Microsoft의 Lumia 전략은 점점 더 Surface 전략을 반영하게 될 것입니다.

Microsoft 2014의 Windows Phone 전략은 시장 점유율의 상당한 증가로 성과를 거두지 못한 로우엔드에 집중하는 큰 실패였습니다.

이제 우리 모두는 2015년이 매우 달랐다는 것을 알고 있습니다. Microsoft는 시장에서 "철회"하고, 핸드셋 수를 취소하고, 연말에 매우 비싼 플래그십 장치를 출시했습니다.

Surface 라인과 마찬가지로 Microsoft의 현재 초점은 Windows 10 Mobile이 이제 대규모 개발자 시장의 부속물이 되었기 때문에 감당할 수 있다고 믿는 사치품인 대중을 만족시키기보다 하이엔드에서 수익성 있는 제품을 판매하는 것입니다. 독립 실행형 에코시스템이 아닌 Windows 10.

Microsoft의 수석 전도사인 Steve Guggenheimer는 다음과 같이 확인했습니다.

“우리는 일종의 재건을 하고 있으므로 높은 수준에서 시작할 것입니다. 신세대 스마트폰을 먼저 보고 그 다음에는 스케일을 보게 됩니다. 현재로서는 새로운 범위 전화에 대한 일정이 없습니다. 시간이 지남에 따라 Lumia 라인을 다른 가격대로 확장하는 것이 논리적이라고 가정할 수 있습니다.”

Surface 라인과 마찬가지로 Microsoft의 목표는 Apple의 수익성 있는 마진과 제품입니다.

“Lumia는 매우 낮은 수준에서 중간 수준에서 높은 수준까지 확장되었습니다. 문제의 진실(고가의 고가 휴대폰 도입)은 전 세계적으로 휴대폰의 마진을 가장 많이 차지하는 회사가 Apple이라는 것입니다. 우리는 그것에 약간의 흠집을 내고 싶습니다.”라고 Guggenheimer가 말했습니다.

지난 XNUMX월부터 마이크로소프트의 모든 프리미엄 기기의 엔지니어링을 책임지고 있는 파노스 파나이(Panos Panay)도 최근 인터뷰에서 같은 감정을 반영했다.

“네, 바로 지금 루미아 라인이 그렇습니다. Surface 라인이 있고 회사에서 만드는 다른 모든 장치가 있습니다. 일관된 느낌으로 모든 것을 하나로 모으는 것입니다. Microsoft 전반의 경험이 고객에게 제공되도록 하는 것입니다."

Guggenheimer는 또한 Surface Pro 라인과 마찬가지로 생산성에 중점을 두고 있으며 작업을 완료하려는 경우 앱 격차는 그다지 관련이 없다고 언급했습니다.

그는 "전화를 비즈니스 도구로 사용하는 경우, 우리의 전화가 Microsoft Office와 작동하는 방식, 사용자가 캘린더와 이메일을 생성하는 데 도움이 되는 방식, 그리고 이 모든 것이 원활하게 작동하는 방식은 훌륭합니다."라고 말했습니다. "...독특한 Continuum 기능으로 전화기를 기본 장치로 사용하십시오. 내 폰을 키보드나 마우스, 모니터에 연결해서 PC처럼 사용할 수 있어요. 동일한 출력으로 동일한 작업을 수행합니다. 모바일 우선 국가를 위해 새 전화기는 개인용 컴퓨터 역할을 할 수 있는 고유한 옵션을 제공합니다.”

Steve는 이제 Windows 10 Mobile이 범용 앱 플랫폼이 되면서 앱 격차가 자연스럽게 줄어들 것이라고 생각했습니다.

"... 범용 앱 모델 덕분에 개발자에게 PC에서 TV, 전화로 경험을 구축할 수 있는 충분한 이유를 제공합니다. 그래서 그냥 개발자에게 가서 전화용 앱을 만들어 달라고 하면 가끔 어려울 때도 있지만 전화, 태블릿, PC에서 작동하는 Windows용 앱을 만들어 달라고 하면 실제로 더 쉽게 대화할 수 있습니다.”라고 그는 말했습니다. .

마이크로소프트가 하이엔드 생산성을 향한 움직임의 화신이 될 이른바 서피스 폰을 개발 중이라는 강력한 루머가 있다. 물론 Surface를 통한 그들의 성공이 스마트폰 시장에서 복제될 수 있을지는 두고 볼 일이지만 동일한 플레이북이 다시 한 번 실행되고 있다는 것은 분명합니다.