После добавления почти 25,000 XNUMX сотрудников из Nokia, впереди увольнения в Microsoft?

Когда Microsoft объявила о сделке по приобретению Nokia Devices and Services, около 32,000 4,700 человек были переведены в Microsoft, в том числе 18,300 25 человек в Финляндии и 30 XNUMX сотрудников, непосредственно занятых производством, сборкой и упаковкой продуктов по всему миру. В рамках этой единственной сделки численность персонала Microsoft увеличилась более чем на XNUMX–XNUMX%. Всякий раз, когда происходят такие крупные сделки, последуют увольнения из-за реструктуризации. Во время объявления Стив Балмер объявил, что Microsoft планирует объединить весь глобальный маркетинг под руководством Тами Реллер и Марка Пенна, чтобы иметь единую стратегию бренда и рекламы. Кроме того, финансы, юриспруденция, HR, коммуникации, DX/евангелизация, обслуживание клиентов и развитие бизнеса будут функционально интегрированы в Microsoft, а ICM/IT также будут функционально интегрированы для традиционных ИТ-ролей. Учитывая дублирование большого количества рабочих мест, все ожидают, что Microsoft объявит то же самое.

GigaOM недавно сообщил, что Microsoft скоро объявит об увольнениях.

Смотрите, [генеральный директор Microsoft Стив] Балмер покупает Nokia и добавляет 25,000 XNUMX человек и бизнес, который не приносит денег, посчитайте».

Microsoft наняла около 100,000 10 человек по всему миру до Nokia, и некоторые инсайдеры ожидают, что сокращения могут быть значительными, возможно, до XNUMX процентов от общей численности персонала. Маркетинговые команды обычно упорядочиваются и реорганизуются во время этих перестановок, и другие источники сообщают, что внутренний ИТ-персонал также находится в центре внимания.

Во время вопросов и ответов Стив Балмер и Эми Худ сказали следующее об интеграции:

БРЕНТ ТИЛЛ: Спасибо. Как раз по рационализации затрат. В Nokia работает 32,000 99,000 сотрудников, а в Microsoft — XNUMX XNUMX. Значительная масса сотрудников. Можете ли вы просто рассказать о рационализации с течением времени и о том, как это происходит?

СТИВ БАЛМЕР: Эми согласится. Я хочу подчеркнуть, что во многих компаниях, производящих оборудование, производственный персонал в основном отдается на аутсорсинг. И Эми может напомнить нам цифры, но в Nokia больше собственного производства. У Nokia была стратегия на этот счет, которая, очевидно, была реализована очень хорошо. Но у вас как бы есть яблоки и апельсины немного между 32,000 100,000 и нашими почти XNUMX XNUMX. Но Эми, почему бы тебе не предоставить контекст и подробности?

ЭМИ ХУД: Конечно. Спасибо, Брент. Около 18,000 32,000 из этих XNUMX XNUMX сотрудников непосредственно связаны с производственным бизнесом. И поэтому я думаю, что лучший способ, когда вы думаете о масштабах и возможностях, — это сосредоточиться на проценте Nokia за пределами этого.

Я на самом деле думаю, что и Стив, и Стивен проделали вдумчивую работу на слайде исполнения, говоря о философии, которую мы используем, когда мы проходим через процесс интеграции, вокруг преимуществ дополнительного отдела продаж, который мы получаем с Крисом и его командой. , а также тщательно продумать и обдумать рационализацию, чтобы у нас был один голос, один бренд, одна команда, которые могут лучше всего работать и быть эффективными.

Источник: ГигоОМ с помощью: Neowin