Läs Satya Nadellas senaste e-postmeddelande till Microsoft-anställda om deras uppdrag och strategi

Microsofts vd Satya Nadella skickade idag ett e-postmeddelande till Microsoft-anställda där han diskuterade Microsofts framtid. Han diskuterade i detalj om Microsofts vision och strategi som handlar om tre viktiga saker.

1. Återuppfinn produktivitet och affärsprocesser
2. Bygg den intelligenta molnplattformen
3. Skapa mer personlig datoranvändning

Deras nya uppdragsbeskrivning:

Vårt uppdrag är att ge varje person och varje organisation på planeten möjlighet att uppnå mer.

Läs hela hans mejl nedan.

team,

Jag tror att vi kan göra magiska saker när vi kommer tillsammans med ett gemensamt uppdrag, tydlig strategi och en kultur som tar fram det bästa i oss individuellt och kollektivt. Förra veckan berättade jag om hur vi anpassar vår struktur till vår strategi. Idag vill jag dela mer om det övergripande sammanhanget och bindväven mellan vårt uppdrag, världsbild, strategi och kultur. Det är viktigt att vi börjar det nya räkenskapsåret med denna gemensamma vision om vad vi kan göra och vem vi vill bli.

Uppdrag. Varje bra företag har ett bestående uppdrag. Vårt uppdrag är att ge varje person och varje organisation på planeten möjlighet att uppnå mer. Jag är stolt över att dela med mig av att detta är vårt nya officiella uppdrag. Detta uppdrag är ambitiöst och är kärnan i det som våra kunder bryr sig om. Vi har unik förmåga att harmonisera behoven hos både individer och organisationer. Detta finns i vårt DNA. Vi bryr oss också mycket om att ta saker globalt och göra skillnad i liv och organisationer i alla hörn av planeten.

Världsbild. Vi måste alltid grunda vårt uppdrag i både den värld vi lever i och den framtid vi strävar efter att skapa. Idag lever vi i en mobil-först, moln-först-värld, och den transformation vi driver i våra verksamheter är utformad för att göra det möjligt för Microsoft och våra kunder att frodas i den här världen. Det är viktigt att notera att vår världsbild för mobile-first inte bara handlar om mobilitet för enheter; det är centrerat på rörligheten av upplevelser som i sin tur orkestreras av molnet. Det är därför vi tänker på dessa två trender tillsammans. Det vi gör med våra produkter och affärsmodeller måste ta hänsyn till denna grundläggande omvandling.

Strategi och ambitioner. Vår strategi är att bygga förstklassiga plattformar och produktivitetstjänster för en mobil-först, moln-första värld. Våra plattformar kommer att harmonisera intressen hos slutanvändare, utvecklare och IT bättre än något konkurrerande ekosystem eller plattform. Vi kommer att förverkliga vårt uppdrag och vår strategi genom att investera i tre sammanlänkade och djärva ambitioner.

1. Återuppfinn produktivitet och affärsprocesser
2. Bygg den intelligenta molnplattformen
3. Skapa mer personlig datoranvändning

Dessa ambitioner använder en unik uppsättning tillgångar som spänner över produktivitetstjänster, molnplattform, vår enhetsplattform och vår familj av enheter. Det finns ett explicit vägberoende av hur vi uppnår "sammankopplingen" mellan de olika delarna av vår strategi för att få fart.

· Först kommer vi att återuppfinna produktivitetstjänster för digitalt arbete som spänner över alla enheter. Vi kommer också att utöka vårt upplevelsefotavtryck genom att bygga fler affärsprocesserfarenheter, integrerade i innehållsförfattande och -konsumtion, kommunikations- och samarbetsverktyg. Vi kommer att driva skala och användande genom att tilltala kunder med "dubbel användning", tillhandahålla produktivitetstjänster som gör det möjligt för dem att åstadkomma mer på jobbet och i resten av livets aktiviteter med andra människor.

· För det andra kommer alla dessa upplevelser att drivas av vår molnplattform – ett moln som ger våra kunder snabbare tid till värde, förbättrad smidighet och kostnadsreduktion, och lösningar som differentierar deras verksamhet. Vi kommer vidare att tillhandahålla en kraftfull utbyggnadsmodell som är attraktiv för tredjepartsutvecklare och företag. Detta i sin tur gör det möjligt för oss att attrahera applikationer till vår molnplattform och koppla våra differentierade möjligheter som identitetshantering, rik datahantering, maskininlärning och avancerad analys.

· Slutligen kommer vi att bygga den bästa instansieringen av denna vision genom vår Windows-enhetsplattform och våra enheter, som kommer att tjäna våra kunder till glädje, öka distributionen av våra tjänster, öka bruttomarginalen, möjliggöra i grunden nya produktkategorier och skapa möjligheter för Windows ekosystem mer allmänt. Vi kommer att fortsätta vår spelambition som en del av denna bredare vision för Windows och öka dess tilltal till konsumenterna. Vi kommer att sammanföra Xbox Live och våra förstapartsspelinsatser över PC, konsol, mobil och nya kategorier som HoloLens i en integrerad lek.

Styrka över alla ambitioner gör det möjligt för oss att leverera högt värde till våra kunder samtidigt som vi får möjligheten att skilja oss från våra konkurrenter.

Kultur. Den kanske viktigaste drivkraften för framgång är kulturen. Under det senaste året har vi utmanat oss själva att tänka på vårt kärnuppdrag, vår själ - vad som skulle gå förlorat om vi försvann. Det arbetet resulterade i uppdraget, strategin och ambitionerna ovan. Men vi frågade oss också, vilken kultur vill vi främja som gör det möjligt för oss att uppnå dessa mål?

Vi tror i grunden att vi behöver en kultur grundad i ett tillväxttänkande. Det börjar med en tro på att alla kan växa och utvecklas; den potentialen vårdas, inte förutbestämd; och att vem som helst kan ändra sitt tänkesätt. Ledarskap handlar om att få fram det bästa i människor, där alla tar med sig sitt A-spel och hittar en djup mening i sitt arbete. Vi måste alltid vara lärande och omättligt nyfikna. Vi måste vara villiga att luta oss in i osäkerheten, ta risker och gå snabbt när vi gör misstag, inse att misslyckanden händer på vägen till mästerskap. Och vi måste vara öppna för andras idéer, där andras framgång inte minskar vår egen.

Vi har möjlighet att utöva vårt tillväxttänk varje dag inom tre distinkta områden:

· Kundbesatt. Vi kommer att lära oss om våra kunder och deras företag med ett nybörjartänk och sedan ta med lösningar som möter deras behov. Vi kommer att vara omättliga i vår önskan att lära från utsidan och ta med den kunskapen till Microsoft, samtidigt som vi förnyar oss för att överraska och glädja våra användare.

· Mångfald och inkluderande. Världen är mångfaldig. Vi kommer att tjäna alla på planeten bättre genom att representera alla på planeten. Vi kommer att vara öppna för att lära oss våra egna fördomar och ändra vårt beteende så att vi kan utnyttja den kollektiva kraften hos alla på Microsoft. Vi värdesätter inte bara olikheter, vi söker upp dem, vi bjuder in dem. Och som ett resultat blir våra idéer bättre, våra produkter bättre och våra kunder bättre betjänade.

· En Microsoft. Vi är en familj av individer förenade av ett enda, delat uppdrag. Det är vår förmåga att arbeta tillsammans som gör våra drömmar trovärdiga och i slutändan möjliga att uppnå. Vi kommer att bygga på andras idéer och samarbeta över gränserna för att föra ut det bästa från Microsoft till våra kunder som en. Vi är stolta över att vara en del av teamet Microsoft.

Om vi ​​gör allt detta kommer vi att uppnå vårt uppdrag att stärka varje person och organisation på planeten. Utöver det kommer vi att göra skillnad och finna djup mening i vårt arbete. Vi står i vördnad för vad människor vågar uppnå, och vi motiveras varje dag att ge andra möjlighet att uppnå mer genom vår teknik och innovation.

När vi möts som ett team, med vår exceptionella talang och en lärandes tänkesätt, kommer vi att växa som individer, vi kommer att växa som ett team, vi kommer att växa med våra kunder och partners, vi kommer att utöka vår möjlighet, och vi kommer att utveckla vår verksamhet framöver. Och i slutändan kommer vi att öka den påverkan vi har i världen.

Vi har redan startat den här utvecklingen med saker som OneWeek och Hackathon, kundfeedbacksslingor, vårt fokus på användning i ingenjörsteamen, vår modell för prestationsgranskning, såväl som våra mångfalds- och inkluderingsinsatser inklusive den nya omedvetna bias-träningen. Vi kommer att göra mer och mer för att stödja den kultur vi har och erkänna inverkan när vi ser den.

Ett bra exempel på vår kultur i aktion just nu är arbetet kring Windows. Vi har närmat oss Windows 10 med ett tillväxttänk och besatthet för våra kunder. Vi har möjlighet att få kontakt med 1.5 miljarder Windows-kunder i 190 länder runt om i världen. Vi strävar efter att flytta människor från att behöva Windows till att välja Windows till att älska Windows. … Visst vill vi uppgradera så många av våra nuvarande Windows 7- och 8.1-kunder till Windows 10 som möjligt genom vårt kostnadsfria uppgraderingserbjudande. Men mer än så ser vi detta som en möjlighet att stödja och fira hur människor och samhällen uppgraderar sin värld varje dag. För detta ändamål, från och med den 29 juli, när Windows 10 blir tillgängligt, uppmanas anställda att frivilligt arbeta lite tid och uppgradera sina samhällen som en del av den bredare rörelsen. Mer information kommer att finnas tillgänglig under de kommande veckorna – vår förhoppning är att inte bara våra anställda, utan även kunder och partners, ska engagera sig och inspireras. Tillsammans kan vi göra stor skillnad i vår värld.

Jag tror att kultur inte är statisk. Det utvecklas varje dag baserat på beteendet hos alla i organisationen. Vi är i en otrolig position att gripa ny tillväxt i år. Vi kommer att behöva förnya oss på nya områden, genomföra mot våra planer, göra några svåra val i områden där saker inte fungerar och lösa svåra problem på sätt som driver kundnytta. Jag tror verkligen att vi kan uppnå magiska saker när vi samlas som ett lag och fokuserar. Jag ser fram emot vad vi kan åstadkomma tillsammans under FY16.

Satya

Källa: Geekwire