발머는 지난 10년간의 모바일 개발을 다시 할 수 있기를 바랍니다.

우리는 꽤 오랜 시간 동안 Microsoft의 모바일 야망의 흥망성쇠를 보았고 수년 동안 가장 큰 불만은 Microsoft가 Windows Mobile에 할애한 제한된 리소스였습니다. 명백한 버그와 불필요한 제한이 있습니다.

현재 스티브 발머가 인정한 그는 다음과 같이 말했습니다.

"내가 지난 10년을 다시 할 수 있다면 우리는 오늘날 전화 시장에서 더 강력한 위치를 차지할 것입니다."

Ballmer는 이전에 Vista의 주의가 산만해져서 회사가 Windows Mobile에 더 많은 리소스를 할애할 수 없다고 말했습니다.

그는 이제 제안된 Nokia Corp. 인수가 Microsoft의 미래에 매우 중요하지만 기회를 놓친 경우 다음 물결을 포착하기 위해 노력하는 것이 답이라고 말했습니다.

이것은 물론 Microsoft가 클라우드 전략을 사용하는 방향이지만 Microsoft와 같이 재정적으로 자원이 풍부한 회사의 경우 새로운 영역의 제품이 실제로 시장에 출시되는 경우는 거의 없습니다. 다음 물결을 놓칠 수 있는 기한이 지난 Microsoft 제품의 예로는 웨어러블, 홈 자동화, 전자책, 자율 주행 자동차 등이 있습니다. 제품이 XNUMX억 달러 시장처럼 보이지 않으면 많은 경우 Microsoft가 추구할 가치가 없다고 생각하는 것 같습니다.

독자들은 Microsoft가 혁신에 충분히 집중하고 연구 부서의 뛰어난 아이디어를 제품으로 전환하는 데 전념하고 있다고 생각합니까? 알려주십시오.

통하다 BGR.com