Microsoft aboliu o processo de avaliação de funcionários do Stack Ranking

Muitos funcionários da Microsoft expressaram sua felicidade com o e-mail que receberam de Lisa Brummel, chefe de RH da Microsoft hoje. O e-mail afirma que a Microsoft está encerrando o sistema de classificação de pilha altamente criticado entre os funcionários. Lisa mencionou em seu e-mail que “não há mais curva”, e “não haverá mais uma distribuição direcionada pré-determinada”.

No sistema de gestão conhecido como “stack ranking”, cada equipe deve classificar um determinado percentual de funcionários como de alto desempenho, bom desempenho, médio e ruim. Foi relatado que esse sistema levava a muitos funcionários insatisfeitos e criava um ambiente ruim entre a equipe.

Isso deve surpreender a todos, porque empresas como Amazon, Facebook e Yahoo começaram recentemente suas próprias versões de classificação de pilha para funcionários e a Microsoft está terminando completamente. Não há informações sobre o próximo sistema de revisão na Microsoft.

O e-mail de Lisa para seus funcionários,

Aos Funcionários Globais,

Tenho o prazer de anunciar que estamos mudando nosso programa de avaliação de desempenho para melhor alinhá-lo com os objetivos de nossa estratégia One Microsoft. As mudanças que estamos fazendo são importantes e necessárias à medida que trabalhamos para oferecer inovação e valor aos clientes por meio de um envolvimento mais conectado em toda a empresa.

Essa é uma abordagem fundamentalmente nova para desempenho e desenvolvimento projetada para promover novos níveis de trabalho em equipe e agilidade para um impacto comercial inovador. Recebemos feedback de milhares de funcionários nos últimos anos, analisamos vários programas e práticas externas e buscamos determinar a melhor maneira de garantir que nossos mecanismos de feedback apoiem as metas e objetivos de nossa empresa. Essa mudança é um passo importante para continuar a criar o melhor ambiente possível para que nossos talentos de classe mundial enfrentem os desafios mais difíceis e façam um trabalho que mude o mundo.

Para saber mais sobre a nova abordagem de desempenho e desenvolvimento, junte-se a mim para um Town Hall hoje às 2:00 PT, pessoalmente no prédio 92 ou via webcast (veja detalhes abaixo).

Aqui estão os elementos-chave:

• Mais ênfase no trabalho em equipe e colaboração. Estamos ficando mais específicos sobre como pensamos sobre o desempenho bem-sucedido e estamos focando em três elementos – não apenas o trabalho que você faz por conta própria, mas também como você aproveita as contribuições e ideias dos outros e o que você contribui para o sucesso dos outros – e como eles contribuem para um maior impacto nos negócios.

• Mais ênfase no crescimento e desenvolvimento dos funcionários. Por meio de um processo chamado “Connects”, estamos otimizando para obter feedback mais oportuno e discussões significativas para ajudar os funcionários a aprender no momento, crescer e gerar ótimos resultados. Eles serão cronometrados com base no ritmo de cada parte do nosso negócio, introduzindo mais flexibilidade em como e quando discutimos desempenho e desenvolvimento, em vez de seguir um cronograma para toda a empresa. Nossos ciclos de negócios aceleraram e nossas equipes operam em horários diferentes, e a nova abordagem acomodará isso.

• Não há mais curva. Continuaremos a investir em um orçamento de recompensas generoso, mas não haverá mais uma distribuição direcionada pré-determinada. Gerentes e líderes terão flexibilidade para alocar recompensas da maneira que melhor reflita o desempenho de suas equipes e indivíduos, desde que permaneçam dentro de seu orçamento de remuneração.

• Não há mais classificações. Isso nos permitirá focar no que importa – ter uma compreensão mais profunda do impacto que causamos e nossas oportunidades de crescer e melhorar.

Continuaremos a alinhar nossas recompensas ao ano fiscal, para que não haja alteração no tempo de sua conversa sobre recompensas com seu gerente ou quando as recompensas são pagas. E continuaremos a garantir que nossos funcionários que causam maior impacto nos negócios recebam uma compensação realmente excelente.

Assim como qualquer outra empresa com um orçamento definido para remuneração, continuaremos precisando tomar decisões sobre como alocar as recompensas anuais. Nossa nova abordagem tornará mais fácil para gerentes e líderes alocar recompensas de uma maneira que reflita as contribuições exclusivas de seus funcionários e equipes.

Estou ansioso para compartilhar mais detalhes com você na Câmara Municipal e dar vida à nova abordagem com os líderes de toda a empresa. Faremos a transição a partir de hoje e você ouvirá sua liderança nos próximos dias sobre as próximas etapas de como a transição será em seus negócios. Também estamos informando os gerentes e continuaremos fornecendo recursos para responder a perguntas e apoiá-lo à medida que fazemos a transição para essa abordagem.

Estou animado com esta nova abordagem que é apoiada pela Equipe de Liderança Sênior e minha Equipe de Liderança de RH, e espero que você também esteja. Reunir-se dessa maneira reafirmará a Microsoft como um dos melhores lugares para se trabalhar no mundo.

Não há nada que não possamos realizar quando trabalhamos juntos como One Microsoft.

Lisa