Leggi l'ultima email di Satya Nadella ai dipendenti Microsoft sulla loro missione e strategia

Il CEO di Microsoft Satya Nadella ha inviato oggi un'e-mail ai dipendenti Microsoft discutendo del futuro di Microsoft. Ha discusso in dettaglio della visione e della strategia di Microsoft che riguardano tre cose chiave.

1. Reinventare la produttività ei processi aziendali
2. Costruisci la piattaforma cloud intelligente
3. Crea più personal computer

La loro nuova dichiarazione di intenti:

La nostra missione è consentire a ogni persona e ogni organizzazione del pianeta di ottenere di più.

Leggi la sua email completa di seguito.

Squadra,

Credo che possiamo fare cose magiche quando ci riuniamo con una missione condivisa, una strategia chiara e una cultura che tira fuori il meglio di noi individualmente e collettivamente. La scorsa settimana ho condiviso come stiamo allineando la nostra struttura alla nostra strategia. Oggi voglio condividere di più sul contesto generale e sul tessuto connettivo tra la nostra missione, visione del mondo, strategia e cultura. È fondamentale iniziare il nuovo anno fiscale con questa visione condivisa su ciò che possiamo fare e su chi vogliamo diventare.

Missione. Ogni grande azienda ha una missione duratura. La nostra missione è consentire a ogni persona e ogni organizzazione del pianeta di ottenere di più. Sono orgoglioso di condividere che questa è la nostra nuova missione ufficiale. Questa missione è ambiziosa ed è al centro di ciò a cui i nostri clienti tengono profondamente. Abbiamo una capacità unica nell'armonizzare le esigenze sia degli individui che delle organizzazioni. Questo è nel nostro DNA. Inoltre, ci preoccupiamo profondamente di portare le cose a livello globale e fare la differenza nelle vite e nelle organizzazioni in tutti gli angoli del pianeta.

Visione del mondo. Dobbiamo sempre fondare la nostra missione sia nel mondo in cui viviamo che nel futuro che ci sforziamo di creare. Oggi viviamo in un mondo mobile-first, cloud-first e la trasformazione che stiamo guidando nelle nostre aziende è progettata per consentire a Microsoft e ai nostri clienti di prosperare in questo mondo. È importante notare che la nostra visione del mondo per il mobile-first non riguarda solo la mobilità dei dispositivi; è incentrato sulla mobilità delle esperienze che, a loro volta, sono orchestrate dal cloud. Ecco perché pensiamo a queste due tendenze insieme. Ciò che facciamo con i nostri prodotti e modelli di business deve tenere conto di questa trasformazione fondamentale.

Strategia e ambizioni. La nostra strategia consiste nel creare piattaforme e servizi di produttività all'avanguardia per un mondo mobile first, cloud first. Le nostre piattaforme armonizzeranno gli interessi degli utenti finali, degli sviluppatori e dell'IT meglio di qualsiasi ecosistema o piattaforma concorrente. Realizzeremo la nostra missione e strategia investendo in tre ambizioni audaci e interconnesse.

1. Reinventare la produttività ei processi aziendali
2. Costruisci la piattaforma cloud intelligente
3. Crea più personal computer

Queste ambizioni utilizzano un insieme unico di risorse che abbracciano i servizi di produttività, la piattaforma cloud, la nostra piattaforma di dispositivi e la nostra famiglia di dispositivi. C'è un'esplicita dipendenza dal percorso su come raggiungiamo l'"interconnessione" tra i vari elementi della nostra strategia per ottenere slancio.

· In primo luogo, reinventeremo i servizi di produttività per il lavoro digitale che abbracciano tutti i dispositivi. Estenderemo inoltre la nostra impronta di esperienza costruendo più esperienze di processi aziendali, integrate negli strumenti di creazione e consumo di contenuti, comunicazione e collaborazione. Guideremo la scalabilità e l'utilizzo rivolgendoci ai clienti "a doppio uso", fornendo servizi di produttività che consentano loro di ottenere di più sul lavoro e nel resto della loro vita con altre persone.

· In secondo luogo, tutte queste esperienze saranno alimentate dalla nostra piattaforma cloud, un cloud che offre ai nostri clienti un time to value più rapido, maggiore agilità e riduzione dei costi e soluzioni che differenziano il loro business. Forniremo inoltre un potente modello di estensibilità attraente per sviluppatori e aziende di terze parti. Questo a sua volta ci consente di attirare applicazioni sulla nostra piattaforma cloud e collegare le nostre capacità differenziate come la gestione delle identità, la gestione dei dati avanzati, l'apprendimento automatico e l'analisi avanzata.

· Infine, costruiremo la migliore istanza di questa visione attraverso la nostra piattaforma per dispositivi Windows e i nostri dispositivi, che serviranno a soddisfare i nostri clienti, aumentare la distribuzione dei nostri servizi, guidare il margine lordo, abilitare categorie di prodotti fondamentalmente nuove e generare opportunità per il Ecosistema Windows più in generale. Perseguiremo la nostra ambizione di gioco come parte di questa visione più ampia per Windows e aumenteremo il suo fascino per i consumatori. Riuniremo Xbox Live e le nostre attività di gioco proprietarie su PC, console, dispositivi mobili e nuove categorie come HoloLens in un gioco integrato.

La forza in tutte le ambizioni ci consente di fornire un valore elevato ai nostri clienti fornendoci al contempo la capacità di differenziarci dai nostri concorrenti.

Cultura. Forse il motore più importante del successo è la cultura. Nell'ultimo anno, ci siamo sfidati a pensare alla nostra missione principale, la nostra anima: cosa sarebbe perso se fossimo scomparsi. Quel lavoro ha portato alla missione, alla strategia e alle ambizioni articolate sopra. Tuttavia, ci siamo anche chiesti, quale cultura vogliamo promuovere che ci consentirà di raggiungere questi obiettivi?

Crediamo fondamentalmente che abbiamo bisogno di una cultura fondata su una mentalità di crescita. Inizia con la convinzione che tutti possono crescere e svilupparsi; quel potenziale è coltivato, non predeterminato; e che chiunque può cambiare mentalità. La leadership consiste nel tirare fuori il meglio dalle persone, dove ognuno sta portando il proprio gioco A e trovando un significato profondo nel proprio lavoro. Dobbiamo essere sempre educati e insaziabilmente curiosi. Dobbiamo essere disposti ad appoggiarci all'incertezza, correre rischi e muoverci rapidamente quando commettiamo errori, riconoscendo che il fallimento accade lungo la strada verso la padronanza. E dobbiamo essere aperti alle idee degli altri, dove il successo degli altri non diminuisce le nostre.

Abbiamo l'opportunità di esercitare ogni giorno la nostra mentalità di crescita in tre aree distinte:

· Ossessionato dal cliente. Impareremo a conoscere i nostri clienti e le loro attività con una mente da principiante e quindi proporremo soluzioni che soddisfino le loro esigenze. Saremo insaziabili nel nostro desiderio di imparare dall'esterno e portare quella conoscenza in Microsoft, pur continuando a innovare per sorprendere e deliziare i nostri utenti.

· Diversi e inclusivi. Il mondo è diverso. Serviremo meglio tutti sul pianeta rappresentando tutti sul pianeta. Saremo aperti ad apprendere i nostri pregiudizi e a cambiare i nostri comportamenti in modo da poter attingere al potere collettivo di tutti in Microsoft. Non solo apprezziamo le differenze, le cerchiamo, le invitiamo a entrare. E di conseguenza, le nostre idee sono migliori, i nostri prodotti sono migliori ei nostri clienti sono serviti meglio.

· Una Microsoft. Siamo una famiglia di individui uniti da un'unica missione condivisa. È la nostra capacità di lavorare insieme che rende i nostri sogni credibili e, in definitiva, realizzabili. Ci baseremo sulle idee degli altri e collaboreremo oltre i confini per portare il meglio di Microsoft ai nostri clienti come un'unica cosa. Siamo orgogliosi di far parte del team Microsoft.

Se faremo tutto questo, raggiungeremo la nostra missione di responsabilizzare ogni persona e organizzazione sul pianeta. Oltre a ciò, faremo la differenza e troveremo un significato profondo nel nostro lavoro. Siamo sbalorditi da ciò che gli esseri umani osano ottenere e siamo motivati ​​ogni giorno a consentire agli altri di ottenere di più attraverso la nostra tecnologia e innovazione.

Quando ci uniamo come una squadra, con il nostro talento eccezionale e la mentalità di uno studente, cresceremo come individui, cresceremo come squadra, cresceremo con i nostri clienti e partner, aumenteremo le nostre opportunità e lo faremo far crescere il nostro business andando avanti. E, in definitiva, aumenteremo l'impatto che abbiamo nel mondo.

Abbiamo già iniziato questa evoluzione con cose come OneWeek e Hackathon, i cicli di feedback dei clienti, la nostra attenzione all'utilizzo nei team di progettazione, il nostro modello di revisione delle prestazioni, nonché i nostri sforzi per la diversità e l'inclusione, incluso il nuovo training sui bias inconsci. Faremo sempre di più per sostenere la cultura che abbiamo e riconoscere l'impatto quando lo vedremo.

Un buon esempio della nostra cultura in azione in questo momento è il lavoro attorno a Windows. Ci siamo avvicinati a Windows 10 con una mentalità di crescita e un'ossessione per i nostri clienti. Abbiamo l'opportunità di entrare in contatto con 1.5 miliardi di clienti Windows in 190 paesi in tutto il mondo. Aspiriamo a spostare le persone dalla necessità di Windows alla scelta di Windows per amare Windows. ... Certamente vogliamo aggiornare il maggior numero possibile dei nostri attuali clienti Windows 7 e 8.1 a Windows 10 attraverso la nostra offerta di aggiornamento gratuito. Inoltre, consideriamo questa come un'opportunità per supportare e celebrare il modo in cui le persone e le comunità migliorano il loro mondo ogni giorno. A tal fine, a partire dal 29 luglio, quando Windows 10 sarà disponibile, i dipendenti sono invitati a fare volontariato per un po' di tempo e ad aggiornare le proprie comunità come parte del movimento più ampio. Maggiori dettagli saranno disponibili nelle prossime settimane: la nostra speranza è che non solo i nostri dipendenti, ma anche clienti e partner vengano coinvolti e siano ispirati. Insieme, possiamo fare una grande differenza nel nostro mondo.

Credo che la cultura non sia statica. Si evolve ogni giorno in base ai comportamenti di tutti nell'organizzazione. Siamo in una posizione incredibile per cogliere una nuova crescita quest'anno. Avremo bisogno di innovare in nuove aree, eseguire contro i nostri piani, fare alcune scelte difficili in aree in cui le cose non funzionano e risolvere problemi difficili in modi che creino valore per il cliente. Credo davvero che possiamo ottenere cose magiche quando ci riuniamo come un'unica squadra e ci concentriamo. Non vedo l'ora di ottenere ciò che possiamo ottenere insieme nel FY16.

Satya

Fonte: GeekWire