As aquisições da Microsoft falam de integração limitada; "sobre reter todo esse grande talento"

Com o grande número de aquisições da Microsoft feitas nos últimos anos, tem sido uma grande preocupação para os fãs de produtos, serviços e estúdios que a empresa volte a sugar a identidade dos estúdios, semelhante às ações da empresa nos anos anteriores. 

Em uma entrevista com GamesIndustry, vários superiores da Microsoft e chefes de recentes aquisições da Microsoft explicaram como a gigante da tecnologia está olhando para seus recém-chegados para o futuro.

O vice-presidente executivo de jogos da Microsoft, Phil Spencer, explicou que a empresa está aprendendo como lidar com as aquisições atuais e futuras da Microsoft com o sucesso que obtiveram com a desenvolvedora sueca de jogos Mojang e como ajudaram o estúdio a desenvolver o jogo desde seu lançamento de US$ 2.5 aquisição de bilhões em 2014.

“A Mojang foi um grande ponto para nós, onde obviamente foi uma grande aquisição, com uma franquia incrível em Minecraft”, disse Spencer. “Mas o Minecraft não é um produto não complexo. Está em muitas plataformas, é muito liderado pela comunidade. Nossa capacidade de integrar a Mojang e desenvolver o Minecraft também nos deu confiança.”

“Tivemos muito a aprender com Mojang. Seria fácil para uma grande organização entrar e dizer: 'Ei, vamos mostrar como se faz. Nós vamos tirar você desse código Java. Vamos transferir as coisas para C. Vamos tirar você do Amazon Web Services e passar para o Azure.' Mas é importante perceber que as condições que criaram o Minecraft, como ele surgiu, provavelmente serão coisas difíceis de recriar dentro de uma estrutura mais corporativa.”

A chefe do estúdio Mojang, Helen Chiang, explicou ainda mais a experiência da Mojang em ser adquirida pela Microsoft, explicando que havia uma preocupação inicial em torno da lacuna cultural entre uma grande empresa corporativa da Microsoft e o status indie do desenvolvedor do Minecraft.

“Muitas vezes você vê grandes empresas comprando empresas menores, e é fácil perder a magia do que você comprou. Foi muito importante que esta aquisição fosse para reter todo esse grande talento dentro do estúdio e garantir que você continuasse a promover esse espírito criativo”, explicou Chiang.

“Não se trata apenas de resultados de negócios; trata-se de construir uma base de confiança. Como você pode imaginar, havia uma grande lacuna na cultura entre um estúdio independente e uma grande empresa corporativa como a Microsoft. Tratava-se de garantir que eles confiassem que os líderes não fariam coisas prejudiciais ao Minecraft.”

“A Mojang realmente ajudou a preparar o cenário para como o Xbox adquiriu e integrou todos os estúdios adicionais. Antes, a Microsoft adquiria empresas de forma específica. E isso não apenas estabeleceu a base para estúdios de jogos adicionais, mas quando você olha para LinkedIn e GitHub, eles também têm essa abordagem minimamente integrada. Isso realmente foi algo para o qual a Mojang estabeleceu as bases.”

Em vez de integrar novas aquisições da Microsoft ao ambiente corporativo que muitos esperariam, a Microsoft se ateve a uma estratégia que eles chamam de “estúdios desconectados”. Esse método de integração limitado está permitindo que os desenvolvedores mantenham a liberdade que conhecem enquanto se beneficiam de uma parede traseira financeira maior para se apoiar.

“O único aspecto realmente diferente do meu dia-a-dia é não ter que ser o cara recebendo o dinheiro dos editores”, explicou o chefe da Obsidian Entertainment, Feargus Urquhart.

Tim Shafer, da Double Fine, uma aquisição recente, ecoou pensamentos semelhantes: “As coisas têm sido quase exatamente as mesmas, apenas sem o terror de sair do negócio o tempo todo”.

Com as aquisições da Microsoft continuando a se acumular, especialmente se a empresa decide adquirir a enorme coleção de WB Games Studios, Matt Booty, do Xbox, explica qual é a abordagem deles quando se trata de aquisições atuais e futuras da Microsoft: “deixe-os em paz pelo maior tempo possível, até que eles tenham algo que possa andar por conta própria”.