5 esperimenti iPhone falliti

Mentre Apple è stata giustamente lodata per aver fatto la propria strada con l'iPhone, con pochissima attenzione alle convenzioni, Steve Jobs ha dovuto impegnarsi in una serie di imbarazzanti ribassi negli ultimi 12 mesi.

1. Vendere un telefono a $ 600 con contratto

I primi, come molti degli errori di Apple, sono nati dall'arroganza. i fan disposti a pagare il prezzo e le vendite hanno iniziato a diminuire, Apple è stata costretta ad abbassare il prezzo a $ 600 più gestibili e ad emettere un credito di $ 400 ai primi utenti furiosi solo due mesi dopo. Ovviamente Apple ha pagato questo nella loro valuta fait, il credito iTunes, quindi tutto ciò che Apple ha davvero perso era la faccia.

2. Attivazione a casa

Un altro errore guidato dall'arroganza, Apple ha venduto l'iPhone senza alcun contratto, fiduciosa che gli ingegneri Apple che impedivano lo sblocco del telefono fossero più intelligenti delle migliaia di hacker non pagati che si accingevano a disfare il proprio lavoro. Chiaramente non era così, e meno di 6 settimane dopo l'iPhone era sbloccabile liberamente, alimentando un gigantesco sblocco e commercio di contrabbando. Inizialmente Apple si è scatenata con rabbia, utilizzando uno dei tanti aggiornamenti di correzione di bug per bloccare molti iPhone sbloccati. Dopo una reazione estremamente negativa, tuttavia, sono diventati più cauti nel loro gioco del gatto e del topo con gli hacker e alla fine si sono resi conto che la vendita di iPhone sul mercato mondiale era estremamente efficace per rafforzare le vendite in calo sulla rete AT&T.

3. App Web

Non c'è molto da dire qui. Credere che gli utenti di smartphone sarebbero stati soddisfatti da pagine web mascherate da applicazioni native sembravano una forma di follia. La community del jailbreak ha presto mostrato ad Apple l'errore dei suoi metodi, producendo numerose app native, alcune delle quali potrebbero non essere ancora superate dalle applicazioni SDK ufficiali, a causa delle restrizioni su queste. Dopo aver assicurato ai potenziali acquirenti di iPhone prima del lancio che le app Web sarebbero state più che sufficienti, Steve Jobs ha dovuto nuovamente impegnarsi in un imbarazzante esercizio di scalata con l'annuncio dell'iPhone SDK.

4. Vendere un telefono EDGE in Europa

Mentre il mercato statunitense, con il suo mercato GSM 3G poco sviluppato, era l'ideale per il rilascio di un telefono EDGE, l'Europa era molto meno accogliente. Nonostante apparentemente stabilisca record come il telefono più venduto su molti degli operatori esclusivi (altri telefoni sono disponibili principalmente su tutti gli operatori), i numeri rilasciati dagli operatori suggeriscono che molto meno di 500 iPhone sono stati venduti ufficialmente in Europa in una popolazione combinata (Germania, Francia e Regno Unito) di oltre 000 milioni, rispetto a 200 volte tanto nella popolazione americana leggermente più grande di 5 milioni.

5. Accordi con vettori esclusivi

Un'altra area in cui Apple ha sopravvalutato la forza del proprio marchio, prometteva di consegnare milioni di clienti ai vettori in cambio di una quota delle loro entrate. Quando lo sblocco dilagante ha dimostrato che tali accordi avrebbero avuto un piccolo valore e le scarse vendite dovute alla mancanza di sussidi al consumo hanno mostrato che gli iPhone erano un prodotto elastico dopotutto, i nuovi vettori si sono rifiutati di sottoscrivere gli accordi usurari di Apple e Apple è stata costretta ad abbandonare i loro modello di business che cambia il mondo.
Quindi, viene da chiedersi, cosa resta della promessa di Apple di cambiare il modo in cui vengono venduti i telefoni? Non molto in realtà, e lungi dall'essere rivoluzionario, l'iPhone 3G sarà convenzionale come qualsiasi altro telefono di fascia alta.