Microsoft의 새로운 "개방형 디자인" 철학은 디자인의 민주화에 관한 것입니다.

Microsoft를 비판의 중심에 두는 것 중 하나는 디자인 불일치입니다. 이 회사는 또한 다음날에만 죽이는 일을 하는 것으로도 유명합니다. 그게 10년 전(대략) 일어난 일입니다. 회사는 이제 "오픈 디자인" 철학을 채택하여 모든 실수를 수정하려고 합니다.

분개 Tom Warren 최근에 Microsoft 본사를 방문하여 Microsoft의 중요한 인사들과 이야기를 나눴습니다. Tom은 Microsoft의 다양한 인사들과의 인터뷰에서 회사가 "개방형 디자인" 철학을 채택했으며 Microsoft의 Surface, Windows 및 앱 팀을 하나로 묶는 데 도움이 되며 작업 중인 항목에 대해 논의할 수 있다고 밝혔습니다.

Windows 디자인 책임자인 Albert Shum은 "적어도 전화를 통해 배운 것은 훌륭한 디자인 시스템을 갖추려면 하나의 제품에만 적용되는 것은 아니라는 것입니다."라고 말했습니다. "수백만 고객, 어떤 면에서는 수십억 고객에게 서비스를 제공하는 수백 개의 제품으로 실제로 확장하는 방법은 무엇입니까?"

마이크로소프트는 하드웨어를 동등하게 강조하고 있습니다. 하드웨어 디자인 책임자인 Ralf Groene은 "우리는 소프트웨어 회사이며 하드웨어를 통해 더 나은 소프트웨어를 디자인할 수 있다는 것은 항상 우리에게 영감을 주는 것입니다."라고 말했습니다. 이어 “우리는 항상 하드웨어를 소프트웨어의 무대라고 생각한다”고 말했다.

"때때로 무대는 소프트웨어의 성능에도 영향을 미칠 수 있으므로 이 두 요소의 앞뒤가 있습니다."

Microsoft 산업 디자이너 Kait Schoeck에 따르면 이 새로운 문화는 디자이너들이 서로에게서 배울 수 있도록 합니다.

Microsoft는 또한 오픈 소스 도구에 막대한 투자를 하고 있는 방법에 대해서도 이야기했습니다. 디자인 및 연구 담당 부사장인 Jon Friedman은 오픈 소스 플랫폼 사용의 이점에 대해 이야기하면서 “다른 회사에서 구축하고 우리가 구축한 훌륭한 오픈 소스 제품이 모두 있으며 이를 서로 공유하기 시작했습니다. 더 공개적으로.”라고 Jon Friedman은 말합니다. 그는 계속해서 "우리에게는 디자인과 엔지니어링 분야에서 오픈 소스를 수용하는 것뿐입니다."라고 말했습니다.

더 빠른 개발을 위해 Microsoft는 이제 디자이너가 협업하고 작업을 정말 빠르게 개선할 수 있는 프로토타입 도구를 사용하고 있습니다. Friedman은 "이를 통해 새로운 하드웨어, 화면이 없는 하드웨어, 화면이 있는 하드웨어, 모든 종류의 다양한 물건을 상상할 수 있어 실제 제품을 만드는 데 투자하기 전에 거기에 실제 인간의 가치가 있는지 알아낼 수 있습니다."라고 설명합니다.

Friedman에 따르면 새로운 문화는 회사가 문화적 성장을 달성하는 데 도움이 될 것입니다. 프리드먼은 "우리의 새로운 문화 철학은 실제로 시도하는 것에 있다고 생각합니다. 실패하고 잘라버리면 다음 작업에 적용하는 멋진 학습입니다."라고 말합니다. "Microsoft의 점점 더 많은 사람들이 시도하고 배우고 학습한 내용을 앞으로 적용함으로써 보상을 받고 있습니다..."

여기에서 아이디어는 가능한 한 많은 사람들의 의견을 받아 완전한 Microsoft 경험을 구축하는 것입니다. “모든 사람이 지금부터 10년 후에는 Microsoft 경험의 일부를 구축할 수 있기를 바랍니다. 앞으로는 제품 이름이 완전히 사라지기를 바랍니다.”라고 Friedman이 설명합니다.