Microsoft의 반독점 동의 법령은 12월 XNUMX일에 만료됩니다. 장갑도 족쇄와 함께 벗겨질까요?

Microsoft는 회사의 600명의 규정 준수 담당자가 모든 조치를 감독하는 미국 독점 금지 판결로 인해 거의 XNUMX년 동안 어려움을 겪었습니다. 시장.

이것은 많은 Microsoft의 최신 제품이 Microsoft의 주요 제품과 많이 통합되지 않는 것을 보았고 Windows 사용자가 다른 Microsoft 제품을 구매하는 데 매우 좋지 않은 사례가 되어 결국 판결의 의도를 나타냈습니다.

다른 Microsoft 경쟁자들은 같은 방식으로 손을 묶지 않았습니다. Apple은 iPod 독점으로 얻은 160억 85천만 개의 신용 카드 번호가 새로운 미디어 제품을 출시할 때 성공을 보장하는 방법을 자주 자랑합니다. 전 세계 검색 시장의 127%를 차지하는 Google은 인터넷 우위를 사용하여 여러 시장에 진입했으며 종종 제품을 무료로 제공하여 현재 플레이어에게 피해를 줍니다. 예를 들어 Garmin은 지난 31년 동안 주가가 $4에서 $64로 하락한 반면 TomTom은 같은 기간 동안 $4에서 $XNUMX로 훨씬 더 큰 하락을 보였습니다.

거의 별도의 회사에서 나온 것처럼 보이는 제품의 좋은 예는 Windows Phone 7입니다. Zune 동기화 소프트웨어는 별도로 다운로드해야 하며 미디어와 앱 외에는 동기화되지 않으며 iPhone은 연락처, 연락처를 더 많이 동기화할 수 있습니다. 예를 들어 달력. 이것을 Outlook과 직접 동기화하고 문서 및 기타 파일을 동기화하고 Windows Media Player와 음악을 동기화하고 양방향에서 원격 데스크톱 액세스를 위한 도구를 가지고 있는 동의 법령 이전에 개발된 Windows Mobile과 비교하면 두 가지가 분명히 매우 다릅니다. 제품.

전체 데스크톱 Windows에서 태블릿을 실행하려는 Microsoft의 결정에도 불구하고 화면 크기, 처리 능력 및 플래시 스토리지에 대한 제약을 고려할 때 이러한 장치가 주요 장치가 될 것 같지 않습니다. Microsoft는 데스크톱(또는 랩톱) 통합을 전체 데스크톱 OS 실행 여부에 관계없이 이러한 장치의 주요 기능 중 하나로 만들어야 합니다. 동의 법령이 사라지면 Windows Phone 7에서도 훨씬 더 자유롭게 그렇게 할 수 있습니다.

동의 법령이 만료되면 Microsoft는 제품 통합을 훨씬 더 자유롭게 추구할 수 있지만 유럽과 미국에서는 물론 이러한 노력을 기피하는 뿌리 깊은 문화는 말할 것도 없이 향후 반독점 조치의 위험이 남아 있습니다. 2011년 하반기에 Microsoft가 비즈니스를 수행하는 방식에 극적인 변화가 올 것인지 확인해야 하지만 최소한 회사는 주요 자산 중 하나를 사용하여 다시 한 번 평등한 분야에서 자유롭게 경쟁할 수 있을 것입니다.