Microsoft는 임원 보너스 인센티브로 여성 채용을 늘리는 것을 목표로 합니다.

노키아 전 직원 수만 명을 정리해고한 결과 여성 마이크로소프트 직원의 비율이 26.8년 25.8월 30일 현재 회사 직원의 2016%에서 XNUMX%로 감소하는 예기치 않은 부작용이 발생했습니다.

Microsoft의 나머지 다양성 통계는 훨씬 나아 보이지 않았습니다. 아프리카계 미국인/흑인 및 히스패닉/라틴계 직원의 비율이 Microsoft 전체 인력의 0.2~3.7%, 직원의 0.1~5.5%로 "매우 소폭 증가"했습니다. 각기.

회사의 최고 다양성 및 포용 책임자인 그웬 휴스턴(Gwen Houston)은 “유색인종에 대한 약간의 이득은 매우 미미하여 개선되기를 진심으로 원합니다.”라고 말했습니다. “제가 정말 집중하고 있는 분야입니다.”

CEO Satya Nadella는 다양성을 회사의 최우선 과제로 삼았으며, 고위 경영진이 연간 보너스를 모두 받을 수 있는지 여부를 결정하는 요인 중 하나로 다양성 목표를 설정하는 계획을 자세히 설명할 예정이라고 휴스턴은 말했습니다.

다양성 목표를 보너스와 연결하는 것 외에도 Microsoft는 이 문제를 해결하기 위한 여러 이니셔티브를 가지고 있습니다.

휴스턴은 마이크로소프트가 다양성 경험이 있는 인사 담당자를 추가했으며 나델라는 기술에 관심이 있는 대학 XNUMX학년과 XNUMX학년을 위한 익스플로러라는 인턴십 프로그램을 XNUMX배로 늘렸다고 말했다. 이 회사는 또한 참가자들이 기술 분야에서 직업을 선택하도록 동기를 부여할 수 있는지 묻기 위해 소수의 그룹과 함께 미국의 여러 도시에서 포커스 그룹을 운영하고 있습니다. 결과는 광고 및 모집 캠페인을 개선하는 데 사용됩니다.

휴스턴은 최근 고용 동향뿐만 아니라 기술 및 리더십 직위에서 여성의 증가가 고무적이라고 말했습니다.

여성과 소수 인종의 신규 고용이 증가하여 올해 신규 고용의 27.7%, 기술직 고용의 21.7%를 여성이 차지했습니다. 신규 직원 중 6.6%는 아프리카계 미국인/흑인이었고 7%는 히스패닉/라틴계였습니다.

일부 사람들은 노동력 다양성에 많은 노력을 기울이는 것의 이점에 의문을 제기할 수 있지만 여러 연구에 따르면 다양한 인력은 수익과 주주 가치에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다..

예를 들어 2013개 이상의 사례 연구와 40명의 직원 설문 조사를 포함하는 뉴욕 소재 인재 혁신 센터(CTI)의 1,800년 연구에 따르면 인종과 성별 다양성이 더 많은 상장 기업이 그렇지 않은 기업보다 45% 더 높습니다. 지난 70년 동안 시장 점유율이 확대되었으며 새로운 시장을 확보할 가능성이 158% 더 높아졌습니다. 팀에 대상 최종 사용자를 대표하는 한 명 이상의 구성원이 있는 경우 전체 팀은 대상 최종 사용자를 이해하고 그에 따라 혁신할 가능성이 XNUMX% 더 높았습니다.

또 다른 미국 사회학 협회(American Sociological Association) 연구에 따르면 노동력의 성별 다양성 및 인종 다양성 비율이 1% 증가할 때마다 판매 수익이 각각 3% 및 9% 증가합니다.

휴스턴은 “다양성과 포용성은 뿌리 깊게 새겨야 하고, 비즈니스 가치에 대해 계속 이야기해야 하고, 그 영향에 대해 계속 이야기해야 합니다.”라고 말했습니다. “이것이 사티아가 해온 일입니다. 물론 우리는 할 일이 더 있습니다.”