştirmekle de görevlendirilecektir. İşin her alanında gelişmemiz gerekiyor.

Dört mühendislik alanı olacaktır: İşletim Sistemi, Uygulamalar, Bulut ve Cihazlar. Özel odaklanmaya ihtiyaç duymaya devam ettiği ve önemli bir fırsatı temsil ettiği için Dynamics'i ayrı tutacağız. Bulut altyapısı, işletim sistemleri, posta ve kimlik gibi mevcut BG yapımızda yayılmış olan bazı şeyleri bir araya getirerek teknolojilerimizi tutarlı bir şekilde bu gruplarda birleştireceğiz. Bu değişikliklerden bazıları işleri bir araya getirmeyi, diğerleri ise çalışmayı yeniden bölümlendirmeyi içerecek, ancak her durumda kullanıcılarımız ve geliştiricilerimiz için daha tutarlı olacağız. Bu kuruluşun birçok ayrıntısını çözdük, ancak daha yapacak çok işimiz var. Kuşkusuz, daha fazla insanı dahil ettikçe, mevcut düşüncemizde de yeni sorunlar ve değişiklikler olacaktır. Bu süreci tamamlamak, işleri çözdüğümüz ve mevcut ekiplerin Windows 8.1, Xbox One, Windows Phone vb. mevcut çıktılara odaklanmasını sağladığımız için takvim yılının sonuna kadar sürecek.

Mühendislik hızını ve kalitesini iyileştirmek için, her mühendisin üretkenliğini artırmak ve şirket genelinde mühendislik işbirliğini ve katkıyı kolaylaştırmak için mühendislik sistemlerimize, süreçlerimize ve araçlarımıza odaklanmayı artıracağız. Mühendislik kültürümüz ve yeni yapımız, gerektiğinde bazı projelerin gizliliğini korurken, gruplar arası daha fazla katkı sağlayacaktır. MSR'yi ürün geliştirmeye dahil etmek için kullandığımız yaklaşımı geliştireceğiz, buradaki önemli güçlerimizi geliştireceğiz.

Hız ve Stratejik Uyum için Örgütlenme

Spesifik olarak, ekiplerimiz ve liderleri şunlar olacaktır:

İşletim Sistemleri Mühendisliği Grubu. Terry Myerson bu gruba liderlik edecek ve konsoldan mobil cihaza, PC'den arka uç sistemlere kadar tüm işletim sistemi çalışmalarımızı kapsayacak. İşletim sistemi için çekirdek bulut hizmetleri bu grupta olacaktır.

Cihazlar ve Stüdyolar Mühendislik Grubu. Julie Larson-Green bu gruba liderlik edecek ve ürettiğimiz en küçüğünden en büyüğüne kadar tüm donanım geliştirme ve tedarik zincirine sahip olacak. Julie ayrıca tüm oyunlar, müzik, video ve diğer eğlenceler dahil olmak üzere stüdyo deneyimlerimizin sorumluluğunu üstlenecektir.

Uygulamalar ve Hizmetler Mühendislik Grubu. Qi Lu, üretkenlik, iletişim, arama ve diğer bilgi kategorilerinde geniş uygulama ve hizmet çekirdek teknolojilerine öncülük edecek.

Bulut ve Kurumsal Mühendislik Grubu. Satya Nadella, veri merkezi, veritabanı gibi arka uç teknolojilerimizin ve kurumsal BT senaryoları ve geliştirme araçları için özel teknolojilerimizin geliştirilmesine öncülük edecek. Veri merkezi geliştirme, inşaat ve işletimini yönetecek.

Dinamikler. Kirill Tatarinov Dynamics'i olduğu gibi çalıştırmaya devam edecek, ancak ürün liderleri noktalı çizgi raporunu Qi Lu'ya, pazarlama lideri noktalı çizgi raporunu Tami Reller'e ve satış lideri noktalı çizgi raporunu COO grubuna verecek.

Gelişmiş Strateji ve Araştırma Grubu. Eric Rudder, teknoloji ve politikanın kesişimine odaklanan Araştırma, Güvenilir Bilgi İşlem ekiplerine liderlik edecek ve şirketler arası bakışımızı önemli yeni teknoloji trendlerine yönlendirecek.

Pazarlama Grubu. Tami Reller, bugün olduğu gibi saha ilişkisi ile tüm pazarlamaya öncülük edecek. Mark Penn, pazarlama stratejisine geniş bir açıdan bakacak ve Tami ile yeni merkezileştirilmiş reklam ve medya işlevlerini yönetecek.

COO. Kevin Turner, dünya çapındaki satışlarımız, saha pazarlamamız, hizmetlerimiz, desteğimiz ve mağazalarımızın yanı sıra BT, lisanslama ve ticari operasyonlarımıza liderlik etmeye devam edecek.

İş Geliştirme ve Evangelizm Grubu. Tony Bates, özellikle inovasyon ortaklarımız (OEM'ler, silikon satıcıları, kilit geliştiriciler, Yahoo, Nokia, vb.) ile önemli ortaklıklara ve müjdecilik ve geliştiricilere ulaşma konusundaki geniş çalışmalarımıza odaklanacaktır. DPE, Kurumsal Strateji ve daha önce BG'lerde yer alan iş geliştirme çabaları bu yeni grubun bir parçası olacak. OEM, kilit OEM ilişkileri üzerinde Nick Parker ile yakın çalışacak olan Tony'ye noktalı bir çizgi ile Kevin Turner ile SMSG'de kalacak.

Finans Grubu. Amy Hood, tüm ürün grubu finans organizasyonlarını merkezileştirecek. Coğrafi olarak dağınık SMSG finansmanı, Kevin Turner'a noktalı bir çizgi ile Amy'ye rapor verecek.

Hukuk Grubu. Brad Smith, hukuk ve kurumsal ilişkilerden sorumlu Baş Hukuk Müşaviri olarak devam edecek ve ekibini yeni organizasyonla eşleştirecek.

İK Grubu. Lisa Brummel, İnsan Kaynaklarına liderlik edecek ve ekibini yeni organizasyonla eşleştirecek.

Bu değişikliklerin bir parçası olarak Kurt DelBene, Microsoft'tan emekli olacak. Kurt, Office'i harika bir bulut hizmeti haline getirmedeki başarımızın büyük bir parçası oldu ve liderlik ekibimin önemli bir üyesi. Şirket için yaptığı iş için ne kadar teşekkür etsem az ve onu gerçekten özleyeceğim. Kurt gerçekten harika bir lider ve özel bir insan. Microsoft'a 20 yılı aşkın süredir yaptığı katkılar hepimize ilham verebilir.

Craig Mundie, bu takvim yılının sonuna kadar zamanının %100'ünü benim için özel bir projeye adamak için SLT'den ayrılacak. 2014'ten başlayarak, Craig, 2014 takviminin sonunda önceden kararlaştırdığı ayrılış tarihi boyunca danışman olarak devam edecek.

Ayrıca şu anda, Rick Rashid, Microsoft Research'ü yürütmekten uzaklaşacak ve işletim sistemleri grubumuzda temel işletim sistemi inovasyonunu yönlendiren yeni bir role geçecektir. Rick, dünyanın en şaşırtıcı bilgisayar bilimi araştırma kurumu olan MSR'yi yarattı. Bunun için ona çok şey borçluyuz. Mantoyu üstlenecek harika bir ekibi var ve Rick'in bizi ileriye götürmek için işletim sistemindeki köklerine dönmesi heyecan verici.

Nasıl Çalışır

Bulmacanın son parçası, birlikte nasıl çalıştığımız ve bu yeni Microsoft'un hangi özellikleri içermesi gerektiğidir. Tartışılacak bir süreç öğesi ve bir kültür öğesi vardır.

Süreç açısından, şirketin her büyük girişimi (ürün veya yüksek değerli senaryo), hedeflerimize ulaşmamızı sağlamak için gruplara yayılan bir ekibe sahip olacaktır. Stratejimiz, personel toplantılarımda hemfikir olduğumuz ve taahhüt ettiğimiz inisiyatifleri yönlendirecektir. Çoğu disiplin ve ürün grubu, temel teknoloji veya hizmetler sunan bir çekirdeğe ve ardından inisiyatiflerle uyumlu bir parçaya sahip olacaktır. Her büyük girişimin bana veya doğrudan raporlarımdan birine doğrudan bağlı olacak bir şampiyonu olacak. Şampiyon, başarı için şirketler arası bir ekibi yönlendirmek için organize olacak, ancak tüm personelim girişimin başarısına bağlı olacak. Ayrıca, yalnızca tek bir ürün grubunu içerebilecek büyük girişimlerde de büyüme olacak. Elbette mobil cihazlar, Windows, Office 365 ve Azure ile başarılı olmak temel olacaktır. Xbox ve Bing ayrıca gelecekteki finansal başarıya önemli katkılarda bulunacaklar. Ciddi eğlenceler, toplantılar, görevler, araştırma, bilgi güvencesi ve BT/Geliştirme iş yükleri gibi yüksek değerli etkinliklere odaklanmamız da en üst düzeyde şampiyonluk elde edecek.

Kültürel olarak, temel değerlerimiz değişmez, ancak onları nasıl ifade ettiğimiz ve her gün nasıl davrandığımız, kazanmak için birlikte çalışmamız için gelişmelidir. Anahtarlar şunlardır:

Çevik

Sürekli hizmetlerin olduğu bir dünyada, ürünlerin piyasaya sürülmesi, müşteri etkileşimi ve rekabetçi yanıt için zaman çerçevesi çok daha kısadır. Şirket olarak tüm müşteri ve iş zorunluluklarını dengeleyerek doğru kararları almamız ve daha hızlı vermemiz gerekiyor. Her çalışan, sorunları geçmişte olduğundan daha hızlı ve daha gerçek zamanlı verilerle çözebilmelidir.

İletişimsel

Yeni, hızlı dönüşlü dünyada, sadece bilgi alışverişinde bulunmakla kalmayıp çevikliği, eylemi, sahiplenmeyi ve hesap verebilirliği teşvik eden şekillerde iletişim kurmamız gerekiyor.

işbirlikçi

İşbirlikçilik, yalnızca “anlaşması kolay” anlamına gelmez. İşbirliği, ekipler içinde ve arasında etkin bir şekilde koordine etme, sonuç alma, daha iyi ürünleri daha hızlı oluşturma ve müşteri ve hissedar değerini artırma yeteneği anlamına gelir.

belirleyici

Hızlanan bir iş ortamında kelimenin tam anlamıyla milyarlarca farklı müşteriye sahip küresel bir şirket olarak, net bir stratejik yöne sahip olmamızın yanı sıra, müşteriye en yakın çalışanları daha büyük misyona hizmet eden kararlar almaları için yetkilendirmeliyiz. Bu, büyük bir şirkette yanıltıcıdır, ancak daha yüksek üretkenlik, büyüme ve müşteri memnuniyeti düzeylerinin anahtarıdır.

Motive

Sektörümüzde her gün, bir önceki günden daha fazla zorluk ve fırsat getiriyor. Ancak milyarlarca insanın hayatını temel yollarla daha iyi hale getirmek için eşsiz bir şansımız var. Bu, hepimize - ürün ve hizmet üretmeyi sevenler, müşterilerle iletişim kurmayı sevenler ve şirketimizi mümkün olan en etkili şekilde planlamayı ve yönetmeyi sevenler - ilham vermelidir. Microsoft'u daha iyi hale getirmek için her sabah heyecanla uyanan insanları istiyoruz - dünya çapındaki tüm insanların potansiyelini gerçekleştirmeye bu şekilde yaklaşıyoruz.

Liderlik ekibimiz bu kültürel yönleri çok tartıştı ve kararlı. Kendi personel toplantılarımda, bu yeni özellikleri modelliyoruz ama aynı zamanda zaman zaman kendimizi geriye doğru kayıyoruz. Büyük iletişim, kararlılık ve pozitif enerji ile birleştirilmiş tek bir strateji, uçmanın tek yoludur.

Eşsiz Fırsatımızı Yakalamak

Birlikte harika ürünler ve büyük başarılar yarattık ama hepimiz daha fazlasını istiyoruz. Bu, insanlara en çok değer verdikleri faaliyetler ve işletme için en değerli kurumsal uzantılar ve hizmetler için en iyi şekilde olanak sağlayan bir cihaz ve hizmet ailesi sunmaya yönelik bir strateji anlamına gelir. Bunları pazara daha hızlı getirmek için yeni bir yapı. Daha verimli ve etkili olabilmemiz için daha güçlü merkezi hizmetler. Öncelikli odak alanları, kısa ve uzun vadeli. Birlikte çalışma şeklimizin yeni özellikleri. Başka bir deyişle, strateji ve hedef ve disiplin ve mühendislik tutarlılığı yoluyla daha iyi uygulama ve yenilik. Her zaman bir Microsoft.

Microsoft genelinde inanılmaz yeni fırsatlarla karşı karşıyayız. Cihazlar günlük hayata daha fazla entegre oldukça, bu cihazlarda müşterilerimiz için yeni ve sıra dışı deneyimler yaratmak zorunda kalacağız. Yaratıcı bir belge oluşturma veya görüntüleme gibi deneyimleri tamamen yeniden keşfetmeye ve evde veya iş yerindeki toplantılarda sosyal olarak iletişim kurmanın ne anlama geldiğine odaklanacağız. İnsanları, gerçeklik ve fantezi arasındaki çizgiyi bulanıklaştıracak kadar yoğun ve keyifli şekillerde ciddi eğlenceler yaşamalarına izin veren derin eğlence deneyimlerine sokacağız. Ve bu yeni deneyimleri geliştirirken, geliştiricilerimizi uygulamalar veya bulut hizmetleri geliştirmenin ve ürünlerimizle entegre olmanın en basit yollarıyla destekleyeceğiz. Kendilerini sürekli artan yeni bir bilgi dünyasında bulan işletmelere, bu bilgileri daha büyük kurumsal bilgi güvencesi aracılığıyla yönetmeleri için yardımcı olacağız. Bu değerli faaliyetleri stratejimizde öncelik haline getireceğiz.

Bir sürü değişiklik. Ancak tüm bunlarda, birçok önemli şey aynı kalıyor. İnanılmaz insanlarımız, ruhumuz, bağlılığımız, teknolojinin dönüştürücü gücüne olan inancımız - Microsoft teknolojimiz - dünyayı dünya çapında milyarlarca insan ve milyonlarca işletme için daha iyi bir yer haline getirmek için. Bu yüzden işe her gün ilham alarak geliyorum. Bu yüzden daha önce evrimleştik ve bu yüzden şimdi evrimleşiyoruz. Çünkü işimiz bitmedi.

Hadi gidelim.

Steve

Şununla etiketlendi: Microsoft