Satya Nadella vorbește despre abordarea sa de management, lecțiile de leadership și multe altele în primul său interviu ca CEO Microsoft
2 min. citit
Publicat în data de
Distribuiți acest articol
Îmbunătățiți acest ghid
Citiți pagina noastră de dezvăluire pentru a afla cum puteți ajuta MSPoweruser să susțină echipa editorială Află mai multe
În primul său interviu acordat unei publicații externe după ce a devenit CEO al Microsoft, Satya Nadella vorbește despre lecțiile sale de leadership de la foștii săi lideri Steve Ballmer și Bill Gates, abordarea sa de management, One Microsoft Strategy și multe altele. Când a fost întrebat despre ce a învățat de la Steve Ballmer, el a citat un incident cu Ballmer din care a învățat: „Lecția a fost că trebuie să rămâi pe pământ și să fii brutal cu tine însuți în ceea ce privește situația.”
Q.Și cum rămâne cu Bill Gates?
A. Bill este persoana cea mai riguroasă din punct de vedere analitic. Este întotdeauna foarte bine pregătit și în primele cinci secunde ale unei întâlniri va găsi un defect logic în ceva ce i-am arătat. Mă întreb, cum se poate că am turnat toată această energie și tot nu am văzut ceva? La început, obișnuiam să spun: „Sunt foarte intimidat de el”. Dar el este de fapt destul de întemeiat. Îl poți împinge înapoi. El se va certa cu tine energic pentru câteva minute, apoi va fi prima persoană care va spune: „Oh, ai dreptate”. Atât Bill, cât și Steve împărtășesc asta. Ei te testează presiunea. Îți testează convingerea.
Q.Povestește-mi despre abordarea ta de management în noul tău rol.
A. Lucrul pe care mă concentrez cel mai mult astăzi este cum maximizez eficiența echipei de conducere și ce fac pentru a o cultiva? Mulți oameni din echipă erau colegii mei și am lucrat pentru unii dintre ei în trecut. Încadrarea pentru mine este totul despre a-i determina pe oameni să se angajeze și să se implice într-un mod autentic, iar noi să simțim acea energie ca echipă.
Nu îi evaluez pe ce spun ei individual. Niciunul dintre ei nu ar fi în această echipă dacă nu ar avea niște atribute fantastice. Ne evaluez doar colectiv ca o echipă. Suntem capabili să comunicăm în mod autentic și suntem capabili să construim pe capacitățile fiecărei persoane în beneficiul organizației noastre?
Citiți interviul complet din linkul de mai jos.
Sursa: NYT
