Microsoft, çalışan görüşme sürecinden beyin teaserlarını çıkardı

Silikon Vadisi geliştirici işleri için mülakat süreci, her zaman binlerce başvuru sahibini sadece seçilmiş birkaç antisosyal dehaya indirgemek için tasarlanmış bir yangın tatbikatı olarak ün yapmıştır.

Bununla birlikte Microsoft, işe alım sürecini daha kullanışlı ve kapsayıcı hale getirmek için iyileştirmek için çaba sarf ediyor ve bir blog yazısında Microsoft'ta program yönetimi ortak direktörü John Montgomery, Microsoft'un süreçte yaptığı değişiklikleri açıkladı, bu da kesinti anlamına geliyordu. 747'ye kaç tane golf topunun sığacağı gibi sorular.

Bu, aşağıdaki 8 unsuru içeren 'Alternatif Mülakat Çerçevesinin' oluşturulmasına yol açmıştır:

1. Röportajı önceden paylaşın
   Adaylara görüşmeden birkaç gün önce araştırma yapabilmeleri için çözülecek problem önceden verilir. Bu, sorunların nadiren sürpriz olduğu gerçek dünyayı yansıtır.
2. Gerçek bir problem kullanın
   Adaylar, müşteri memnuniyetini artırma, elde tutmayı artırma veya bir hizmet veya özelliğin kullanımını artırma gibi gerçek dünyadaki sorunları çözme konusunda test edilir. Bu, işbirlikçi bir konuşmayı teşvik etmeye yardımcı olur.
3. Verilere erişim ver
   Adaylara Microsoft'un çalıştığı aynı bilgilere erişim izni verilir ve mülakat sırasında internette arama yapmakta veya daha fazla veri istemekte özgürdürler. Bu, bir adaya müşteri araştırmamız, kullanım verileri, tasarımlar ve maketler sağlamayı içerir.
4. Etkileşimli hale getirin
   Mülakat, adayın işe alınması durumunda gerçek çalışma ortamını tekrarlayan, görüşmecilerle işbirlikçi problem çözmeden oluşur.
5. Tek bir senaryoyu takip edin
   Beşincisi, Microsoft, gün boyunca tek bir senaryoyu/sorunu takip eder ve adayı, müşteri veya iş probleminden başlayarak, müşterinin yapılacak işi anlayarak, çözümü tasarlayarak, çözümü getirerek PM'lerin geçtiği benzer bir yolculuğa çıkarır. müşterinin ellerine ve nihayetinde kullanmalarını ve sevmelerini sağlamak. Her görüşme, sürecin farklı bir aşamasına odaklanır.
6. çift ​​görüşmeci
   Altıncısı, Microsoft görüşmecileri eşleştiriyor. Microsoft, bire bir görüşmeler yapmak yerine ekipten iki kişiyi her görüşmeye getiriyor. Sonuç olarak, konuşmalar birden fazla işbirlikçiyle daha dinamik hale geldi, ayrıca mülakat ekibine aynı konuşma hakkında birden fazla bakış açısı duyma ve bilinçsiz önyargılarla savaşma fırsatı verdi.
7. Geri bildirimi sonuna kadar saklayın
   Microsoft, tüm adaylarla görüşme yapıldıktan sonra gün sonuna kadar görüşmeciler arasında geri bildirimde bulunur. Microsoft, her görüşmecinin adayı, kendilerinden önce gelen görüşmecilerin görüşlerine değil, yalnızca görüşmelerinin esasına göre değerlendirmesini istedi. Microsoft, görüşmecilere, birini işe alıp almamamızı önermeye meyilli olup olmadıklarını başkalarına bildirmemelerini söyler. Adayı bir sonraki görüşmeci grubuna teslim ederler ve önceki oturumda öğrendiklerimizin bir özetini verirler. Günün sonunda herkes aynı anda tavsiyede bulunur ve bu sonuca yol açan gördüklerini/duyduklarını biraz açıklar.
8. Süreç hakkında da geri bildirimde bulunun
   Son olarak, her görüşme döngüsünün sonunda, görüşme paneli sadece adayla geçirdikleri süre içinde öğrendiklerini tartışmakla kalmaz, aynı zamanda süreçte neyin işe yarayıp yaramadığını da tartışır. Bu geri bildirim, süreci herkes için daha iyi hale getirmek için kullanılır.

Sonuç olarak, Microsoft'un işe alma sürecindeki hedefi, harika insanları takıma veya şirkete getirmek - uygun olduklarından ve başarılı olduklarından emin olmak ve katılmak istemeleri için onlara harika bir deneyim yaratmaktır. Microsoft, 2016'dan beri genişleyen süreç için iyi geri bildirimler aldıklarını ve bunun kendilerine diğer işe alım görevlilerine göre rekabet avantajı sağladığını keşfettiklerini söylüyor.

Süreçle ilgili daha fazla ayrıntı okuyun Medium'da burada.

üzerinden BusinessInsider