Microsoft, 스택 순위 직원 평가 프로세스 폐지

많은 Microsoft 직원들이 오늘 Microsoft의 HR 책임자인 Lisa Brummel에게서 받은 전자 메일에 대해 만족감을 표시했습니다. 메일에는 Microsoft가 직원들 사이에서 높은 평가를 받는 스택 순위 시스템을 종료한다고 명시되어 있습니다. Lisa는 메일에서 "더 이상 곡선이 없다"고 언급했으며 "더 이상 미리 결정된 대상 배포가 없을 것"이라고 말했습니다.

"스택 순위"로 알려진 관리 시스템에서 모든 팀은 일정 비율의 직원을 최고 성과자, 우수 성과자, 평균 및 불량자로 평가해야 합니다. 이 시스템은 많은 직원들을 불행하게 만들고 팀 내에서 나쁜 환경을 조성했다고 보고되었습니다.

Amazon, Facebook 및 Yahoo와 같은 회사는 최근에 직원을 위한 자체 버전의 스택 순위를 시작했고 Microsoft는 완전히 종료하기 때문에 이는 모두를 놀라게 해야 합니다. Microsoft의 향후 검토 시스템에 대한 정보가 없습니다.

직원들에게 보내는 Lisa의 이메일,

글로벌 임직원 여러분,

One Microsoft 전략의 목표에 더 잘 부합하도록 성과 검토 프로그램을 변경하게 되어 기쁩니다. 회사 전반에 걸쳐 보다 연결된 참여를 통해 고객에게 혁신과 가치를 제공하기 위해 노력함에 따라 우리가 만드는 변화는 중요하고 필요합니다.

이것은 획기적인 비즈니스 영향을 위해 새로운 수준의 팀워크와 민첩성을 촉진하도록 설계된 성능 및 개발에 대한 근본적으로 새로운 접근 방식입니다. 우리는 지난 몇 년 동안 수천 명의 직원으로부터 피드백을 받았고 수많은 외부 프로그램과 관행을 검토했으며 피드백 메커니즘이 회사 목표와 목표를 지원하는지 확인하는 가장 좋은 방법을 결정하려고 했습니다. 이러한 변화는 세계 정상급 인재들이 가장 어려운 도전에 도전하고 세계를 변화시키는 일을 할 수 있는 최상의 환경을 지속적으로 조성하는 중요한 단계입니다.

성능 및 개발에 대한 새로운 접근 방식에 대해 자세히 알아보려면 오늘 오후 2시(태평양 표준시) 타운 홀에 나와 함께 00번 건물을 직접 방문하거나 웹캐스트를 통해 참석하십시오(아래 세부 정보 참조).

주요 요소는 다음과 같습니다.

• 팀워크와 협업에 더 중점을 둡니다. 우리는 성공적인 성과에 대해 어떻게 생각하는지에 대해 더 구체적으로 설명하고 있으며 XNUMX가지 요소에 초점을 맞추고 있습니다. 즉, 스스로 하는 일뿐만 아니라 다른 사람의 의견과 아이디어를 활용하는 방법, 그리고 다른 사람의 성공에 기여하는 요소입니다. 그리고 그것들이 어떻게 더 큰 비즈니스 영향을 낳는지.

• 직원 성장 및 개발에 더 중점을 둡니다. "연결"이라는 프로세스를 통해 직원이 순간에 배우고 성장하고 훌륭한 결과를 이끌어낼 수 있도록 보다 시기적절한 피드백과 의미 있는 토론을 위해 최적화하고 있습니다. 이는 비즈니스의 각 부분의 리듬에 따라 시간이 지정되어 회사 전체에 대해 하나의 일정을 따르기보다 성과 및 개발에 대해 논의하는 방법과 시기에 더 많은 유연성을 도입합니다. 우리의 비즈니스 주기는 가속화되었고 우리 팀은 다른 일정으로 운영되며 새로운 접근 방식이 이를 수용할 것입니다.

• 더 이상 커브가 없습니다. 우리는 관대한 보상 예산에 계속 투자할 것이지만 더 이상 미리 결정된 목표 분배는 없을 것입니다. 관리자와 리더는 보상 예산 범위 내에서 팀과 개인의 성과를 가장 잘 반영하는 방식으로 보상을 유연하게 할당할 수 있습니다.

• 더 이상 등급이 없습니다. 이를 통해 우리는 우리가 만든 영향과 성장 및 개선 기회에 대한 더 깊은 이해를 통해 중요한 것에 집중할 수 있습니다.

우리는 계속해서 회계 연도에 따라 보상을 조정할 것이므로 관리자와 보상 대화를 나누는 시기나 보상이 지급되는 시기에는 변경 사항이 없습니다. 그리고 우리는 비즈니스에 가장 큰 영향을 미치는 직원들이 진정으로 큰 보상을 받을 수 있도록 계속해서 노력할 것입니다.

보상에 대한 예산이 정의된 다른 회사와 마찬가지로 우리도 연간 보상을 할당하는 방법에 대한 결정을 계속해야 합니다. 우리의 새로운 접근 방식은 관리자와 리더가 직원과 팀의 고유한 기여를 반영하는 방식으로 보상을 할당하는 것을 더 쉽게 만들 것입니다.

시청에서 더 자세한 내용을 공유하고 회사 전체의 리더들과 함께 새로운 접근 방식을 실현할 수 있기를 기대합니다. 우리는 오늘부터 전환할 것이며 전환이 귀하의 비즈니스에서 어떻게 보일 것인지에 대한 다음 단계에 대해 앞으로 며칠 내에 귀하의 리더십으로부터 듣게 될 것입니다. 또한 관리자에게 브리핑을 하고 계속해서 질문에 답하고 이 접근 방식으로 전환하는 동안 귀하를 지원하는 리소스를 제공할 것입니다.

저는 선임 리더십 팀과 제 HR 리더십 팀이 지원하는 이 새로운 접근 방식에 대해 기쁘게 생각합니다. 여러분도 마찬가지였으면 합니다. 이러한 방식으로 함께 하는 것은 Microsoft를 세계에서 가장 일하기 좋은 곳 중 하나로 재확인하게 될 것입니다.

하나의 마이크로소프트로 함께 하면 이루지 못할 것이 없습니다.

리사