История с деморализацией Курьерской команды?

Планшет Courier войдет в историю как одна из величайших упущенных возможностей Microsoft (и, конечно же, одна из многих).

Выступление на TED автора Дэна Ариэли, поведенческого экономиста, дает некоторое представление о том, как отмена могла повлиять на команду, которой было поручено создать что-то совершенно новое.

В истории неназванной крупной компании-разработчика программного обеспечения из Сиэтла, начиная с 7:45 и заканчивая 10-минутной отметкой, Ариэли рассказывает, как отмена подорвала боевой дух команды:

…Я пошел поговорить с крупной компанией по разработке программного обеспечения в Сиэтле. Я не могу сказать вам, кто они были, но это была большая компания в Сиэтле. И это была группа внутри этой компании по разработке программного обеспечения, которая была размещена в другом здании. И они попросили их внедрить инновации и создать следующий большой продукт для этой компании. И за неделю до того, как я появился, генеральный директор этой крупной софтверной компании обратился к этой группе из 200 инженеров и отменил проект. И я стоял там перед 200 самыми депрессивными людьми, с которыми я когда-либо разговаривал.

Ведущий свет в компании Джей Аллард в конце концов ушел, и я подозреваю, что его уход был лишь верхушкой айсберга.

Интересно, какое влияние оказала на компанию неоднократная отмена большинства самых инновационных проектов Microsoft вместо того, чтобы продолжать работать над совершенствованием потребительского предложения.

С помощью Istartedsomething.com