Depois de adicionar quase 25,000 funcionários da Nokia, demissões à frente na Microsoft?

Quando a Microsoft anunciou o acordo de aquisição de Dispositivos e Serviços da Nokia, aproximadamente 32,000 pessoas foram transferidas para a Microsoft, incluindo 4,700 pessoas na Finlândia e 18,300 funcionários diretamente envolvidos na fabricação, montagem e embalagem de produtos em todo o mundo. O número de funcionários da Microsoft aumentou mais de 25% – 30% como parte deste acordo único. Sempre que esses grandes negócios acontecem, as demissões ocorrerão devido à reestruturação. Durante o anúncio, Steve Ballmer anunciou que a Microsoft está planejando integrar todo o marketing global sob Tami Reller e Mark Penn para ter uma marca unificada e uma estratégia de publicidade. Além disso, Finanças, Jurídico, RH, Comunicações, DX / Evangelismo, Atendimento ao Cliente e Desenvolvimento de Negócios se integrarão funcionalmente na Microsoft e ICM / TI também se integrará funcionalmente para funções de TI tradicionais. Dada a sobreposição de muitos trabalhos, todos esperam que a Microsoft anuncie o mesmo.

A GigaOM informou recentemente que a Microsoft anunciará as demissões em breve.

Veja, [o CEO da Microsoft, Steve] Ballmer compra a Nokia e adiciona 25,000 pessoas e um negócio que não gera dinheiro, então faça as contas.”

A Microsoft empregou cerca de 100,000 pessoas em todo o mundo antes da Nokia e alguns especialistas esperam que os cortes possam ser extensos, talvez até 10% do total de funcionários. As equipes de marketing geralmente são otimizadas e reorganizadas durante essas mudanças e outras fontes disseram que a equipe interna de TI também está no bloco.

Durante as perguntas e respostas, Steve Ballmer e Amy Hood disseram o seguinte sobre integração,

BRENT THILL: Obrigado. Apenas na racionalização de custos. A Nokia tem 32,000 funcionários, enquanto a Microsoft tem 99,000. Um volume considerável de funcionários. Você pode apenas falar sobre a racionalização ao longo do tempo e sua visão de como isso acontece?

STEVE BALLMER: Amy vai aceitar. Quero destacar que em muitas empresas de hardware, a mão de obra de fabricação é principalmente terceirizada. E Amy pode nos lembrar os números, mas na Nokia, há mais fabricação interna. A Nokia tem uma estratégia sobre isso que, obviamente, eles executaram muito bem. Mas você meio que tem maçãs e laranjas um pouco entre os 32,000 e nossos quase 100,000. Mas Amy, por que você não fornece algum contexto e detalhes?

Amy Hood: Claro. Obrigado, Brent. Cerca de 18,000 desses 32,000 funcionários são realmente uma parte direta do negócio de manufatura. Então, acho que uma maneira melhor de pensar sobre a escala e a oportunidade é realmente focar na porcentagem da Nokia fora disso.

Na verdade, acho que Steve e Stephen fizeram um trabalho cuidadoso no slide de execução, falando realmente sobre a filosofia que estamos usando à medida que passamos pelo processo de integração em torno dos benefícios da força de vendas incremental que estamos obtendo com Chris e sua equipe , além de realmente analisar e pensar na racionalização para chegarmos a uma voz, uma marca, uma equipe que possa executar melhor e ser eficiente.

Fonte: GigoOM através da: Neowin