Прочитайте последнее письмо Сатьи Наделлы сотрудникам Microsoft об их миссии и стратегии

Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла сегодня разослал электронное письмо сотрудникам Microsoft, в котором обсуждает будущее Microsoft. Он подробно рассказал о видении и стратегии Microsoft, которые касаются трех ключевых моментов.

1. Изобретите производительность и бизнес-процессы заново
2. Создайте интеллектуальную облачную платформу
3. Создайте больше персональных компьютеров

Их новая миссия:

Наша миссия — дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего.

Прочитайте его полное письмо ниже.

Команда,

Я верю, что мы можем творить волшебные вещи, когда объединяемся с общей миссией, четкой стратегией и культурой, которая выявляет лучшее в нас индивидуально и коллективно. На прошлой неделе я рассказал, как мы согласовываем нашу структуру с нашей стратегией. Сегодня я хочу больше рассказать об общем контексте и связующей ткани между нашей миссией, мировоззрением, стратегией и культурой. Очень важно, чтобы мы начали новый финансовый год с этим общим видением того, что мы можем сделать и кем мы хотим стать.

Миссия. У каждой великой компании есть постоянная миссия. Наша миссия — дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего. Я горжусь тем, что это наше новое официальное заявление о миссии. Эта амбициозная миссия лежит в основе того, что глубоко волнует наших клиентов. У нас есть уникальная возможность согласовать потребности как отдельных лиц, так и организаций. Это в нашей ДНК. Мы также глубоко заботимся о том, чтобы сделать вещи глобальными и изменить жизни и организации во всех уголках планеты.

Мировоззрение. Мы всегда должны основывать нашу миссию как на мире, в котором мы живем, так и на будущем, которое мы стремимся создать. Сегодня мы живем в мире мобильных устройств и облачных технологий, и преобразования, которые мы проводим в наших компаниях, призваны помочь Microsoft и нашим клиентам процветать в этом мире. Важно отметить, что наше мировоззрение для мобильных устройств касается не только мобильности устройств; он сосредоточен на мобильности опыта, который, в свою очередь, управляется облаком. Вот почему мы думаем об этих двух тенденциях вместе. То, что мы делаем с нашими продуктами и бизнес-моделями, должно учитывать эту фундаментальную трансформацию.

Стратегия и амбиции. Наша стратегия заключается в создании лучших в своем классе платформ и сервисов повышения производительности для мобильного и облачного мира. Наши платформы будут гармонизировать интересы конечных пользователей, разработчиков и ИТ лучше, чем любая конкурирующая экосистема или платформа. Мы реализуем нашу миссию и стратегию, инвестируя в три взаимосвязанные и смелые цели.

1. Изобретите производительность и бизнес-процессы заново
2. Создайте интеллектуальную облачную платформу
3. Создайте больше персональных компьютеров

Эти амбиции используют уникальный набор активов, которые охватывают сервисы повышения производительности, облачную платформу, нашу платформу устройств и наше семейство устройств. Существует явная зависимость пути от того, как мы достигаем «взаимосвязанности» между различными элементами нашей стратегии, чтобы набрать обороты.

· Во-первых, мы заново изобретем сервисы повышения производительности для цифровой работы, охватывающие все устройства. Мы также будем расширять наш опыт, создавая больше возможностей для бизнес-процессов, интегрированных в инструменты создания и потребления контента, коммуникации и совместной работы. Мы будем стимулировать масштабирование и использование, обращаясь к клиентам «двойного назначения», предоставляя услуги по повышению производительности, которые позволяют им добиваться большего на работе и в остальной части своей жизни с другими людьми.

· Во-вторых, все эти возможности будут основаны на нашей облачной платформе — облаке, которое обеспечивает нашим клиентам более быструю окупаемость, повышенную гибкость и снижение затрат, а также решения, которые отличают их бизнес. Далее мы предоставим мощную модель расширяемости, привлекательную для сторонних разработчиков и предприятий. Это, в свою очередь, позволяет нам привлекать приложения к нашей облачной платформе и прикреплять наши дифференцированные возможности, такие как управление идентификацией, управление богатыми данными, машинное обучение и расширенная аналитика.

· Наконец, мы создадим наилучшее воплощение этого видения с помощью нашей платформы устройств Windows и наших устройств, которые будут служить для удовлетворения наших клиентов, расширения распространения наших услуг, увеличения валовой прибыли, создания принципиально новых категорий продуктов и создания возможностей для Экосистема Windows в более широком смысле. Мы будем реализовывать наши игровые амбиции в рамках этого более широкого видения Windows и повышать ее привлекательность для потребителей. Мы объединим Xbox Live и наши первые разработки в области игр для ПК, консолей, мобильных устройств и новых категорий, таких как HoloLens, в одну интегрированную игру.

Сила во всех направлениях позволяет нам приносить большую пользу нашим клиентам, предоставляя нам возможность дифференцировать себя от наших конкурентов.

Культура. Возможно, самым важным фактором успеха является культура. За последний год мы поставили перед собой задачу подумать о нашей основной миссии, о нашей душе — о том, что будет потеряно, если мы исчезнем. Результатом этой работы стали миссия, стратегия и цели, изложенные выше. Однако мы также задались вопросом, какую культуру мы хотим развивать, что позволит нам достичь этих целей?

Мы принципиально верим, что нам нужна культура, основанная на мышлении роста. Все начинается с веры в то, что каждый может расти и развиваться; этот потенциал взращивается, а не предопределяется; и что каждый может изменить свое мышление. Лидерство заключается в том, чтобы выявлять лучшее в людях, где каждый привносит свою игру и находит глубокий смысл в своей работе. Нам нужно постоянно учиться и быть ненасытно любопытными. Мы должны быть готовы полагаться на неопределенность, рисковать и действовать быстро, когда совершаем ошибки, осознавая, что неудача случается на пути к мастерству. И нам нужно быть открытыми для чужих идей, когда чужой успех не умаляет нашего собственного.

У нас есть возможность каждый день тренировать наше мышление роста в трех различных областях:

· Клиентоориентированность. Мы узнаем о наших клиентах и ​​их бизнесе с точки зрения новичка, а затем предлагаем решения, отвечающие их потребностям. Мы будем ненасытны в своем желании учиться у других и привносить эти знания в Microsoft, продолжая при этом внедрять инновации, чтобы удивлять и радовать наших пользователей.

· Разнообразный и инклюзивный. Мир разнообразен. Мы будем лучше служить всем на планете, представляя всех на планете. Мы будем открыты для изучения наших собственных предубеждений и изменения нашего поведения, чтобы мы могли использовать коллективную силу каждого в Microsoft. Мы не просто ценим различия, мы ищем их, мы приглашаем их к себе. В результате наши идеи становятся лучше, наши продукты лучше, а наши клиенты лучше обслуживаются.

· Один Майкрософт. Мы семья людей, объединенных одной общей миссией. Наша способность работать вместе делает наши мечты правдоподобными и, в конечном счете, достижимыми. Мы будем основываться на чужих идеях и будем сотрудничать, невзирая на границы, чтобы предоставить нашим клиентам все лучшее, что есть в Microsoft. Мы гордимся тем, что являемся частью команды Microsoft.

Если мы сделаем все это, мы выполним нашу миссию по расширению прав и возможностей каждого человека и организации на планете. Кроме того, мы изменим ситуацию и найдем глубокий смысл в нашей работе. Мы испытываем благоговейный трепет перед тем, чего осмеливаются достичь люди, и каждый день стремимся дать другим возможность достичь большего с помощью наших технологий и инноваций.

Когда мы объединяемся в команду, с нашим исключительным талантом и мышлением ученика, мы будем расти как личности, мы будем расти как команда, мы будем расти вместе с нашими клиентами и партнерами, мы будем расширять наши возможности, и мы развивать наш бизнес в будущем. И, в конечном счете, мы увеличим свое влияние на мир.

Мы уже начали эту эволюцию с таких вещей, как OneWeek и Hackathon, циклов обратной связи с клиентами, нашего внимания к использованию в инженерных командах, нашей модели оценки производительности, а также наших усилий по разнообразию и включению, включая новое обучение бессознательному предубеждению. Мы будем делать все больше и больше, чтобы поддерживать нашу культуру и признавать влияние, когда мы его видим.

Хорошим примером нашей культуры в действии прямо сейчас является работа вокруг Windows. Мы подошли к Windows 10 с мыслью о росте и одержимостью наших клиентов. У нас есть возможность связаться с 1.5 миллиардами пользователей Windows в 190 странах мира. Мы стремимся сделать так, чтобы люди перестали нуждаться в Windows, стали выбирать Windows и любить Windows. … Конечно, мы хотим обновить как можно больше наших нынешних пользователей Windows 7 и 8.1 до Windows 10 с помощью нашего бесплатного предложения по обновлению. Более того, мы рассматриваем это как возможность поддержать и отпраздновать то, как люди и сообщества улучшают свой мир каждый день. С этой целью, начиная с 29 июля, когда станет доступна Windows 10, сотрудникам предлагается некоторое время поработать волонтерами и обновить свои сообщества в рамках более широкого движения. Более подробная информация будет доступна в ближайшие недели — мы надеемся, что не только наши сотрудники, но и клиенты и партнеры примут участие и вдохновятся. Вместе мы можем изменить наш мир к лучшему.

Я считаю, что культура не статична. Он развивается каждый день на основе поведения каждого в организации. Мы находимся в невероятном положении, чтобы захватить новый рост в этом году. Нам нужно будет вводить новшества в новых областях, действовать вопреки нашим планам, делать трудный выбор в тех областях, где что-то не работает, и решать сложные проблемы способами, повышающими ценность для клиентов. Я действительно верю, что мы можем достичь волшебных вещей, если объединимся как одна команда и сосредоточимся. Я с нетерпением жду того, чего мы вместе сможем достичь в 16 ФГ.

Сатья

Источник: Geekwire