Стив Баллмер – Apple, ниша RIM, которой мы не хотим быть.

После вчерашнего саммита венчурных капиталистов Стив Балмер дал интервью Techcrunch на самые разные темы, включая, конечно же, Microsoft Phone.

Как обычно, Microsoft отрицала какие-либо намерения сделать это, объясняя это тем, что они не собираются становиться успешным нишевым OEM-производителем, как Apple или RIM, но хотят видеть свое программное обеспечение на сотнях миллионов телефонов, а не на десятках миллионов.

Смотрите соответствующую расшифровку ниже:

М.А.: Кажется, многим людям действительно нравится Zune HD, он распродается. Когда вы смотрите на Zune и Xbox, кажется, что вы более чем способны создавать успешные устройства для конечных потребителей, аппаратно привязанные к службам. Когда мы получим наш телефон Microsoft? Я знаю, что вы, ребята, постоянно говорите: «Мы не будем создавать телефоны под маркой Microsoft».

ШБ: Хорошо, позвольте задать вам вопрос. Я отвечу на ваш вопрос вопросом. То есть, смотрите, давайте просто разобьем аппаратные устройства на две широкие категории. Действительно большой объем и больше ниши. И я назову все, что составляет менее 50 миллионов в год, нишевым. И я назову все, что к северу от 300 миллионов в год, не нишевым. ПК не являются нишевыми устройствами. Одна из причин, по которой я думаю, что они не являются нишевыми устройствами, заключается в том, что их могут производить несколько человек, все они взаимодействуют, работают вместе и т. д. Телевизоры не являются нишевыми. Вы знаете, их продается более 300 миллионов в год. В этом случае они взаимодействуют в основном на основе стандартов, но с некоторыми новшествами. Телефоны не нишевые. Категории, в которых, я думаю, один игрок может контролировать большой процент громкости, — это меньшие категории. Что Apple продает каждый год iPod: 30 миллионов, порядка величины, что-то в этом роде. Что такое весь рынок видеоигр, может быть, 30 или 40 миллионов единиц в год. Но когда вы получаете эти категории, которые составляют 300 миллионов, 500 миллионов, миллиард, миллиард-пять в год, правда в том, что вам понадобится несколько точек производства, с множеством инноваций вокруг этого, будь то цепочки поставок, для географического разнообразия, и наша основная игра с нашим программным обеспечением заключается в том, чтобы попытаться добиться сверхбольших объемов. Так что я думаю, что вы можете иметь Apple в телефонном бизнесе или RIM, и они могут преуспеть, но когда 1.3 миллиарда телефонов в год будут умными, программное обеспечение, которое будет самым популярным в этих телефонах, будет быть программным обеспечением, которое продается кем-то, кто не делает свой собственный телефон. И мы не хотим пересечь пропасть в краткосрочной перспективе и проиграть войну в долгосрочной перспективе, и поэтому мы считаем, что игра с программным обеспечением является для нас подходящей игрой для больших объемов, даже если некоторые ребята на современном рынке с вертикально ориентированными решениями вполне справятся.

Возникает вопрос, не является ли это отчасти причиной стратегии Microsoft двух ОС и низких требований к аппаратному обеспечению Windows Mobile 6.x — намерена ли Microsoft продавать Windows Mobile для использования на большом количестве дешевых недорогих компьютеров? мощные недорогие смартфоны, они действительно не могли потребовать, чтобы каждый из них работал на Tegra. Однако в этом случае кажется, что долгосрочная стратегия является гигантским барьером на пути к реальному успеху в краткосрочной или даже в долгосрочной перспективе. .

Короче говоря, вы никогда не выиграете войну, если будете проигрывать каждое сражение на своем пути.