Сатья Наделла рассказывает о своем подходе к управлению, уроках лидерства и многом другом в своем первом интервью в качестве генерального директора Microsoft
2 минута. читать
Опубликовано
Прочтите нашу страницу раскрытия информации, чтобы узнать, как вы можете помочь MSPoweruser поддержать редакционную команду. Читать далее
В своем первом интервью внешнему изданию после того, как он стал генеральным директором Microsoft, Сатья Наделла рассказывает об уроках лидерства, полученных от его бывших лидеров Стива Балмера и Билла Гейтса, о своем подходе к управлению, стратегии One Microsoft и многом другом. Когда его спросили о том, чему он научился у Стива Балмера, он процитировал случай с Балмером, из которого он узнал: «Урок заключался в том, что вы должны оставаться на земле и быть предельно честными с самим собой в том, на чем вы стоите».
Q.А как же Билл Гейтс?
A. Билл — самый аналитически строгий человек. Он всегда очень хорошо подготовлен, и в первые пять секунд встречи найдет логический изъян в том, что я ему показывал. Я удивляюсь, как это может быть, что я вливаю всю эту энергию и все равно чего-то не вижу? Вначале я говорил: «Я действительно боюсь его». Но на самом деле он вполне приземлен. Вы можете оттолкнуть его. Он будет энергично спорить с вами в течение нескольких минут, а затем первым скажет: «О, вы правы». И Билл, и Стив разделяют это. Они проверяют вас давлением. Они проверяют вашу убежденность.
Q.Расскажите мне о вашем подходе к управлению на новой должности.
A. Сегодня я больше всего сосредоточен на том, как мне максимизировать эффективность команды руководителей и что я делаю для ее развития? Многие люди в команде были моими ровесниками, и я работал на некоторых из них в прошлом. Обрамление для меня заключается в том, чтобы заставить людей брать на себя обязательства и участвовать в них подлинным образом, а также в том, чтобы мы чувствовали эту энергию как команда.
Я не оцениваю их по тому, что они говорят по отдельности. Никто из них не был бы в этой команде, если бы не обладал какими-то фантастическими качествами. Я оцениваю нас только как команду. Можем ли мы искренне общаться и можем ли мы опираться на способности каждого человека на благо нашей организации?
Полное интервью читайте по ссылке ниже.
Источник: СООБЩЕНИЕ