Сатья Наделла рассказывает о своем подходе к управлению, уроках лидерства и многом другом в своем первом интервью в качестве генерального директора Microsoft

Значок времени чтения 2 минута. читать


Читатели помогают поддержать MSpoweruser. Мы можем получить комиссию, если вы совершите покупку по нашим ссылкам. Значок подсказки

Прочтите нашу страницу раскрытия информации, чтобы узнать, как вы можете помочь MSPoweruser поддержать редакционную команду. Читать далее

Сатья Наделла 04_low

В своем первом интервью внешнему изданию после того, как он стал генеральным директором Microsoft, Сатья Наделла рассказывает об уроках лидерства, полученных от его бывших лидеров Стива Балмера и Билла Гейтса, о своем подходе к управлению, стратегии One Microsoft и многом другом. Когда его спросили о том, чему он научился у Стива Балмера, он процитировал случай с Балмером, из которого он узнал: «Урок заключался в том, что вы должны оставаться на земле и быть предельно честными с самим собой в том, на чем вы стоите».

Q.А как же Билл Гейтс?

A. Билл — самый аналитически строгий человек. Он всегда очень хорошо подготовлен, и в первые пять секунд встречи найдет логический изъян в том, что я ему показывал. Я удивляюсь, как это может быть, что я вливаю всю эту энергию и все равно чего-то не вижу? Вначале я говорил: «Я действительно боюсь его». Но на самом деле он вполне приземлен. Вы можете оттолкнуть его. Он будет энергично спорить с вами в течение нескольких минут, а затем первым скажет: «О, вы правы». И Билл, и Стив разделяют это. Они проверяют вас давлением. Они проверяют вашу убежденность.

Q.Расскажите мне о вашем подходе к управлению на новой должности.

A. Сегодня я больше всего сосредоточен на том, как мне максимизировать эффективность команды руководителей и что я делаю для ее развития? Многие люди в команде были моими ровесниками, и я работал на некоторых из них в прошлом. Обрамление для меня заключается в том, чтобы заставить людей брать на себя обязательства и участвовать в них подлинным образом, а также в том, чтобы мы чувствовали эту энергию как команда.

Я не оцениваю их по тому, что они говорят по отдельности. Никто из них не был бы в этой команде, если бы не обладал какими-то фантастическими качествами. Я оцениваю нас только как команду. Можем ли мы искренне общаться и можем ли мы опираться на способности каждого человека на благо нашей организации?

Полное интервью читайте по ссылке ниже.

Источник: СООБЩЕНИЕ

Подробнее о темах: Билл Гейтс, Генеральный директор, интервью, руководство, стиль управления, Microsoft, Наделла, Стив Балмер