Microsoft sob pressão para acelerar a transição para um negócio na nuvem
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Falando à Bloomberg, o presidente do conselho da Microsoft, John Thompson, está pressionando por uma mudança mais agressiva para novos produtos baseados em nuvem antes que seu negócio de software tradicional evapore.
O CEO da Microsoft, Satya Nadella, disse que a empresa está a caminho de fazer sua previsão de US$ 20 bilhões em vendas anualizadas de produtos comerciais de nuvem no ano fiscal de 2018. muito mais cedo. Atualmente, o negócio total de nuvem comercial contribuiu com apenas US$ 5.8 bilhões dos US$ 93.6 bilhões em vendas da Microsoft no último ano fiscal, com a Amazon chegando perto de US$ 10 bilhões no mesmo período.
Thompson disse que ele e o conselho estão satisfeitos com a pressão do presidente-executivo Satya Nadella para ganhar mais dinheiro com software e serviços fornecidos pela internet, mas querem que isso seja muito mais rápido. Eles estão considerando ideias como aumentar os gastos, reformar a força de vendas e gerenciar parcerias de forma diferente para acelerar o ritmo.
"(Microsoft é) … nem de longe no mesmo nível de sofisticação (como Amazon), e os parceiros da Microsoft são, em sua maioria, novos no ecossistema do Azure, então eles também não o conhecem”, disse Lydia Leong, analista da Gartner Inc. “Se você é um cliente e deseja migrar para a AWS, você tem esse exército enorme que pode ajudá-lo.”
Ela encorajou a Microsoft a desenvolver um banco mais profundo de parceiros fazendo software para o Azure e consultores para instalar e gerenciar esses serviços para clientes que precisam de ajuda.
Thompson se recusou a ser específico sobre o que a empresa pode mudar em vendas e parcerias, mas disse que a empresa pode precisar "reimaginar" essas organizações. “A questão é, deveria ser mais?” ele disse. “Se você acredita que precisamos correr mais, correr mais rápido, ser menos avesso ao risco como mantra, a questão é quanto mais você faz.”
No entanto, ele sentiu que com os fluxos de renda tradicionais da Microsoft sob pressão, a empresa estava pronta para fazer as mudanças necessárias.
“Você pode re-imaginar as coisas quando está estressado. É muito mais fácil fazer isso quando você está estressado porque se sente compelido a fazer alguma coisa”, disse Thompson. “Eu vejo muito estresse na Microsoft.”
