Windows Mobile 부검 결과 Windows 10 Mobile에 대한 경고가 표시됨

오늘날의 Windows Mobile은 Microsoft가 그 이름을 가진 OS에서 두 번째로 시도한 것입니다. 2000년대 초반에 Windows Mobile로 선점자 우위를 가졌음에도 불구하고 XNUMX년대 후반에 iPhone과 Android가 등장했을 때 Microsoft의 주도권은 카드의 나쁜 손처럼 접혔습니다.

몇 주 전에 해당 부서에서 개발자로 일했던 Christian Hernandez가 Medium 게시물에서 이 기간의 경험에 대해 이야기하기 전까지 회사 내부에서 이러한 실패의 원인에 대해 많이 듣지 못했습니다.

그는 Microsoft가 휴대폰이 인터넷에 연결된 컴퓨팅 장치로 향후 진화할 것으로 예상했으며 Microsoft가 다음과 같은 이점을 가지고 있기 때문에 처음에는 상황이 좋아 보였다고 밝혔습니다.

• 친숙한 앱과 사용자 경험을 데스크탑에 통합한 PocketPC의 성장하는 PDA 플랫폼 및 WinCE가 있는 견고하고 안정적인 임베디드 OS 코드 기반
• 마이크로소프트가 OS, 레퍼런스 디자인 및 마케팅 비용을 제공하고 OEM이 하드웨어를 제작하여 시장에 내놓았던 스마트폰에 Wintel 시대의 모델을 복사할 수 있도록 하는 칩 제조업체 및 OEM과의 관계
• Microsoft에 의해 살고 죽었으며 모바일 플랫폼으로의 새로운 전환을 확실히 지지할 잘 관리되고 광범위한 응용 프로그램 개발자 집합입니다. 여기에는 Outlook, Word, Excel, MSN Messenger, Internet Explorer 및 XBox 자산과 같은 Microsoft 자체 앱도 포함됩니다.
• 고객과 시장 점유율을 사기 위해 은행에 많은 돈

이 게임은 마이크로소프트가 지는 것 같았지만 RIM의 블랙베리가 부상하면서 마이크로소프트는 당황했다. 마이크로소프트는 한쪽은 블랙베리, 다른 쪽은 팜, 3번째는 심비안에 도전하는 경쟁적인 요구에 혼란스러워했고, 마이크로소프트의 전통적인 OEM 파트너들은 공을 들이지 않았고, 마이크로소프트는 당시 ODM HTC와 파트너 관계를 맺게 되었다.

Hernandez는 문제를 4가지 요점으로 요약합니다. 가장 큰 것은 지속적인 방향 변경입니다.

기업, 소비자, 기업, 소비자: Windows Mobile이 성공하지 못한 가장 큰 원인은 바로 Windows Mobile의 핵심 자산인 Microsoft였습니다. 2000년에 Microsoft는 Psion(Symbian 제조업체)에서 Juha Christensen을 고용했으며 내가 팀에 합류할 때 그의 소집은 Nokia/Symbian 대 Microsoft 간의 스마트폰 전쟁을 "두 말 경주"로 만드는 것이었습니다. 기본적으로 이 전략은 대규모 전화 볼륨 재생을 의미하므로 소비자 중심의 제품입니다. 이는 Microsoft의 소비자 자산(MSN Messenger, Internet Explorer, XBox)을 전면 중앙에 배치하는 것을 의미했습니다. 그러나 Windows Mobile은 Microsoft 내부의 소규모 기업이었으며 여전히 Office 및 서버 제품이 현금을 확보하고 있었습니다. RIM의 Blackberry Enterprise Server는 새 버전의 Exchange로의 업그레이드 속도를 늦추고 있었고 RIM을 죽이라는 칙령이 내려졌습니다(DOJ 사건 이후에 죄송합니다. -전략에 대한 승인된 제목). 따라서 소규모 사업부의 초점은 Outlook과 생산성을 핵심으로 하는 프로슈머/엔터프라이즈 중심 장치의 더 좁은 출하량으로 바뀌었습니다. 소비자/기업 플립플롭은 앞으로 몇 년 동안 더 많이 발생할 것입니다. Juha는 2003년 여름에 떠났고 두 마리의 경주는 Nokia 대 Microsoft(소비자)에서 RIM 대 Microsoft(기업)로 변경되었습니다.

소비자가 구매 결정을 주도: Windows 로고는 PC를 판매했습니다. 어고 Windows 로고(그리고 그것이 암시하는 모든 친숙함)는 또한 전화기를 판매할 수 있어야 합니다… 그러나 소비자는 아직 전화기에서 실행되는 OS에 관심이 없는 것으로 나타났습니다. 소비자는 섹시한 RAZR 플립 폰이나 8만 화소 Nokia 카메라 폰 또는 저렴한 LG 폰을 원했습니다. 그 시점에서 그것은 여전히 ​​단지 전화였고 주요 기능은 여전히 ​​주로 전화를 걸고 있었습니다(일부 초기 Windows Mobile 장치는 항상 잘하는 것은 아니었습니다... 그리고 예, CTRL-ALT+ Del a WinMo 장치).

한 손 대 양손, 키보드 대 터치 스크린: PocketPC PDA는 입력으로 스타일러스가 있는 양손 장치였습니다. 스마트폰의 비전은 항상 한 손으로 사용하는 장치였습니다. 실제로 한 손으로 받은 받은 편지함 분류 도구로 꽤 좋았습니다. 하지만 시장 피드백은 당혹스러웠습니다. PocketPC는 스마트폰에 초점을 맞추기 위해 단계적으로 중단될 예정이었지만 소비자 선택으로 양손 입력이 여전히 판매를 주도하고 있었습니다. iPhone과 Android 기기가 곧 증명될 것이기 때문에 소비자는 더 풍부한 기능과 더 큰 화면을 제공하는 경우 양손 입력을 기꺼이 받아들였습니다. RIM-경쟁을 칙령으로 받은 Microsoft는 터치스크린보다 키보드에 중점을 둡니다.

"웹"은 "웹"이 아닙니다. WinMo 관의 마지막 못은 Apple이 iPhone을 출시하고 Google이 Android를 출시한 2007년과 2008년에 나왔습니다. iPhone의 디자인이나 Andy Rubin이 Android G1용으로 만든 놀라운 힌지에 관한 것이 아니라 철학적으로 더 철학적으로는 소비자가 모바일 장치에서 원하는 유형의 웹에 관한 것입니다. Microsoft, RIM 및 Nokia는 모두 웹을 압축하고 더 작은 화면으로 다시 포맷하는 방법을 구축했습니다. 이러한 전화 및 OS 제조업체는 웹이 모바일 장치에서 어떻게 보일지 결정할 권리가 있다고 믿는 것 같았습니다. Android의 비전은 항상 모바일 장치(매우 googley한)와 웹킷 브라우저 및 완전한 HTML 지원으로 출시된 iPhone 및 Android 플랫폼에서 완전한 리치 HTML 웹 경험을 제공하는 것이었습니다. 그리고 소비자들은 엄지손가락으로 투표했습니다...그들은 "웹"이 웹이 되기를 원했습니다.

Microsoft가 iPhone 출시 직전에 터치 스크린 Windows Mobile을 제거할 계획이었다는 Hernandez의 폭로는 끊임없는 추종자였던 것처럼 보이는 Microsoft 팀의 비전 부족을 보여주는 놀라운 증거입니다. 최종 사용자를 만족시키려는 것이 아니라 더 나은 성과를 내는 기업의 주도와 통신사의 요구.

소비자에서 기업으로, 소비자로, 그리고 다시 되돌아가는 얼굴에 대한 Microsoft의 정신 분열증적인 상수는 물론 오늘날에도 계속될 것입니다. Windows Phone 7 및 8은 소비자를 대상으로 하고 Windows 10 Mobile은 다시 한 번 소규모 기업 시장을 대상으로 합니다. 이것은 마지막 기회에 Microsoft에서 작동하지 않았다는 점에 유의하십시오.

Hernandez는 자신이 회사에서 고위 직책을 맡지 않았기 때문에 Microsoft의 Windows Mobile 사업부 내에서 궁극적으로 실패한 모든 전략에 대해 잘 알고 있지 않다고 경고합니다. 그러나 저는 경고가 여전히 매우 명확하다고 생각합니다. 출발선으로 복귀. 다시 시작하거나 재부팅할 수 없으며 OS는 모든 사람들에게 모든 것이 되어야 합니다. 틈새 시장에 숨어 있으면 결국 결과를 얻을 수 없습니다.

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