Nokia'dan Yaklaşık 25,000 Çalışan Ekledikten Sonra, Microsoft'ta İşten Çıkarmalar Önde mi?
3 dk. okuman
Yayınlandı
Bu makaleyi paylaş
Bu kılavuzu geliştirin
MSPoweruser'ın editör ekibini ayakta tutmasına nasıl yardımcı olabileceğinizi öğrenmek için açıklama sayfamızı okuyun. Daha fazla
Microsoft, Nokia'nın Cihazlar ve Hizmetler satın alma anlaşmasını duyurduğunda, Finlandiya'da 32,000 kişi ve dünya çapında ürünlerin üretimi, montajı ve ambalajlanmasında doğrudan yer alan 4,700 çalışan dahil olmak üzere yaklaşık 18,300 kişi Microsoft'a transfer edildi. Bu tek anlaşmanın bir parçası olarak Microsoft'un çalışan sayısı %25 - %30'un üzerinde arttı. Ne zaman bu kadar büyük anlaşmalar olsa, yeniden yapılanma nedeniyle işten çıkarmalar takip edecek. Duyuru sırasında Steve Ballmer, Microsoft'un birleşik bir marka ve reklam stratejisine sahip olmak için tüm küresel pazarlamayı Tami Reller ve Mark Penn altında birleştirmeyi planladığını duyurdu. Ayrıca Finans, Hukuk, İK, İletişim, DX / Evangelizm, Müşteri Hizmetleri ve İş Geliştirme, Microsoft'ta işlevsel olarak entegre edilecek ve ICM / BT de geleneksel BT rolleri için işlevsel olarak entegre edilecek. Çok sayıda işin çakışması göz önüne alındığında, herkes Microsoft'un aynı şeyi duyurmasını bekliyor.
GigaOM kısa süre önce Microsoft'un işten çıkarmaları yakında açıklayacağını bildirdi.
Bakın, [Microsoft CEO'su Steve] Ballmer, Nokia'yı satın aldı ve 25,000 kişi ve para getirmeyen bir işletme ekledi, matematiği de öyle yapın."
Microsoft, Nokia'dan önce dünya çapında yaklaşık 100,000 kişiyi istihdam etti ve içeriden bazı kişiler, kesintilerin kapsamlı olabileceğini, belki de toplam çalışan sayısının yüzde 10'una kadar çıkabileceğini düşünüyor. Pazarlama ekipleri genellikle bu çalkantılar sırasında düzene girer ve yeniden düzenlenir ve diğer kaynaklar, dahili BT personelinin de blokta olduğunu söyledi.
Soru-Cevap sırasında Steve Ballmer ve Amy Hood entegrasyonla ilgili şunları söyledi:
Brent THILL: Teşekkürler. Sadece maliyet rasyonalizasyonu üzerine. Nokia'nın Microsoft'a karşı 32,000'de 99,000 çalışanı var. Önemli bir çalışan kitlesi. Zaman içindeki rasyonalizasyondan ve bunun nasıl sonuçlanacağına ilişkin görüşünüzden bahsedebilir misiniz?
STEVE BALLMER: Amy alacak. Pek çok hırdavat şirketinde imalat işçiliğinin öncelikle dış kaynaklı olduğunu vurgulamak istiyorum. Ve Amy bize rakamları hatırlatabilir, ancak Nokia'da daha çok kaynaklı üretim var. Nokia'nın bununla ilgili bir stratejisi vardı, açıkçası çok iyi uyguladılar. Ama 32,000 ile neredeyse 100,000'imiz arasında biraz elma ve portakal var. Ama Amy, neden biraz bağlam ve ayrıntı vermiyorsun?
AMY HOOD: Elbette. Teşekkürler, Brent. Bu 18,000 çalışanın yaklaşık 32,000'i gerçekten doğrudan üretim işinin bir parçasıdır. Ve bence, ölçek ve fırsat hakkında düşündüğünüzde daha iyi bir yol, Nokia'nın bunun dışındaki yüzdesine gerçekten odaklanmak.
Aslında bence hem Steve hem de Stephen, Chris ve ekibiyle elde ettiğimiz artan satış gücünün faydaları etrafında entegrasyon sürecinden geçerken kullandığımız felsefe hakkında gerçekten konuşmak konusunda yürütme slaytında düşünceli bir iş çıkardılar. , ayrıca tek sese, tek markaya, en iyi şekilde uygulayabilen ve verimli olabilen tek bir ekibe ulaşmak için rasyonelleştirme konusunda gerçekten ilerlemek ve düşünceli olmak.
