Microsoft, Stack Ranking Çalışan Değerlendirme Sürecini Kaldırıyor

Birçok Microsoft çalışanı, bugün Microsoft İK başkanı Lisa Brummel'den aldıkları e-postadan duydukları mutluluğu dile getirdi. Posta, Microsoft'un çalışanlar arasında çok eleştirilen yığın sıralama sistemine son verdiğini belirtiyor. Lisa, postasında "artık eğri olmadığını" ve "artık önceden belirlenmiş bir hedef dağıtım olmayacağını" belirtti.

“Yığın sıralaması” olarak bilinen yönetim sisteminde, her takımın belirli bir çalışan yüzdesini en iyi performans gösteren, iyi performans gösteren, ortalama ve zayıf olarak derecelendirmesi gerekir. Bu sistemin çok sayıda mutsuz çalışana yol açtığı ve ekip arasında kötü bir ortam yarattığı bildirildi.

Bu herkesi şaşırtmalı çünkü Amazon, Facebook ve Yahoo gibi şirketler yakın zamanda çalışanlar için kendi yığın sıralaması sürümlerini başlattı ve Microsoft bunu tamamen sonlandırıyor. Microsoft'ta yaklaşan inceleme sistemi hakkında bilgi yok.

Lisa'nın çalışanlarına gönderdiği e-posta,

Küresel Çalışanlara,

One Microsoft stratejimizin hedefleriyle daha iyi uyum sağlamak için performans inceleme programımızı değiştirdiğimizi duyurmaktan memnuniyet duyuyorum. Şirket genelinde daha bağlantılı katılım yoluyla müşterilerimize yenilik ve değer sunmaya çalıştığımız için, yaptığımız değişiklikler önemli ve gereklidir.

Bu, çığır açan iş etkisi için yeni ekip çalışması ve çeviklik düzeylerini teşvik etmek üzere tasarlanmış performans ve geliştirmeye yönelik temelde yeni bir yaklaşımdır. Son birkaç yılda binlerce çalışandan geri bildirim aldık, çok sayıda dış program ve uygulamayı gözden geçirdik ve geri bildirim mekanizmalarımızın şirket hedeflerimizi ve hedeflerimizi desteklediğinden emin olmanın en iyi yolunu belirlemeye çalıştık. Bu değişiklik, birinci sınıf yeteneğimizin en zorlu zorlukların üstesinden gelmesi ve dünyayı değiştiren işler yapması için mümkün olan en iyi ortamı yaratmaya devam etmede önemli bir adımdır.

Performans ve gelişime yönelik yeni yaklaşım hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen bugün saat 2:00 PT'de 92 numaralı binada şahsen veya web yayını yoluyla bir Belediye Binası için bana katılın (aşağıdaki ayrıntılara bakın).

İşte temel unsurlar:

• Ekip çalışmasına ve işbirliğine daha fazla önem verilmesi. Başarılı performans hakkında nasıl düşündüğümüz konusunda daha spesifik hale geliyoruz ve üç unsura odaklanıyoruz – sadece kendi başınıza yaptığınız işe değil, aynı zamanda başkalarından gelen girdi ve fikirlerden nasıl yararlandığınız ve başkalarının başarısına ne katkıda bulunduğunuz – ve nasıl daha fazla iş etkisine katkıda bulundukları.

• Çalışan büyümesi ve gelişimine daha fazla önem verilmesi. “Bağlantılar” adı verilen bir süreçle, çalışanların o anda öğrenmelerine, büyümelerine ve harika sonuçlar elde etmelerine yardımcı olmak için daha zamanında geri bildirim ve anlamlı tartışmalar için optimize ediyoruz. Bunlar, tüm şirket için tek bir zaman çizelgesini takip etmek yerine, performansı ve gelişimi nasıl ve ne zaman tartışacağımız konusunda daha fazla esneklik sağlayarak işimizin her bir bölümünün ritmine göre zamanlanacak. İş döngülerimiz hızlandı ve ekiplerimiz farklı programlara göre çalışıyor ve yeni yaklaşım buna uyum sağlayacak.

• Artık eğri yok. Cömert bir ödül bütçesine yatırım yapmaya devam edeceğiz, ancak artık önceden belirlenmiş bir hedef dağıtım olmayacak. Yöneticiler ve liderler, maaş bütçeleri dahilinde kaldıkları sürece, ekiplerinin ve bireylerin performansını en iyi yansıtan şekilde ödülleri dağıtma esnekliğine sahip olacaklardır.

• Artık derecelendirme yok. Bu, önemli olana odaklanmamızı sağlayacak – yarattığımız etkiyi ve büyüme ve gelişme fırsatlarımızı daha derinden anlamamızı sağlayacak.

Ödüllerimizi mali yıla uyumlu hale getirmeye devam edeceğiz, bu nedenle yöneticinizle ödül görüşmenizin veya ödüllerin ne zaman ödeneceği konusunda zamanlamada herhangi bir değişiklik olmayacak. Ve işe en fazla etkiyi yapan çalışanlarımızın gerçekten büyük tazminat almalarını sağlamaya devam edeceğiz.

Tazminat için tanımlanmış bir bütçesi olan diğer tüm şirketler gibi, biz de yıllık ödüllerin nasıl dağıtılacağı konusunda kararlar almaya devam edeceğiz. Yeni yaklaşımımız, yöneticilerin ve liderlerin, çalışanlarının ve ekiplerinin benzersiz katkılarını yansıtacak şekilde ödülleri dağıtmasını kolaylaştıracak.

Belediye Binası'nda sizinle daha fazla ayrıntı paylaşmayı ve şirket genelindeki liderlerle yeni yaklaşımı hayata geçirmeyi dört gözle bekliyorum. Bugünden itibaren geçiş yapacağız ve önümüzdeki günlerde geçişin işinizde nasıl görüneceğine ilişkin sonraki adımlar hakkında liderliğinizden haber alacaksınız. Ayrıca yöneticilere brifing veriyoruz ve bu yaklaşıma geçiş yaparken soruları yanıtlamaları ve sizi desteklemeleri için onlara kaynaklar sağlamaya devam edeceğiz.

Kıdemli Liderlik Ekibi ve İK Liderlik Ekibim tarafından desteklenen bu yeni yaklaşım için heyecanlıyım ve umarım siz de öylesinizdir. Bu şekilde bir araya gelmek, Microsoft'un dünyanın en iyi çalışılacak yerlerinden biri olduğunu bir kez daha teyit edecektir.

Tek Microsoft olarak birlikte çalıştığımızda başaramayacağımız hiçbir şey yok.

Lisa