Microsoft Yeni İşin Geleceği Raporu, hibrit çalışma tasarımına yardımcı olacak araştırmaları özetliyor

Şirketler iki yıl önce uzaktan kurulumu benimsedikçe, mobilite kısıtlamaları iş operasyonlarını değiştirdi. Artık sektörler normale dönerken, iş yerlerine dönüşün son iki yılın derslerini de beraberinde getirdiği yadsınamaz. Sonuç olarak, şu anda işyerine dönüş, özellikle Hibrit Çalışma Dönemi başladığında, salgın öncesi yollara basit bir “dönüş” değildir. 

Hibrit çalışma Ancak modeller yalnızca fırsatlar değil, aynı zamanda yeni zorluklar ve sorular da sunar. Bir önceki yıldan alınan derslere dayalı olarak yeni iş modelleri oluşturmada topluluğa yardımcı olmak, Microsoft Yeni İşin Geleceği Raporu 2022 araştırmacıların çeşitli çalışmalarının sentezlenmiş bulgularını Microsoft ve gelişen hibrit çalışma ve teknolojilere odaklanan dünyanın diğer bölgeleri. 

Hibrit çalışma çağının ortaya çıkması, özellikle daha fazla çalışanın hibrit çalışmayı tercih etmesi ve daha fazla işverenin bunun için plan yapmasıyla birlikte çalışma coğrafyasında bir değişikliği temsil ediyor. Örneğin, Stanford Üniversitesi Ekonomi Profesörü Nicholas Bloom'a göre, Amerikalı çalışanların %47'si hibrit çalışmayı tercih ediyor. Ayrıca, 2022'deki Microsoft İş Eğilimi Endeksi, küresel ankete katılanların %21'inin zaman ve yer açısından iş esnekliği eksikliği nedeniyle işlerini bıraktığını bildirdiğini gösteriyor. 

Ayrıca, daha fazla işveren hibrit çalışmayı planlıyor olsa bile, çalışanların işverenlerin sağlamayı planladığından daha fazla esneklik beklediği görülüyor. Rapor, bu senaryonun nasıl oynanacağına dair belirsizliği dile getirdi. Örneğin rapor, 2021'de Microsoft Çin'de ankete katılanların %31'inin işlerini evde yapabilmelerine rağmen tam zamanlı olarak şahsen çalıştığını paylaşan Wang ve yardımcı yazarlara atıfta bulundu. 

İşin nerede ve ne zaman yapılacağı da teknolojik gelişmelerden etkilenmektedir. Bilgisayar endüstrisinin, bu yeni çağın faydalarının en üst düzeye çıkarılmasını ve adil bir şekilde dağıtılmasını sağlamada önemli bir rol oynaması bekleniyor. 

Gerçekten de, teknolojinin hibrit iş operasyonları üzerinde muazzam bir etkisi vardır ve hibrit uygulamalardaki geliştirmeler, teknoloji iyileştirmelerinin zaman alması gerçeğinden etkilenebilir. Ancak rapor, bu tür teknolojik gelişmeleri beklemeye gerek kalmadan uygulanabilecek bazı değişikliklerin hala olabileceğini öne sürdü. Örneğin yöneticiler, toplantıların konfigürasyonlarını ve konumlarını amaçlara göre seçebilir ve stratejilerini genişletebilir. Şirketler ayrıca toplantısız günleri deneyebilir.  

Refah, iş-yaşam dengesi ve kapsayıcılık değerlerinin artan bir şekilde tanınması da dikkate değerdir. İşyerinde bu bağlamları dikkate almak için girişimlerde bulunulur. 

Belirlenen zorluklar arasında, evde ve işte üretkenliği etkileyebilecek çevresel faktörler (hava kalitesi, sıcaklık ve gürültü gibi) bulunmaktadır. Ayrıca, uzaktan çalışmanın kişinin refahı üzerinde karışık etkileri olabilir. Daha fazla iş tatminine yol açabilse de, çalışanlar kendilerini izole ve suçlu hissedebilirler. 

Bu rapor, şirket tarihindeki en büyük araştırma girişimi olan New Future for Work Girişimi aracılığıyla oluşturulan kamu kaynaklarından biridir. Girişim, anın benzersiz fırsatlarını en üst düzeye çıkarmak ve dijital teknolojilerin çeşitli çalışma modellerini nasıl iyileştirebileceğini araştırmak için Microsoft, LinkedIn ve GitHub'dan çok sayıda araştırmacıyı bir araya getirdi.