Leia o último e-mail de Satya Nadella para funcionários da Microsoft sobre sua missão e estratégia

O CEO da Microsoft, Satya Nadella, enviou hoje um e-mail aos funcionários da Microsoft discutindo o futuro da Microsoft. Ele discutiu em detalhes sobre a visão e estratégia da Microsoft, que gira em torno de três coisas principais.

1. Reinvente a produtividade e os processos de negócios
2. Crie a plataforma de nuvem inteligente
3. Crie uma computação mais pessoal

Sua nova declaração de missão:

Nossa missão é capacitar cada pessoa e cada organização no planeta para alcançar mais.

Leia seu e-mail completo abaixo.

Team,

Acredito que podemos fazer coisas mágicas quando nos unimos com uma missão compartilhada, uma estratégia clara e uma cultura que traz o melhor de nós individual e coletivamente. Na semana passada, compartilhei como estamos alinhando nossa estrutura à nossa estratégia. Hoje, quero compartilhar mais sobre o contexto geral e o tecido conjuntivo entre nossa missão, visão de mundo, estratégia e cultura. É fundamental que comecemos o novo ano fiscal com essa visão compartilhada sobre o que podemos fazer e quem queremos nos tornar.

Missão. Toda grande empresa tem uma missão duradoura. Nossa missão é capacitar cada pessoa e cada organização no planeta para alcançar mais. Tenho orgulho de compartilhar que esta é nossa nova declaração de missão oficial. Essa missão é ambiciosa e está no centro do que nossos clientes se preocupam profundamente. Temos uma capacidade única de harmonizar as necessidades de indivíduos e organizações. Isso está em nosso DNA. Também nos preocupamos profundamente em tornar as coisas globais e fazer a diferença em vidas e organizações em todos os cantos do planeta.

Visão de mundo. Devemos sempre fundamentar nossa missão no mundo em que vivemos e no futuro que nos esforçamos para criar. Hoje, vivemos em um mundo que prioriza os dispositivos móveis e a nuvem, e a transformação que estamos promovendo em nossos negócios foi projetada para permitir que a Microsoft e nossos clientes prosperem neste mundo. É importante observar que nossa visão de mundo para dispositivos móveis não é apenas sobre a mobilidade dos dispositivos; está centrado na mobilidade de experiências que, por sua vez, são orquestradas pela nuvem. É por isso que pensamos nessas duas tendências juntas. O que fazemos com nossos produtos e modelos de negócios deve levar em conta essa transformação fundamental.

Estratégia e ambições. Nossa estratégia é construir as melhores plataformas e serviços de produtividade para um mundo mobile-first, cloud-first. Nossas plataformas harmonizarão os interesses dos usuários finais, desenvolvedores e TI melhor do que qualquer ecossistema ou plataforma concorrente. Realizaremos nossa missão e estratégia investindo em três ambições interligadas e ousadas.

1. Reinvente a produtividade e os processos de negócios
2. Crie a plataforma de nuvem inteligente
3. Crie uma computação mais pessoal

Essas ambições utilizam um conjunto exclusivo de ativos que abrangem serviços de produtividade, plataforma de nuvem, nossa plataforma de dispositivos e nossa família de dispositivos. Há uma dependência de caminho explícita de como alcançamos a “interconexão” entre os vários elementos de nossa estratégia para ganhar impulso.

· Primeiro, reinventaremos os serviços de produtividade para o trabalho digital que abrange todos os dispositivos. Também ampliaremos nossa pegada de experiência criando mais experiências de processos de negócios, integradas a ferramentas de criação e consumo de conteúdo, comunicação e colaboração. Impulsionaremos a escala e o uso apelando para clientes de “uso duplo”, fornecendo serviços de produtividade que lhes permitam realizar mais no trabalho e no resto de suas atividades com outras pessoas.

· Em segundo lugar, todas essas experiências serão alimentadas por nossa plataforma de nuvem – uma nuvem que oferece aos nossos clientes um tempo de retorno mais rápido, maior agilidade e redução de custos e soluções que diferenciam seus negócios. Além disso, forneceremos um modelo de extensibilidade poderoso que é atraente para desenvolvedores de terceiros e empresas. Isso, por sua vez, nos permite atrair aplicativos para nossa plataforma de nuvem e anexar nossos recursos diferenciados, como gerenciamento de identidade, gerenciamento de dados avançados, aprendizado de máquina e análises avançadas.

· Por fim, construiremos a melhor instanciação dessa visão por meio de nossa plataforma de dispositivos Windows e nossos dispositivos, que servirão para encantar nossos clientes, aumentar a distribuição de nossos serviços, impulsionar a margem bruta, habilitar categorias de produtos fundamentalmente novas e gerar oportunidades para o Ecossistema Windows de forma mais ampla. Perseguiremos nossa ambição de jogos como parte dessa visão mais ampla para o Windows e aumentaremos seu apelo aos consumidores. Reuniremos o Xbox Live e nossos esforços de jogos primários em PC, console, dispositivos móveis e novas categorias, como HoloLens, em um jogo integrado.

A força em todas as ambições nos permite oferecer alto valor aos nossos clientes, ao mesmo tempo em que nos oferece a capacidade de nos diferenciarmos de nossos concorrentes.

Cultura. Talvez o fator mais importante para o sucesso seja a cultura. Ao longo do ano passado, nos desafiamos a pensar em nossa missão principal, nossa alma – o que seria perdido se desaparecêssemos. Esse trabalho resultou na missão, estratégia e ambições articuladas acima. No entanto, também nos perguntamos: que cultura queremos fomentar que nos permita atingir esses objetivos?

Acreditamos fundamentalmente que precisamos de uma cultura fundada em uma mentalidade de crescimento. Começa com a crença de que todos podem crescer e se desenvolver; esse potencial é nutrido, não predeterminado; e que qualquer um pode mudar sua mentalidade. Liderança é trazer o melhor das pessoas, onde todos estão trazendo seu melhor e encontrando um significado profundo em seu trabalho. Precisamos estar sempre aprendendo e insaciavelmente curiosos. Precisamos estar dispostos a nos inclinar para a incerteza, assumir riscos e agir rapidamente quando cometemos erros, reconhecendo que o fracasso acontece ao longo do caminho para a maestria. E precisamos estar abertos às ideias dos outros, onde o sucesso dos outros não diminui o nosso.

Temos a oportunidade de exercitar nossa mentalidade de crescimento todos os dias em três áreas distintas:

· Obcecado pelo cliente. Aprenderemos sobre nossos clientes e seus negócios com a mente de um iniciante e, em seguida, traremos soluções que atendam às suas necessidades. Seremos insaciáveis ​​em nosso desejo de aprender de fora e trazer esse conhecimento para a Microsoft, sem deixar de inovar para surpreender e encantar nossos usuários.

· Diversificado e inclusivo. O mundo é diverso. Serviremos melhor a todos no planeta, representando todos no planeta. Estaremos abertos a aprender nossos próprios preconceitos e mudar nossos comportamentos para que possamos aproveitar o poder coletivo de todos na Microsoft. Nós não apenas valorizamos as diferenças, nós as procuramos, nós as convidamos. E, como resultado, nossas ideias são melhores, nossos produtos são melhores e nossos clientes são mais bem atendidos.

· Uma Microsoft. Somos uma família de indivíduos unidos por uma missão única e compartilhada. É a nossa capacidade de trabalhar em conjunto que torna os nossos sonhos críveis e, em última análise, alcançáveis. Vamos nos basear nas ideias de outros e colaborar além das fronteiras para trazer o melhor da Microsoft para nossos clientes como um todo. Temos orgulho de fazer parte da equipe Microsoft.

Se fizermos tudo isso, alcançaremos nossa missão de capacitar todas as pessoas e organizações do planeta. Além disso, faremos a diferença e encontraremos um significado profundo em nosso trabalho. Ficamos maravilhados com o que os humanos se atrevem a alcançar e somos motivados todos os dias a capacitar outras pessoas a alcançar mais por meio de nossa tecnologia e inovação.

Quando nos reunimos como uma equipe, com nosso talento excepcional e a mentalidade de um aprendiz, cresceremos como indivíduos, cresceremos como equipe, cresceremos com nossos clientes e parceiros, aumentaremos nossa oportunidade e crescer nosso negócio daqui para frente. E, em última análise, aumentaremos o impacto que temos no mundo.

Já começamos essa evolução com coisas como OneWeek e Hackathon, ciclos de feedback do cliente, nosso foco no uso nas equipes de engenharia, nosso modelo de avaliação de desempenho, bem como nossos esforços de diversidade e inclusão, incluindo o novo treinamento de preconceito inconsciente. Faremos cada vez mais para apoiar a cultura que temos e reconhecer o impacto quando a virmos.

Um bom exemplo de nossa cultura em ação agora é o trabalho em torno do Windows. Abordamos o Windows 10 com uma mentalidade de crescimento e obsessão por nossos clientes. Temos a oportunidade de nos conectar com 1.5 bilhão de clientes Windows em 190 países ao redor do mundo. Aspiramos a levar as pessoas da necessidade do Windows para a escolha do Windows para o amor pelo Windows. … Certamente queremos atualizar o máximo possível de nossos clientes atuais do Windows 7 e 8.1 para o Windows 10 por meio de nossa oferta de atualização gratuita. Mais do que isso, porém, vemos isso como uma oportunidade de apoiar e celebrar como as pessoas e as comunidades atualizam seu mundo todos os dias. Para esse fim, a partir de 29 de julho, quando o Windows 10 estiver disponível, os funcionários são convidados a se voluntariar por algum tempo e atualizar suas comunidades como parte do movimento mais amplo. Mais detalhes estarão disponíveis nas próximas semanas - nossa esperança é que não apenas nossos funcionários, mas também clientes e parceiros se envolvam e se inspirem. Juntos, podemos fazer uma grande diferença em nosso mundo.

Acredito que a cultura não é estática. Ela evolui a cada dia com base nos comportamentos de todos na organização. Estamos em uma posição incrível para aproveitar o novo crescimento este ano. Precisaremos inovar em novas áreas, executar nossos planos, fazer algumas escolhas difíceis em áreas onde as coisas não estão funcionando e resolver problemas difíceis de forma a gerar valor para o cliente. Eu realmente acredito que podemos alcançar coisas mágicas quando nos unimos como uma equipe e nos concentramos. Estou ansioso pelo que podemos alcançar juntos no EF16.

Satya

Fonte: Geekwire