Steve Ballmer, Terry Myerson e outros respondem a perguntas de analistas sobre o acordo Nokia/Microsoft

Microsoft hoje publicado a transcrição completa do webcast em que o CEO da Microsoft, Steve Ballmer, Terry Myerson, Stephen Elop e outros discutem o acordo Nokia/Microsoft e respondem a perguntas de analistas.

Aqui está a transcrição completa de perguntas e respostas.

STEVE BALLMER: Fantástico. Chris, acho que isso está encerrado e adoraríamos ter a chance de tirar algumas dúvidas.

OPERADOR: Walter Pritchard, Citigroup, sua linha está aberta.

WALTER PRITCHARD: Ótimo. Obrigado pela pergunta. Steve Ballmer, no lado do tablet, obviamente, poderíamos dizer muitas das mesmas coisas que você colocou neste conjunto de slides como justificativa para fazer uma aquisição no lado do telefone, como poderíamos dizer sobre o lado do tablet, incluindo pegar mais margem.

Estou querendo saber como essa transação impacta a estratégia daqui para frente em tablets e se você precisa ou não, de certa forma, dobrar ainda mais o hardware de primeira linha no mercado de tablets. E então basta ter um acompanhamento.

STEVE BALLMER: Certo. Terry, você quer falar um pouco sobre isso? Isso seria bom.

TERRY MYERSON: Bem, telefones e tablets são definitivamente um continuum. Você sabe, vemos os produtos de telefone crescendo, os tamanhos de tela e a experiência do usuário que temos nos telefones. Agora disponibilizamos isso em nossos tablets Windows, nossa plataforma de aplicativos abrange de telefone a tablet. E acho que é justo dizer que nossos clientes esperam que ofereçamos ótimos tablets que se parecem e funcionam em todos os aspectos como nossos telefones. Estaremos perseguindo uma estratégia nesse sentido.

STEVE BALLMER: Tablets é uma área onde temos absolutamente nosso próprio hardware de primeira linha, como você sabe, e vemos oportunidades para continuar a construir e fortalecer. E é uma área em que temos programas muito fortes em vigor com nossos OEMs, principalmente nas linhas de produtos baseados em processadores Intel Atom, nas quais as pessoas realmente terão muito valor, e você verá uma série de novos produtos chegando para a temporada de férias.

WALTER PRITCHARD: E então, Terry, você pode falar apenas sobre a capacidade de reduzir o Windows? Obviamente, a Nokia tem uma grande base de telefones com recursos de preço muito baixo. Essa base pode estar diminuindo com o tempo, mas você está reduzindo os custos do Windows, as especificações e assim por diante, para poder reduzir o Windows a dispositivos de baixo preço. Você pode falar sobre quaisquer esforços para acelerar esse processo, dado o acesso potencial a um conjunto muito maior de telefones de baixo custo que já estão disponíveis?

TERRY MYERSON: É definitivamente uma prioridade para nós levar o Windows ao maior número de clientes que pudermos em todo o mundo. Telefones com preços mais baixos são uma iniciativa estratégica para a próxima versão do Windows Phone, mas não temos mais nada a dizer agora.

STEVE BALLMER: Operador, vamos passar para a próxima pergunta, por favor, obrigado, Walter.

(Pausa para direção.)

OPERADORA: Nossa próxima pergunta é de Mark Moerdler de Sanford Bernstein, sua linha está aberta.

MARK MOERDLER: Obrigado. Steve Ballmer, duas perguntas: A primeira é como isso afeta a reorganização? Dado que o hardware estava em um grupo e os sistemas operacionais em outro, o software em outro, o dispositivo Nokia – a fusão afeta isso? Ele se funde ao negócio de hardware e ao grupo de dispositivos de hardware/conteúdo? Ou isso agora muda isso? E então eu tenho um acompanhamento.

STEVE BALLMER: Não, a reorganização está absolutamente intacta. Obviamente, o negócio de dispositivos tem uma escala mais ampla e novos recursos. Julie Larson-Green, que está administrando dispositivos e estúdios, está com tudo. Temos muito trabalho a fazer aqui nos próximos meses. E Julie e sua equipe trabalharão em uma fase de planejamento e integração. Julie vai continuar. Ela está empolgada em trabalhar em dispositivos, mas absolutamente, a massa crítica do grupo com essa aquisição está no espaço do telefone, e Stephen Elop administrará o grupo e tomará as medidas apropriadas com Julie trabalhando com Stephen para descobrir integrações apropriadas.

MARK MOERDLER: Excelente. E então, como acompanhamento, qual é sua expectativa daqui para frente em termos de – eu só quero esclarecer isso – a porcentagem de Windows Phones que serão de OEMs?

STEVE BALLMER: Hoje, a Nokia, como eu disse, é bem mais de 80% de todos os nossos telefones, e não prevejo que isso mude drasticamente no curto prazo, mas à medida que o mercado cresce, espero ver porcentagens adicionais, se você vai, vá para nossos OEMs, mas é prematuro prever hoje. Definitivamente, temos interesse dos OEMs na oportunidade do Windows Phone, já que as pessoas entendem que vamos abrir caminho aqui com nosso próprio hardware de primeira linha.

MARK MOERDLER: Muito obrigado, obrigado.

CHRIS SUH: Obrigado, Mark. Só quero lembrá-los de que queremos responder ao maior número possível de perguntas de vocês. Por isso, peço que se limitem a uma pergunta e evitem perguntas longas ou de várias partes, por favor. Operador, próxima pergunta, por favor.

OPERADOR: Brent Thill, UBS, sua linha está aberta.

BRENT THILL: Obrigado. Apenas na racionalização de custos. A Nokia tem 32,000 funcionários, enquanto a Microsoft tem 99,000. Um volume considerável de funcionários. Você pode apenas falar sobre a racionalização ao longo do tempo e sua visão de como isso acontece?

STEVE BALLMER: Amy vai aceitar. Quero destacar que em muitas empresas de hardware, a mão de obra de fabricação é principalmente terceirizada. E Amy pode nos lembrar os números, mas na Nokia, há mais fabricação interna. A Nokia tem uma estratégia sobre isso que, obviamente, eles executaram muito bem. Mas você meio que tem maçãs e laranjas um pouco entre os 32,000 e nossos quase 100,000. Mas Amy, por que você não fornece algum contexto e detalhes?

Amy Hood: Claro. Obrigado, Brent. Cerca de 18,000 desses 32,000 funcionários são realmente uma parte direta do negócio de manufatura. Então, acho que uma maneira melhor de pensar sobre a escala e a oportunidade é realmente focar na porcentagem da Nokia fora disso.

Na verdade, acho que Steve e Stephen fizeram um trabalho cuidadoso no slide de execução, falando realmente sobre a filosofia que estamos usando à medida que passamos pelo processo de integração em torno dos benefícios da força de vendas incremental que estamos obtendo com Chris e sua equipe , além de realmente analisar e pensar na racionalização para chegarmos a uma voz, uma marca, uma equipe que possa executar melhor e ser eficiente.

CHRIS SUH: Obrigado, Amy. Obrigado. Próxima pergunta, por favor, operador.

OPERADOR: Keith Weiss, Morgan Stanley, sua linha está aberta.

KEITH WEISS: Obrigado a vocês por responderem a pergunta. Vocês falaram sobre o sucesso e a parceria até agora em lançar alguns produtos realmente bons. Eu estava pensando, Steve, talvez você possa nos dar um exemplo concreto do que a aquisição permite que vocês façam que vocês não poderiam fazer através da parceria? E talvez nos dê alguns exemplos mais concretos lá. Ou talvez não seja esse o ponto? Talvez o ponto seja mais que isso realmente solidifique a presença da Microsoft no mercado de smartphones, e isso é mais para garantir que vocês estarão presentes aqui por um longo prazo.

STEVE BALLMER: Bem, o último é certamente verdade. Vemos pelo menos três oportunidades distintas de fazer melhor como uma empresa do que como duas.

No. 1, falamos sobre uma marca e a voz unificada para o mercado. Direi que acho que provavelmente podemos fazer melhor para o nome do consumidor do que o Nokia Lumia Windows Phone 1020. E, no entanto, devido à localização de ambas as empresas e à natureza independente dos negócios, não conseguimos encurtar isso. Apenas tome isso como um proxy para uma série de melhorias que achamos que podemos fazer, podemos simplificar, a maneira como trabalhamos com as operadoras e a marca e as mensagens gerais do consumidor fica muito mais simples. Essa é uma eficiência de ser uma empresa.

Na frente da inovação, fizemos um ótimo trabalho juntos e, ainda assim, como duas empresas, sempre há algumas linhas nas quais é difícil inovar. O Lumia 1020 é incrível em termos do que tem para câmeras e imagens, e ainda assim acho que, como uma empresa, teríamos dobrado essa aposta e feito uma gama ainda maior de investimentos em software e serviços em torno da plataforma de hardware principal.

Terceiro, acho que conseguimos agilidade nos negócios. Como duas empresas, estamos tomando dois conjuntos de decisões independentes sobre onde, quando e como investir por país, por operadora, por faixa de preço, e há, digamos, uma ineficiência financeira e uma falta de agilidade que vem com isso.

Então, em todas essas três áreas, apesar do fato de eu achar que fizemos um trabalho muito bom, podemos melhorar e acelerar bastante.

KEITH WEISS: Excelente, obrigado.

CHRIS SUH: Obrigado, Keith. Operadora, acho que temos tempo para mais duas perguntas, próxima pergunta, por favor.

OPERADOR: Rolfe Winkler, Wall Street Journal, sua linha está aberta.

ROLFE WINKLER: Olá, vocês têm 15 por cento, uma suposição de participação de mercado bastante agressiva para onde vocês irão em alguns anos. Acho que estou me perguntando, para chegar lá, uma coisa que você vai precisar é de muito suporte ao desenvolvedor. Os desenvolvedores já têm iOS, Android — você pode fazer um acordo de que o HTML5 crescerá nos próximos anos, o que lhes dará a terceira plataforma de desenvolvimento. Como vocês vão convencê-los a desenvolver para Windows Phone?

STEVE BALLMER: Terry, por que você não fala um pouco sobre desenvolvedores, se não se importa?

TERRY MYERSON: Bem, para os desenvolvedores de hoje, o Windows oferece uma oportunidade incrível com a base de instalação de PCs, telefones e tablets e, em breve, o novo Xbox One. Queremos oferecer a eles essa oportunidade de criar aplicativos HTML5 ou aplicativos nativos que abrangem todos esses dispositivos, permitindo que eles alcancem segmentos de usuários nesses dispositivos, usuários em uma empresa, usuários em um console de jogos, e apenas fornecer a eles recursos exclusivos oportunidades de monetizar seus investimentos em aplicativos.

Então, estamos muito animados com as plataformas que estamos trazendo para o mercado. A recepção do desenvolvedor em algumas áreas é certamente melhor do que em outras, mas no geral estamos progredindo e sabemos que temos muito mais trabalho a fazer.

STEVE BALLMER: Uma das chaves, é claro, é aumentar o volume. Achamos que temos produtos diferenciados. Podemos contar a história um pouco melhor. Podemos aumentar o volume e temos mais de 160,000 aplicativos na loja. Sabemos que temos um longo caminho a percorrer, e a chave é realmente oferecer com nossos próprios aplicativos e hardwares próprios, motivos suficientes para comprar para gerar volumes e atrair o ecossistema de desenvolvedores mais amplo.

Obviamente, HTML5 seria uma coisa meio neutra. Eu esperaria que todas as principais plataformas o adotassem até certo ponto. E, em alguns sentidos, tira um pouco da barreira de entrada dos aplicativos, na qual sabemos que precisamos trabalhar duro agora.

CHRIS SUH: Obrigado. Operador, vamos para a última pergunta, por favor.

OPERADORA: Nossa última pergunta vem de Rick Sherlund.

RICK SHERLUND: Obrigado. Gostaria de saber se você poderia compartilhar conosco se a ValueAct foi informada disso antes de entrar em seu acordo de cooperação e suspensão.

STEVE BALLMER: Brad, você quer levar isso?

BRAD SMITH: A resposta é não. Você não esperaria que a empresa divulgasse informações relevantes e não públicas a uma entidade que não tenha um acordo de confidencialidade apropriado. Então a resposta é não.

RICK SHERLUND: Ok, obrigado.

CHRIS SUH: Ok, então isso encerra nossa ligação de hoje. Obrigado, mais uma vez, por se juntar a nós. Esperamos ver muitos de vocês em nossa reunião de analistas financeiros, que será realizada em 19 de setembro. Obrigado novamente.