Microsoft는 반복되는 장치 전략 실패에 대해 이야기합니다.

Microsoft의 수석 디자이너인 Jon Friedman의 45분 세션에서 회사는 반복적인 장치 오류에 대한 이야기를 반영했습니다.

프리드먼은 각 이니셔티브가 실패하고 결국 취소된 이유를 제시할 수 있었지만 세션은 경험에서 추출한 성공의 비법을 제공하지 않았습니다.

사실, 세션은 회사가 소비자 시장에 침투하기 위해 얼마나 많은 시도를 했는지를 상기시키는 데 더 효과적이었습니다. 실패한 2004 Spot watch 이니셔티브, UMPC 이니셔티브, Kin 및 물론 가장 상징적인 Courier를 상기시켰습니다.

그 이유는 이니셔티브가 시대를 앞서가고(Spot watch), 리소스가 부족(UMPC)하고, 개발자 스토리가 뒤에 있지 않고(Courier), 다른 계획과 충돌(Kin 전화)하기 때문입니다.

세션에서는 Windows Phone 및 Microsoft Band와 같은 다른 실패와 곧 목록에 포함될 Cortana 스피커와 같은 장치에 대해서는 다루지 않았지만 Microsoft의 장치 계획 중 실제로 성공한 것은 무엇인지에 대한 질문을 던집니다.

내 머리 꼭대기에 있는 Surface는 Microsoft에서 유일하게 성공적인 하드웨어 이니셔티브이며 키보드 및 마우스 하드웨어를 사용하면 물론 Windows라는 Microsoft의 전문 분야에서 크게 벗어나지 않습니다. 다른 성공적인 장치 이니셔티브는 Xbox였지만 Microsoft가 실험적인 새로운 사용자 인터페이스 아이디어를 이 시장에 가져오려고 시도했을 때 Xbox 브랜드는 더 보수적인 PS4의 절반에도 훨씬 못 미치는 판매로 허덕이게 되었습니다.

마이크로소프트가 서피스 폰으로 기기 게임에 복귀하려 한다는 소문이 커지면서 나는 교훈이 꽤 명확하다고 생각한다. Microsoft 내부 Windows 10의 방향, Microsoft도 이러한 통찰력을 높이 평가합니다.

독자들이 동의합니까? 아래에 알려주십시오.

통하다 직전