Microsoft confirma mudanças na equipe de liderança sênior, Bates e Reller deixando a empresa

Ainda ontem informamos que dois dos EVPs da Microsoft estão deixando a empresa. As duas pessoas que saem são Tony Bates e Tami Reller. Tony Bates é atualmente o vice-presidente executivo do grupo de Desenvolvimento de Negócios e Evangelismo da Microsoft, responsável pelos relacionamentos da empresa com os principais OEMs, parceiros estratégicos de inovação, fornecedores e desenvolvedores independentes de software. Antes de ingressar na Microsoft através da aquisição do Skype, ele ocupou vários cargos, incluindo um na Cisco. Tami Reller é atualmente vice-presidente executiva do grupo de Marketing da Microsoft, responsável pelo marketing para consumidores e empresas globalmente. A Microsoft confirmou a notícia hoje com uma carta do CEO Satya Nadella aos funcionários.

Eric Rudder, que é o vice-presidente executivo de estratégia avançada da Microsoft, assumirá temporariamente as funções de Tony, pois ele deixará a empresa imediatamente. Enquanto o trabalho de Tami Reller será assumido pelo executivo de marketing da Microsoft, Chris Capossela. Há também uma mudança interessante na divisão de marketing. Chris Capossela será agora responsável por todo o marketing e publicidade da Microsoft, deixando Mark Penn apenas como vice-presidente executivo de estratégia da Microsoft.

Leia a carta de Satya abaixo,

De: Satya Nadella

Para: Microsoft - Todos os funcionários

Assunto: Atualização de Liderança

No mês passado, tive a oportunidade de conversar com muitos de vocês – pessoalmente, no Yammer e em grupos em Redmond, bem como em nossos escritórios em Boston e no norte da Califórnia. (Obrigado por todas as perguntas e, por favor, continuem enviando sugestões!) Também consegui fazer reuniões com clientes e investidores, o que também foi muito útil.

Um dos meus temas consistentes foi um ponto que fiz em meu e-mail original – todos nós precisamos fazer nosso melhor trabalho, ter amplo impacto e encontrar um significado real no trabalho que fazemos. Reunir-se como equipes alimenta isso no dia-a-dia. E ter a Equipe de Liderança Sênior (SLT) estabelecendo ritmo e exemplo significa muito para mim.

Discuti este ponto de várias formas com a SLT e pedi seu compromisso “all in” enquanto embarcamos no próximo capítulo para a empresa. Precisamos gerar clareza, alinhamento e intensidade em todo o nosso trabalho. Com isso como pano de fundo, quero compartilhar um conjunto de mudanças para a equipe de liderança:

Tony Bates decidiu que este é o momento certo para ele procurar sua próxima oportunidade. Tony chegou à empresa por meio da aquisição do Skype, onde era CEO da Skype, e fez um ótimo trabalho ao conseguir essa equipe e continuar a construir o serviço de maneira de alto impacto. Ele também aproveitou a nova oportunidade de liderar a equipe de Desenvolvimento de Negócios e Evangelismo nos últimos oito meses. Apreciei os insights e a perspectiva de Tony e desejo-lhe boa sorte em sua jornada. Eu sei que ele está a apenas uma ligação ou mensagem do Skype de distância. Eric Rudder servirá como líder interino responsável pelo Desenvolvimento de Negócios e Evangelismo, enquanto continua em sua função atual.

Decidi que precisamos de um único líder para administrar o marketing da empresa e pedi a Chris Capossela para assumir essa função como vice-presidente executivo e diretor de marketing, reportando-se a mim. Eu falei sobre o prêmio que precisamos colocar em ficar muito, muito focado em coisas que podemos fazer de forma única. Como articulamos nosso valor, como comercializamos nossa mensagem, como entregamos esse valor aos clientes por meio de nossa publicidade e outros canais, tudo deve estar vinculado a uma estratégia abrangente. Chris traz uma vasta experiência para essa necessidade, atuando em cargos de liderança sênior em toda a função de marketing por muitos anos. Ele é um forte líder organizacional, e o trabalho que tem feito com varejistas, operadores e OEMs em uma base global lhe dá visibilidade real e percepção de como os consumidores estão comprando e usando nossos produtos. Ele esteve no centro da transformação de nossos dispositivos e serviços na SMSG como líder mundial do Consumer Channels Group (CCG), começando com a formação e construção do CCG, até supervisionar o lançamento de vários produtos de consumo do Windows 8/8.1, Superfície e Xbox One. Chris será promovido a EVP e se juntará ao SLT como parte de sua nova função e permanecerá como líder interino do CCG até que seu substituto seja nomeado.

Essa mudança na estrutura de marketing oferece uma oportunidade para Mark Penn desempenhar um novo papel de liderança na empresa como EVP, Chief Strategy Officer. Mark traz uma mistura de análise de dados e criatividade que levou a novas formas de trabalhar e fortes resultados de mercado, como a campanha “Honestamente” e o anúncio do Super Bowl, ambos amplamente citados como exemplos de publicidade de alto impacto em todo o setor. Seu foco no uso de dados para avaliar e evoluir rapidamente nossas campanhas gerou novos insights e compreensão. Mark e sua equipe também continuarão a fornecer informações na área de pesquisa e análise competitiva. Estou ansioso para aplicar o conjunto de habilidades únicas de Mark em um conjunto mais amplo de desafios que a empresa enfrenta, desde novas ideias de produtos até ajudar a moldar as áreas gerais de investimento estratégico. Ele será membro e conselheiro da SLT e continuará a se reportar a mim.

Tami Reller concorda com a abordagem de um único líder de marketing e apoiará Chris durante sua transição para sua nova função. Ela então tirará uma folga e buscará outros interesses fora da empresa. As contribuições de Tami para a Microsoft são significativas; ela ocupou vários cargos de CFO em toda a empresa, para o Microsoft Dynamics, a Divisão de Produtos e Serviços e o Windows. Ela liderou a estratégia de marketing, finanças e negócios para Windows, incluindo Surface e dispositivos de parceiros. Nos últimos oito meses, ela liderou o Grupo de Marketing, reunindo muitas equipes distintas para formar uma organização coesa. Tive a sorte de trabalhar com Tami desde que ela ingressou na Microsoft e valorizei suas contribuições e estou ansioso para ver o que ela fará a seguir.

Por último, gostaria de compartilhar um pensamento final de um livro Recentemente, terminei sobre a equipe de remo da Universidade de Washington que venceu as Olimpíadas em 1936, escrita por Daniel James Brown, que trabalhou na Microsoft por mais de uma década. É uma grande história de como o compromisso, a determinação e o otimismo entre os grupos podem criar história. Há uma descrição muito sugestiva no livro sobre uma equipe de remadores trabalhando juntos no mais alto nível – ele chama isso de “o balanço do barco”:

“Há uma coisa que às vezes acontece no remo que é difícil de alcançar e difícil de definir. Muitas equipes, mesmo as vencedoras, nunca a encontram. Outros a encontram, mas não conseguem sustentá-la. É chamado de 'swing'. Isso só acontece quando todos os oito remadores estão remando em uníssono tão perfeito que nenhuma ação de nenhum deles está fora de sincronia com as de todos os outros... Poesia, é assim que é um bom balanço.”

Como empresa, como equipe de liderança, como indivíduos, esse é o nosso objetivo – encontrar nosso swing. Como SLT e em toda a empresa, estamos a caminho.

Satya