Microsoft는 직원이 재택 근무를 영구적으로 허용합니다. 공식 릴리스로 업데이트됨

마이크로소프트 직원의 대다수는 올해 2021월부터 재택근무를 해왔고, 사무실 복귀 날짜가 XNUMX년 XNUMX월로 마지막으로 들은 대로 계속 미뤄지고 있다.

오늘 Verge 보고서 Microsoft는 이제 직원이 집에서 영구적으로 일할 수 있도록 허용합니다.

기본적으로 직원들은 최대 50%의 시간 동안 집에서 일할 수 있으며 관리자의 승인을 받으면 시간의 100%가 될 수 있습니다. Microsoft는 이를 "하이브리드 작업장"이라고 부릅니다.

영구적으로 재택 근무를 선택한 직원은 사무실 공간을 포기해야 하지만 필요에 따라 터치다운 공간을 사용할 수 있습니다.

Microsoft의 최고 인사 책임자인 Kathleen Hogan은 직원들에게 보낸 메모에서 "COVID-19 전염병은 우리 모두가 새로운 방식으로 생각하고, 살고, 일하도록 도전했습니다. "우리는 비즈니스 요구 사항의 균형을 유지하고 우리 문화에 따라 생활하도록 보장하면서 개별 작업 스타일을 지원하기 위해 가능한 한 많은 유연성을 제공할 것입니다."

그러나 Microsoft의 하드웨어 랩, 데이터 센터에서 일하는 직원을 포함하여 모든 직원이 새로운 정책을 활용할 수 있는 것은 아닙니다.

직원들은 기회를 이용하여 더 저렴한 국가로 이사하고 싶어할 수 있습니다. 그러나 그들은 자신의 이전 비용을 부담해야 하며 급여는 Microsoft의 지역 지불 규모에 따라 조정될 수 있습니다. 그러나 정규직 근로자의 재택 근무 비용은 Microsoft가 부담하며 관리자의 승인 없이 탄력적 근무 시간을 사용할 수 있습니다.

이 움직임은 시애틀과 샌프란시스코와 같은 기술 센터의 하늘 높은 부동산 가격에 극적인 영향을 미치고 일반적으로 도시의 구조에 깊은 영향을 미칠 것으로 예상됩니다.

업데이트: Microsoft가 게시했습니다. 공식 블로그 포스트 새 정책 설명:

지난 몇 개월 동안 우리는 생산성, 유연성, 탄력성 및 연민에 대해 많은 것을 배웠습니다. 우리는 필요한 안전 예방 조치를 관리하고, 화면에 프레젠테이션하면서 작거나 큰 팀과 연결하는 방법을 배우고, 전화를 받을 때 옆방에 있는 동안 가족과 친구를 돌보고, 해결하기 위해 시간을 조정하는 등 가능하다고 생각하지 못한 방식으로 일하고 있습니다. 새로운 요구 사항 등. 그리고 이것이 우리가 목격하고 경험하는 모든 감정적 피해를 극복하는 것 외에 있다는 점에 깊이 공감합니다.

동시에, 팬데믹은 직원들이 미래에 무엇을 기대할 수 있는지에 대한 질문을 제기했기 때문에 이번 주에 직원들에게 업무 유연성에 대한 생각에 대한 몇 가지 지침을 제공했습니다. 앞으로 개인 작업 스타일을 지원하기 위해 가능한 한 많은 유연성을 제공하는 동시에 비즈니스 요구 사항의 균형을 유지하고 우리의 문화에 따라 생활할 수 있도록 하는 것이 우리의 목표입니다.

유연성은 우리 각자에게 각기 다른 의미를 가질 수 있으며 Microsoft에서 우리가 가진 다양한 역할, 작업 요구 사항 및 비즈니스 요구 사항을 고려할 때 만능 솔루션은 없다는 것을 알고 있습니다. 이 문제를 해결하기 위해 직원이 COVID-19 제한 없이 사무실이 열리면 작업장, 작업 위치 및/또는 작업 시간의 변경을 포함할 수 있는 시나리오에 대해 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있도록 지침을 제공했습니다. 우리의 단계별 지침에는 사무실 공간, 급여 및 혜택, 현지 법률, 개인 세금, 비용 등과 같은 고려 사항이 포함됩니다.

우리의 지침에는 다음이 포함됩니다.

• 작업 현장(예: 사무실, 센터, 집, 모바일): 우리는 일부 직원이 현장에 있어야 하고 일부 역할과 비즈니스는 다른 사람보다 직장 밖에서 일하는 것이 더 적합하다는 것을 알고 있습니다. 그러나 대부분의 역할에 대해 관리자와 팀이 일치한다고 가정할 때 재택 근무(50% 미만)가 이제 표준으로 간주됩니다.
• 근무 시간(직원이 근무하는 시간 및 요일, 예: 근무 시작 및 종료 시간, 풀타임 또는 파트타임): 작업 일정 유연성은 이제 대부분의 역할에서 표준으로 간주됩니다. 파트 타임은 계속해서 관리자의 승인을 받아야 하지만, 우리의 지침은 고려 사항에 관해 관리자와 직원 간의 열린 대화를 촉진하기 위한 것입니다.
• 직장 위치(당신이 일하는 지리적 위치, 예: 도시 및 국가): 마찬가지로 관리자와 직원이 역할 요구 사항, 개인 세금, 급여, 비용 등과 같은 고려 사항을 논의하고 해결할 수 있는 지침이 있습니다.

우리의 지침은 직원들이 미래를 미리 계획할 수 있도록 돕는 것입니다. 현재로서는 필수적인 현장 역할을 제외하고 전 세계의 많은 사무실로 돌아가는 것은 직원에게 여전히 선택 사항입니다. 우리는 오랜 가정에 도전하고 기술을 활용하여 가능한 것의 최전선에 서기 위해 노력할 것이라는 점을 공유했지만 가치가 있다고 믿기 때문에 모든 직원이 어디에서나 일하게 하는 것은 아니라는 점도 전달했습니다. 직장에서 함께 일하는 직원들.

시간이 지나면서 더 많은 것을 알게 되면 유연성에 대한 접근 방식을 계속 발전시킬 것입니다.