Стив Балмер не думает, что сторонние OEM-производители будут работать на телефонный бизнес Microsoft, и сожалеет о том, что не занялся аппаратным обеспечением сторонних производителей раньше.

Бывший генеральный директор Microsoft Стив Балмер по-прежнему не согласен с нынешним направлением Microsoft в своем мобильном бизнесе.

В качестве уходящего генерального директора Microsoft он вынудил купить подразделение Nokia по производству мобильных телефонов в 2012 году, сделка, которую быстро отменил Сатья Наделла, когда он вступил во владение, который списал большую часть покупной цены OEM-производителя телефонов на 9.5 миллиардов долларов.

В интервью Bloomberg Стив Балмер сказал, что он все еще не считает жизнеспособной нынешнюю стратегию Microsoft, заключающуюся в том, чтобы полагаться на сторонних OEM-производителей, заявив, что обычная стратегия Microsoft «разделение чипов, систем и программного обеспечения не могло в значительной степени воспроизвести себя в мобильном мире.

Существовали фундаментальные разногласия по поводу того, насколько важно быть в аппаратном бизнесе.", - сказал Балмер. “Я толкнул Surface. Правление немного… немного неохотно поддержало его. И тогда дело дошло до апогея вокруг того, что делать с телефонным бизнесом.".

Он отметил, что разногласия по поводу направления Microsoft в области мобильных устройств нанесли ущерб его отношениям с Биллом Гейтсом, заявив, что они «разошлись" В связи с этим.

Это определенно было не просто для каждого из нас.," он сказал. Был «небольшая разница во взглядах на стратегическое направление компании".

Он сказал, что сожалеет только о том, что был слишком медленным, сказав:Я бы быстрее занялся аппаратным бизнесом.

Он взял на себя ответственность за линейку Microsoft Surface, отметив, что правление не очень поддерживает это, а также инициирование очень успешного в настоящее время облачного бизнеса Microsoft.

Ближе к концу это было немного труднее, чем нет, особенно с изменением стратегического направления, и вы знаете, цена акций никуда не денется, так что остальная часть правления чувствовала давление — несмотря на то, что прибыль росла — поэтому я думаю, что у вас была какая-то взрывоопасная ситуация,— напомнил он.

В то время как Стив Балмер может изображать себя в некоторой степени провидцем, который боролся с оппозицией со стороны недальновидного совета директоров, другие могут помнить, что Microsoft фактически занималась мобильным бизнесом с 1999 года и фактически лишила это подразделение ресурсов, пока Microsoft исправляла их беспорядок с Vista, и кроме того, он страдал от зависти к Blackberry и сосредоточился на смартфонах с клавиатурой, а не на преобладающем в настоящее время форм-факторе без клавиатуры с сенсорным экраном, и что отказ Microsoft и последующая покупка телефонного подразделения Nokia могли быть просто еще одним случаем зависти Apple.

Хотя нет никаких сомнений в том, что у Microsoft мог быть путь к доминированию в мобильной сфере, правда в том, что сам Стив Балмер должен взять на себя большую часть вины за неумелое исполнение в период с 2002 по 2006 год, когда дела Windows Mobile шли особенно хорошо.

Балмер отметил, что в настоящее время он, конечно же, очень доволен почти удвоением стоимости акций Microsoft под руководством Наделлы, заявив, что рынок согласен с направлением, в котором он ведет компанию, и он был в восторге от этого.

Стив Балмер — герой или злодей в мобильной трагедии Microsoft? Дайте нам знать ниже.