Microsoft пытается заставить OEM-производителей производить дифференцированные и конкурентоспособные телефоны-герои
4 минута. читать
Опубликовано
Поделиться этой статьей
Улучшите это руководство
Прочтите нашу страницу раскрытия информации, чтобы узнать, как вы можете помочь MSPoweruser поддержать редакционную команду. Читать далее
Microsoft, похоже, заметила, что их телефоны с Windows Phone 7 часто выглядят как перефразированные устройства Android, и стремится исправить это.
В одном из последних Вакансия Майкрософт они ищут старшего руководителя для работы с корейскими OEM-производителями (предположительно, Samsung и LG), чтобы обеспечить «cИзучите дифференцированные устройства и конкурентоспособные цены, ориентированные на потребительский и бизнес-сегменты.».
Это будет включать в себя так называемые «геройУстройства, для которых Microsoft хочет обеспечить работу, имеют хорошие позиции.
Основным рычагом воздействия Microsoft, по-видимому, являются JMA, которые, вероятно, являются соглашениями о совместном маркетинге, по которым Microsoft будет вносить значительный вклад в маркетинговые расходы на мобильные телефоны с OEM-производителями. Эта стратегия знакома большинству читателей по логотипу Intel Inside, где Intel будет вносить свой вклад в стоимость телевизионной рекламы для OEM-производителей, таких как Dell, до тех пор, пока проигрывается их джингл.
Похоже, что Microsoft планирует вести жесткую игру с OEMS, заключающими эти соглашения, заявив, что часть ответственности руководителей будет заключаться в следующем:
Защитите объем OEM-единиц от обязательств по маркетинговым инвестициям и привлеките их к ответственности через сквозное выполнение (JMA)
Многие из наших читателей отметили, что в Windows Phone 7 не хватает четко выделяющегося устройства-героя, способного поджечь экосистему. Будем надеяться, что Microsoft все-таки заставит OEM-производителей поставить это.
Полную вакансию смотрите после перерыва.
Работа менеджера портфолио Windows phone (Сеул, КОРЕЯ, РЕСПУБЛИКА)
Раздел:Â Продажи Местонахождение:Â Сеул, КОРЕЯ, РЕСПУБЛИКА ID работы:767055-53678 Раздел:Â ПродажиКлючевые обязанности/подотчетность§Разработка OEM-портфолио, опережающего процесс ранжирования оператора мобильной связи с четкими дифференцированными устройствами и конкурентоспособными ценами, ориентированными на потребительский и бизнес-сегменты
§Защитите обязательства OEM с помощью предписанного процесса OEM JMA и разработайте планы приоритезации местных продаж и маркетинга, чтобы обеспечить здоровое и дифференцированное портфолио устройств.
§ Совместно с командой управления партнерами OC добивайтесь четкого согласования между OEM-производителем и целевыми мобильными операторами, чтобы обеспечить приверженность основным устройствам и их размещению.
§По возможности поддерживайте MCB в привлечении маркетинговых инвестиций OEM-производителей на глобальном уровне для поддержки региональных и местных программ и маркетинговых мероприятий.
§ Переговоры о СОУ с четкими маркетинговыми действиями и обязательствами:
? Розничное исполнение и инвестиции MO на основе рекомендаций/запросов WWRS, включая: 1) обучение, 2) живые устройства и мерчендайзинг, 3) посев RSP и поощрения.
ATL под руководством MO и генерация спроса на отдачу/получение
-Приверженность MO и OEM трехстороннему планированию с OEM/MS/MO.
§Ответственность за выполнение MO на JMA — повышение уровня ответственности от OC Lead/Retail Lead, когда партнерское исполнение неадекватно.
§Отвечает за выполнение OEM JMA через учетные записи операторов Windows Phone. Защитите объем OEM-единиц от обязательств по маркетинговым инвестициям и привлеките их к ответственности через сквозное выполнение (JMA)
§Управляйте общей цепочкой поставок для мониторинга и расширения поставок устройств, необходимых для ключевых операторов и рынков.
§Ведение стабильного и предсказуемого бизнеса, в котором члены команды несут ответственность за производительность и улучшение NSAT для партнеров.
Меры успеха
§Управление и скорость завершения/закрытия местных СОУ
§Вспомогательные показатели системы показателей (Sell-Through Units/WLID)
§Качество и эффективность OEM-управления, планирования и исполнения в соответствии с ключевыми показателями эффективности бизнеса
§Учетные единицы, доходы
§NSAT
Ключевые необходимые компетенции (максимум 5-7 лучших)
§Увлеченность и знание технологий мобильности как фактора, способствующего росту компании
§Опыт в построении партнерских отношений и влиянии на высшее руководство / руководство благодаря глубокому пониманию бизнеса и пониманию потребностей их клиентов / партнеров.
§Сильная партнерская «дисциплина» работы с людьми; структурированным образом, организуя команды с помощью сложных технологических решений, коммерческих условий и организационной политики
§ Способность к сотрудничеству и способность ставить четкие цели/графики и достигать их; постоянно демонстрирует сильные навыки управления людьми.
§ Руководство партнера, которое постоянно демонстрирует честность и добросовестность и выполняет обещания
Интервьюеры/лица, принимающие решения
§ Руководитель OC, управление партнерами OC, руководитель OEM, WWOC B2C
