Satya Nadella'nın Microsoft Çalışanlarına Misyonları ve Stratejileri Hakkında Gönderdiği Son E-postasını Okuyun

Microsoft CEO'su Satya Nadella bugün Microsoft çalışanlarına Microsoft'un geleceğini tartışan bir e-posta gönderdi. Microsoft'un vizyonu ve stratejisi hakkında ayrıntılı olarak tartıştı, bu da üç temel şey etrafında.

1. Üretkenliği ve iş süreçlerini yeniden icat edin
2. Akıllı bulut platformunu oluşturun
3. Daha fazla kişisel bilgi işlem oluşturun

Yeni misyon beyanları:

Misyonumuz, gezegendeki her insanı ve her kuruluşu daha fazlasını başarmaları için güçlendirmektir.

Aşağıdaki tam e-postasını okuyun.

Takım,

Ortak bir misyon, net bir strateji ve içimizdeki en iyiyi bireysel ve toplu olarak ortaya çıkaran bir kültürle bir araya geldiğimizde sihirli şeyler yapabileceğimize inanıyorum. Geçen hafta, yapımızı stratejimizle nasıl uyumlu hale getirdiğimizi paylaşmıştım. Bugün, misyonumuz, dünya görüşümüz, stratejimiz ve kültürümüz arasındaki genel bağlam ve bağ dokusu hakkında daha fazla şey paylaşmak istiyorum. Yeni mali yıla neler yapabileceğimize ve kim olmak istediğimize dair bu ortak vizyonla başlamamız çok önemli.

Misyon. Her büyük şirketin kalıcı bir misyonu vardır. Misyonumuz, gezegendeki her insanı ve her kuruluşu daha fazlasını başarmaları için güçlendirmektir. Bunun yeni resmi görev beyanımız olduğunu paylaşmaktan gurur duyuyorum. Bu misyon hırslıdır ve müşterilerimizin derinden önemsediği şeyin merkezinde yer alır. Hem bireylerin hem de kuruluşların ihtiyaçlarını uyumlu hale getirme konusunda benzersiz bir yeteneğe sahibiz. Bu bizim DNA'mızda var. Ayrıca işleri küresel hale getirmeyi ve gezegenin her köşesindeki yaşamlarda ve organizasyonlarda fark yaratmayı çok önemsiyoruz.

Dünya görüşü. Misyonumuzu her zaman hem içinde yaşadığımız dünyaya hem de yaratmaya çalıştığımız geleceğe dayandırmalıyız. Bugün, mobil öncelikli, bulut öncelikli bir dünyada yaşıyoruz ve işletmelerimizde sürdürdüğümüz dönüşüm, Microsoft'un ve müşterilerimizin bu dünyada başarılı olmasını sağlamak için tasarlandı. Mobil cihazlara yönelik dünya görüşümüzün yalnızca cihazların mobilitesi ile ilgili olmadığını; bulut tarafından düzenlenen deneyimlerin hareketliliğine odaklanır. Bu yüzden bu iki trendi birlikte düşünüyoruz. Ürünlerimiz ve iş modellerimizle yaptıklarımız bu temel dönüşümü hesaba katmalıdır.

Strateji ve hırslar. Stratejimiz, mobil öncelikli, bulut öncelikli bir dünya için sınıfının en iyisi platformlar ve üretkenlik hizmetleri oluşturmaktır. Platformlarımız, son kullanıcıların, geliştiricilerin ve BT'nin çıkarlarını herhangi bir rakip ekosistem veya platformdan daha iyi uyumlu hale getirecektir. Misyonumuzu ve stratejimizi, birbiriyle bağlantılı ve cesur üç hedefe yatırım yaparak gerçekleştireceğiz.

1. Üretkenliği ve iş süreçlerini yeniden icat edin
2. Akıllı bulut platformunu oluşturun
3. Daha fazla kişisel bilgi işlem oluşturun

Bu hedefler, üretkenlik hizmetlerini, bulut platformunu, cihaz platformumuzu ve cihaz ailemizi kapsayan benzersiz bir varlık kümesini kullanır. İvme kazanmak için stratejimizin çeşitli unsurları arasında “birbirine bağlılığı” nasıl elde ettiğimize dair açık bir yol bağımlılığı vardır.

· İlk olarak, tüm cihazları kapsayan dijital çalışma için üretkenlik hizmetlerini yeniden keşfedeceğiz. Ayrıca içerik geliştirme ve tüketim, iletişim ve işbirliği araçlarına entegre edilmiş daha fazla iş süreci deneyimi oluşturarak deneyim ayak izimizi genişleteceğiz. "Çift kullanımlı" müşterilere hitap ederek, işte ve diğer insanlarla yaşamlarının geri kalanında daha fazlasını başarmalarını sağlayan üretkenlik hizmetleri sağlayarak ölçeği ve kullanımı yönlendireceğiz.

· İkinci olarak, tüm bu deneyimler, müşterilerimize daha hızlı değer elde etme, gelişmiş çeviklik ve maliyet azaltma ve işlerini farklılaştıran çözümler sağlayan bir bulut olan bulut platformumuz tarafından desteklenecektir. Ayrıca, üçüncü taraf geliştiriciler ve kuruluşlar için çekici olan güçlü bir genişletilebilirlik modeli sağlayacağız. Bu da uygulamaları bulut platformumuza çekmemizi ve kimlik yönetimi, zengin veri yönetimi, makine öğrenimi ve gelişmiş analitik gibi farklılaştırılmış yeteneklerimizi eklememizi sağlıyor.

· Son olarak, Windows cihaz platformumuz ve müşterilerimizi memnun etmeye, hizmetlerimizin dağıtımını artırmaya, brüt kar marjını artırmaya, temelde yeni ürün kategorilerini etkinleştirmeye ve müşteriler için fırsat yaratmaya hizmet edecek cihazlarımız aracılığıyla bu vizyonun en iyi örneğini oluşturacağız. Windows ekosistemi daha geniş. Windows için bu daha geniş vizyonun bir parçası olarak oyun tutkumuzun peşinden gideceğiz ve bunun tüketiciler için cazibesini artıracağız. Xbox Live ile PC, konsol, mobil ve HoloLens gibi yeni kategorilerdeki birinci taraf oyun çabalarımızı tek bir entegre oyunda bir araya getireceğiz.

Tüm hırslardaki güç, bize kendimizi rakiplerimizden farklılaştırma yeteneği sağlarken müşterilerimize yüksek değer sunmamızı sağlar.

Kültür. Belki de başarının en önemli itici gücü kültürdür. Geçen yıl boyunca, kendimize temel görevimiz, ruhumuz hakkında düşünmeye meydan okuduk - ortadan kaybolursak ne kaybederiz. Bu çalışma, yukarıda ifade edilen misyon, strateji ve hırslarla sonuçlandı. Ancak kendimize, bu hedeflere ulaşmamızı sağlayacak hangi kültürü teşvik etmek istediğimizi de sorduk.

Temel olarak, büyüme zihniyetinde kurulmuş bir kültüre ihtiyacımız olduğuna inanıyoruz. Herkesin büyüyüp gelişebileceği inancıyla başlar; bu potansiyel besleniyor, önceden belirlenmiş değil; ve herkesin zihniyetini değiştirebileceğini. Liderlik, herkesin A oyununu getirdiği ve işlerinde derin anlam bulduğu insanların içindeki en iyiyi ortaya çıkarmakla ilgilidir. Her zaman öğrenmeli ve doyumsuz bir şekilde meraklı olmalıyız. Belirsizliğe eğilmeye, risk almaya ve hata yaptığımızda hızlı hareket etmeye istekli olmalıyız, ustalığa giden yolda başarısızlığın olduğunu kabul etmeliyiz. Ve başkalarının başarılarının kendimizinkini azaltmadığı başkalarının fikirlerine açık olmamız gerekir.

Büyüme zihniyetimizi her gün üç farklı alanda uygulama fırsatına sahibiz:

· Müşteri takıntılı. Yeni başlayan bir zihinle müşterilerimizi ve işlerini öğreneceğiz ve ardından ihtiyaçlarına uygun çözümler getireceğiz. Kullanıcılarımızı şaşırtmak ve memnun etmek için yenilikler yapmaya devam ederken, dışarıdan öğrenme ve bu bilgiyi Microsoft'a taşıma arzumuzdan doyumsuz olacağız.

· Çeşitli ve kapsayıcı. Dünya çeşitlidir. Gezegendeki herkesi temsil ederek gezegendeki herkese daha iyi hizmet edeceğiz. Microsoft'taki herkesin ortak gücünden faydalanabilmemiz için kendi önyargılarımızı öğrenmeye ve davranışlarımızı değiştirmeye açık olacağız. Sadece farklılıklara değer vermiyoruz, onları arıyoruz, onları içeri davet ediyoruz. Sonuç olarak fikirlerimiz daha iyi, ürünlerimiz daha iyi ve müşterilerimize daha iyi hizmet veriliyor.

· Bir Microsoft. Biz, ortak bir misyonla birleşmiş bireylerden oluşan bir aileyiz. Hayallerimizi inandırıcı ve nihayetinde ulaşılabilir kılan, birlikte çalışma yeteneğimizdir. Microsoft'un en iyilerini müşterilerimize bir bütün olarak sunmak için başkalarının fikirlerini geliştirecek ve sınırlar arasında işbirliği yapacağız. Microsoft ekibinin bir parçası olmaktan gurur duyuyoruz.

Tüm bunları yaparsak, gezegendeki her insanı ve kuruluşu güçlendirme misyonumuzu başaracağız. Bunun ötesinde, çalışmalarımızda bir fark yaratacak ve derin anlamlar bulacağız. İnsanların başarmaya cüret ettiklerini hayranlıkla izliyoruz ve teknolojimiz ve inovasyonumuz aracılığıyla başkalarını daha fazlasını başarmaları için güçlendirmek için her gün motive oluyoruz.

Olağanüstü yeteneğimiz ve öğrenen zihniyetimizle bir ekip olarak bir araya geldiğimizde, birey olarak büyüyeceğiz, ekip olarak büyüyeceğiz, müşterilerimiz ve ortaklarımızla büyüyeceğiz, fırsatlarımızı büyüteceğiz ve başaracağız. ileriye dönük işimizi büyütün. Ve nihayetinde, dünyada sahip olduğumuz etkiyi büyüteceğiz.

Bu evrimi OneWeek ve Hackathon, müşteri geri bildirim döngüleri, mühendislik ekiplerinde kullanıma odaklanmamız, performans inceleme modelimiz ve yeni bilinçsiz önyargı eğitimi dahil çeşitlilik ve içerme çabalarımız gibi şeylerle zaten başlattık. Sahip olduğumuz kültürü desteklemek için daha fazlasını yapacağız ve etkisini gördüğümüzde bunun farkına varacağız.

Şu anda eylemde olan kültürümüzün güzel bir örneği, Windows ile ilgili çalışmalardır. Windows 10'a müşterilerimiz için büyüme zihniyeti ve saplantısı ile yaklaştık. Dünya çapında 1.5 ülkede 190 milyar Windows müşterisiyle bağlantı kurma fırsatımız var. İnsanları Windows'a ihtiyaç duymaktan Windows'u seçmeye ve Windows'u sevmeye taşımayı amaçlıyoruz. … Kesinlikle mevcut Windows 7 ve 8.1 müşterilerimizin çoğunu ücretsiz yükseltme teklifimiz aracılığıyla Windows 10'a yükseltmek istiyoruz. Bunun da ötesinde, bunu insanların ve toplulukların dünyalarını her gün nasıl geliştirdiklerini desteklemek ve kutlamak için bir fırsat olarak görüyoruz. Bu amaçla, Windows 29'un kullanıma sunulduğu 10 Temmuz'dan başlayarak, çalışanlar daha geniş hareketin bir parçası olarak bir süre gönüllü olmaya ve topluluklarını yükseltmeye davet ediliyor. Önümüzdeki haftalarda daha fazla ayrıntı sunulacak - umudumuz sadece çalışanlarımızın değil, aynı zamanda müşterilerimiz ve ortaklarımızın da dahil olması ve ilham alması. Birlikte, dünyamızda büyük bir fark yaratabiliriz.

Kültürün statik olmadığına inanıyorum. Her gün organizasyondaki herkesin davranışlarına bağlı olarak gelişir. Bu yıl yeni büyümeyi yakalamak için inanılmaz bir konumdayız. Yeni alanlarda yenilik yapmamız, planlarımıza göre uygulamamız, işlerin yolunda gitmediği alanlarda bazı zor seçimler yapmamız ve zorlu sorunları müşteri değerini artıracak şekilde çözmemiz gerekecek. Tek bir ekip olarak bir araya gelip odaklandığımızda sihirli şeyler başarabileceğimize gerçekten inanıyorum. FY16'da birlikte başarabileceğimiz şeyleri sabırsızlıkla bekliyorum.

Satya

Kaynak: Geekwire