В письме к сотрудникам генеральный директор Microsoft Сатья Наделла обещает организациям социальной справедливости 1.5 миллиона долларов, реальные действия

In письмо сотрудникам, Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла изложил свои усилия по улучшению разнообразия и интеграции в Microsoft, а также по поддержке более широких социальных шагов, направленных не только на изменение Microsoft, но и на мир.

Действие происходит после внесудебного убийства Джорджа Флойда, но Наделла отмечает, что «мы не можем эпизодически просыпаться, когда происходит новая трагедия. Системная проблема требует целостного ответа".

Наделла изложил обязательства Microsoft следующим образом:

• Иметь цели и программы для улучшения представительства во всех ролях и на всех уровнях
• Широко инвестировать в кадровый резерв, расширяя свои связи с исторически черными колледжами и университетами.
• Создать среду, в которой все голоса будут услышаны и оценены, сделав инклюзивность одним из основных приоритетов.

Microsoft также использует свои ресурсы непосредственно для устранения системного неравенства в сообществе, например, жертвуя ресурсы своей Инициативе по реформе уголовного правосудия или отдавая приоритет различным поставщикам в рамках своей 15-летней программы разнообразия поставщиков.

Наконец, Microsoft углубляет свое взаимодействие с шестью организациями, которые продвигают социальную справедливость и предлагают солидарность чернокожему сообществу: Black Lives Matter Foundation, Equal Justice Initiative, Innocence Project, The Leadership Conference, Minnesota Freedom Fund и NAACP Legal Defense & Education Fund. , начиная с пожертвования компании в размере 250,000 XNUMX долларов США каждой из этих организаций, после чего компании уплачивают взносы своих сотрудников соответствующим организациям.

Сатья заканчивается призывом к действию для всех сотрудников, чтобы изменить мир к лучшему, который они хотят видеть.

Прочитайте полный текст письма Наделлы ниже:

Видя несправедливость в мире, мы призываем всех к действию, как личности и как компания. Иногда это действие является личным — что мне сделать, чтобы изменить? Иногда это организационные вопросы — какие изменения мне нужно внести вокруг себя? И иногда это отражается на мире — что мы можем сделать как компания, чтобы ускорить желаемые изменения? Поскольку мы видим повседневный расизм, предвзятость и насилие, с которыми сталкиваются чернокожие и афроамериканцы, трагические и ужасающие убийства стольких людей, насилие в городах по всей территории США, нам пора действовать на всех аренах. Как я рассказал на прошлой неделе в нашей Ратуше сотрудников, у каждого из нас — начиная со меня и высшего руководства компании — есть своя роль. Мы не можем эпизодически просыпаться, когда происходит новая трагедия. Системная проблема требует целостного ответа.

Я убит горем из-за глубокой боли, которую испытывают наши сообщества. Результаты системного расизма, которые повлияли на возможности и усугубили несправедливость в отношении чернокожих и афроамериканских сообществ, побуждают меня задуматься о своей роли лидера. Я должен продолжать свой путь понимания и сопереживания и анализировать действия, которые я совершаю или не совершаю каждый день. Слушая и учась у моих чернокожих и афроамериканских коллег, я лучше понимаю их опыт. И я беру на себя ответственность за свое постоянное изучение реалий привилегий, несправедливости и расы и моделирование поведения, которое я хочу видеть в мире.

Как компания, мы должны заглянуть внутрь, изучить нашу организацию и стать лучше. Чтобы иметь право просить мир измениться, мы должны сначала измениться. Мы должны использовать ту же скорость и мышление, что и при прогнозировании и создании будущих технологических сдвигов. Каждый день мы работаем над преодолением разрыва между культурой, которую мы поддерживаем, и нашим повседневным опытом, но мы должны делать больше и делать это быстрее. Чтобы быть успешным бизнесом в расширении прав и возможностей каждого человека на планете, нам необходимо отражать мир, которому мы служим. Это наше обязательство; у нас есть цели и программы по улучшению представительства во всех ролях и на всех уровнях. Мы широко инвестируем в кадровый резерв, поскольку мы расширили наши связи с исторически сложившимися колледжами и университетами для чернокожих. Мы также должны создать среду, в которой все голоса будут услышаны и оценены, поэтому инклюзивность является основной приоритет для каждого из нас. Я прошу каждого из нас подтвердить свою приверженность нашему общему приоритету D&I, участвовать в наших программах инклюзивного обучения, использовать инструменты и ресурсы, которыми мы поделились, чтобы стать эффективным союзником для других. У нас есть возможности сделать Microsoft более разнообразной и инклюзивной, но мы должны работать.

Мы также обязаны намеренно использовать нашу платформу и ресурсы для устранения системного неравенства в наших сообществах и в обществе в целом. Это та работа, которую мы должны проделать, чтобы добиться долгосрочных результатов. Например, мы используем наши технологии и наш голос для создания более справедливой системы уголовного правосудия. Инициатива по реформе уголовного правосудия. Мы создали нашу программу разнообразия поставщиков 15 лет назад, чтобы наши компании-поставщики лучше отражали разнообразие наших клиентов. Сегодня это составляет почти 10% расходов наших поставщиков. Эти расходы имеют усиливающий эффект, развивая местную экономику в сообществах, где расположены эти предприятия. Нам нужно продолжать эту работу в каждом сообществе, в котором мы работаем.

Наконец, мы должны нести ценности нашей компании в мир таким образом, чтобы это отражало наши сильные стороны и опыт. С этой целью мы будем углублять наше взаимодействие с шестью организациями, которые продвигают социальную справедливость, помогают организаторам сообществ бороться с расовым неравенством и предлагают солидарность чернокожему сообществу: Фонд Black Lives Matter, Инициатива равного правосудия, Проект невиновности, Конференция лидеров, Фонд свободы Миннесотыкачества Фонд правовой защиты и образования NAACP. Это начинается с пожертвования компании в размере 250,000 1.5 долларов США каждой из этих организаций (всего 15 миллиона долларов США), после чего компания уплачивает взносы наших сотрудников соответствующим организациям. Вместе, благодаря вашим пожертвованиям и компании, с 2015 года мы пожертвовали более XNUMX миллионов долларов некоммерческим организациям, занимающимся гражданскими правами, социальным действиям и защите интересов.

За последние несколько дней я услышал от многих сотрудников призывы к действию, призывы к размышлению, призывы к переменам. Мой ответ всем вам таков: да. Мы должны действовать. И наши действия должны отражать ценности нашей компании и напрямую зависеть от потребностей чернокожего и афроамериканского сообщества. Мы должны продолжать питать энергию и страсть, которые ресурсная группа Blacks at Microsoft питала всех нас с момента ее основания в 1989 году. Мы прошли путь культурной трансформации и должны ускорить темпы перемен. Каждый из нас, начиная со меня, должен посмотреть, где мы находимся как личности, противостоять нашему фиксированному мышлению [,] и действовать. Наша человечность — это то, что призывает нас сделать мир лучше.

У всех нас есть своя роль. Я сделаю работу. Компания выполнит работу. Я прошу каждого из вас выполнить работу. И вместе мы поможем изменить мир к лучшему, который мы хотим видеть.

Сатья

с помощью Thurrott.com