Baca Email Terbaru Satya Nadella Kepada Karyawan Microsoft Tentang Misi Dan Strategi Mereka

CEO Microsoft Satya Nadella hari ini mengirim email kepada karyawan Microsoft yang membahas masa depan Microsoft. Beliau membahas secara detail tentang visi dan strategi Microsoft yang berkisar pada tiga hal utama.

1. Temukan kembali produktivitas dan proses bisnis
2. Bangun platform cloud cerdas
3. Buat lebih banyak komputasi pribadi

Pernyataan misi baru mereka:

Misi kami adalah untuk memberdayakan setiap orang dan setiap organisasi di planet ini untuk mencapai lebih banyak.

Baca email lengkapnya di bawah ini.

Tim,

Saya percaya bahwa kita dapat melakukan hal-hal ajaib ketika kita bersatu dengan misi bersama, strategi yang jelas, dan budaya yang mengeluarkan yang terbaik dalam diri kita secara individu dan kolektif. Minggu lalu saya membagikan bagaimana kami menyelaraskan struktur kami dengan strategi kami. Hari ini, saya ingin berbagi lebih banyak tentang konteks keseluruhan dan jaringan penghubung antara misi, pandangan dunia, strategi, dan budaya kami. Sangat penting bagi kita untuk memulai tahun fiskal baru dengan visi bersama tentang apa yang dapat kita lakukan dan ingin menjadi apa kita.

Misi. Setiap perusahaan besar memiliki misi yang bertahan lama. Misi kami adalah untuk memberdayakan setiap orang dan setiap organisasi di planet ini untuk mencapai lebih banyak. Saya bangga untuk berbagi bahwa ini adalah pernyataan misi resmi kami yang baru. Misi ini ambisius dan merupakan inti dari apa yang sangat diperhatikan oleh pelanggan kami. Kami memiliki kemampuan unik dalam menyelaraskan kebutuhan individu dan organisasi. Ini ada dalam DNA kami. Kami juga sangat peduli untuk mengambil hal-hal global dan membuat perbedaan dalam kehidupan dan organisasi di seluruh pelosok planet ini.

pandangan dunia. Kita harus selalu mendasarkan misi kita baik di dunia tempat kita hidup maupun masa depan yang ingin kita ciptakan. Saat ini, kita hidup di dunia yang mengutamakan seluler, mengutamakan cloud, dan transformasi yang kami dorong di seluruh bisnis kami dirancang untuk memungkinkan Microsoft dan pelanggan kami berkembang di dunia ini. Penting untuk dicatat bahwa pandangan dunia kami untuk mobile-first bukan hanya tentang mobilitas perangkat; itu berpusat pada mobilitas pengalaman yang, pada gilirannya, diatur oleh cloud. Itulah sebabnya kami memikirkan dua tren ini bersama-sama. Apa yang kami lakukan dengan produk dan model bisnis kami harus memperhitungkan transformasi mendasar ini.

Strategi dan ambisi. Strategi kami adalah membangun platform dan layanan produktivitas terbaik di kelasnya untuk dunia mobile-first, cloud-first. Platform kami akan menyelaraskan kepentingan pengguna akhir, pengembang, dan TI lebih baik daripada ekosistem atau platform pesaing. Kami akan mewujudkan misi dan strategi kami dengan berinvestasi dalam tiga ambisi yang saling berhubungan dan berani.

1. Temukan kembali produktivitas dan proses bisnis
2. Bangun platform cloud cerdas
3. Buat lebih banyak komputasi pribadi

Ambisi ini memanfaatkan serangkaian aset unik yang mencakup layanan produktivitas, platform cloud, platform perangkat kami, dan rangkaian perangkat kami. Ada ketergantungan jalur eksplisit pada bagaimana kita mencapai "keterkaitan" antara berbagai elemen strategi kita untuk mendapatkan momentum.

· Pertama, kami akan menemukan kembali layanan produktivitas untuk pekerjaan digital yang menjangkau semua perangkat. Kami juga akan memperluas jejak pengalaman kami dengan membangun lebih banyak pengalaman proses bisnis, yang diintegrasikan ke dalam pembuatan konten dan alat konsumsi, komunikasi dan kolaborasi. Kami akan mendorong skala dan penggunaan dengan menarik pelanggan "penggunaan ganda", menyediakan layanan produktivitas yang memungkinkan mereka mencapai lebih banyak di tempat kerja dan di sisa aktivitas hidup mereka dengan orang lain.

· Kedua, semua pengalaman ini akan didukung oleh platform cloud kami – cloud yang memberi pelanggan kami waktu yang lebih cepat untuk menilai, meningkatkan kelincahan dan pengurangan biaya, serta solusi yang membedakan bisnis mereka. Kami selanjutnya akan memberikan model ekstensibilitas yang kuat yang menarik bagi pengembang dan perusahaan pihak ketiga. Hal ini pada gilirannya memungkinkan kami untuk menarik aplikasi ke platform cloud kami dan melampirkan kemampuan kami yang berbeda seperti manajemen identitas, manajemen data yang kaya, pembelajaran mesin, dan analitik tingkat lanjut.

· Terakhir, kami akan membangun perwujudan terbaik dari visi ini melalui platform perangkat Windows dan perangkat kami, yang akan berfungsi untuk menyenangkan pelanggan kami, meningkatkan distribusi layanan kami, mendorong margin kotor, memungkinkan kategori produk baru secara fundamental, dan menghasilkan peluang untuk Ekosistem Windows secara lebih luas. Kami akan mengejar ambisi game kami sebagai bagian dari visi yang lebih luas untuk Windows dan meningkatkan daya tariknya bagi konsumen. Kami akan menyatukan Xbox Live dan upaya game pihak pertama kami di PC, konsol, seluler, dan kategori baru seperti HoloLens ke dalam satu permainan terintegrasi.

Kekuatan di semua ambisi memungkinkan kami untuk memberikan nilai tinggi kepada pelanggan kami sambil memberi kami kemampuan untuk membedakan diri dari pesaing kami.

Budaya. Mungkin pendorong kesuksesan yang paling penting adalah budaya. Selama setahun terakhir, kami menantang diri kami sendiri untuk memikirkan misi inti kami, jiwa kami — apa yang akan hilang jika kami menghilang. Pekerjaan itu menghasilkan misi, strategi, dan ambisi yang diartikulasikan di atas. Namun, kami juga bertanya pada diri sendiri, budaya apa yang ingin kami kembangkan yang memungkinkan kami mencapai tujuan ini?

Kami pada dasarnya percaya bahwa kami membutuhkan budaya yang didirikan dalam mindset berkembang. Dimulai dengan keyakinan bahwa setiap orang dapat tumbuh dan berkembang; bahwa potensi itu dipupuk, bukan ditentukan sebelumnya; dan bahwa siapa pun dapat mengubah pola pikir mereka. Kepemimpinan adalah tentang mengeluarkan yang terbaik dari orang-orang, di mana setiap orang membawa permainan A mereka dan menemukan makna mendalam dalam pekerjaan mereka. Kita harus selalu belajar dan selalu ingin tahu. Kita harus bersedia untuk bersandar pada ketidakpastian, mengambil risiko dan bergerak cepat ketika kita membuat kesalahan, mengakui kegagalan terjadi di sepanjang jalan menuju penguasaan. Dan kita perlu terbuka terhadap ide orang lain, di mana kesuksesan orang lain tidak mengurangi kesuksesan kita sendiri.

Kami memiliki kesempatan untuk melatih mindset berkembang kami setiap hari di tiga area berbeda:

· Terobsesi dengan pelanggan. Kami akan belajar tentang pelanggan kami dan bisnis mereka dengan pikiran pemula dan kemudian membawa solusi yang memenuhi kebutuhan mereka. Kami tidak akan pernah puas dalam keinginan kami untuk belajar dari luar dan membawa pengetahuan itu ke Microsoft, sambil tetap berinovasi untuk mengejutkan dan menyenangkan pengguna kami.

· Beragam dan inklusif. Dunia ini beragam. Kami akan melayani semua orang di planet ini dengan lebih baik dengan mewakili semua orang di planet ini. Kami akan terbuka untuk mempelajari bias kami sendiri dan mengubah perilaku kami sehingga kami dapat memanfaatkan kekuatan kolektif semua orang di Microsoft. Kami tidak hanya menghargai perbedaan, kami mencarinya, kami mengundang mereka masuk. Dan sebagai hasilnya, ide kami lebih baik, produk kami lebih baik, dan pelanggan kami dilayani dengan lebih baik.

· Satu Microsoft. Kami adalah keluarga individu yang disatukan oleh satu misi bersama. Ini adalah kemampuan kita untuk bekerja sama yang membuat impian kita dapat dipercaya dan, pada akhirnya, dapat dicapai. Kami akan membangun gagasan orang lain dan berkolaborasi melintasi batas untuk menghadirkan yang terbaik dari Microsoft kepada pelanggan kami sebagai satu kesatuan. Kami bangga menjadi bagian dari tim Microsoft.

Jika kita melakukan semua ini, kita akan mencapai misi kita untuk memberdayakan setiap orang dan organisasi di planet ini. Di luar itu, kami akan membuat perbedaan dan menemukan makna mendalam dalam pekerjaan kami. Kami kagum dengan apa yang berani dicapai manusia, dan kami termotivasi setiap hari untuk memberdayakan orang lain untuk mencapai lebih banyak melalui teknologi dan inovasi kami.

Ketika kita bersatu sebagai sebuah tim, dengan bakat luar biasa dan pola pikir seorang pembelajar, kita akan tumbuh sebagai individu, kita akan tumbuh sebagai sebuah tim, kita akan tumbuh dengan pelanggan dan mitra kita, kita akan menumbuhkan peluang kita, dan kita akan mengembangkan bisnis kami ke depan. Dan, pada akhirnya, kita akan menumbuhkan dampak yang kita miliki di dunia.

Kami telah memulai evolusi ini dengan hal-hal seperti OneWeek dan Hackathon, loop umpan balik pelanggan, fokus kami pada penggunaan di tim teknik, model tinjauan kinerja kami, serta upaya keragaman dan inklusi kami termasuk pelatihan bias bawah sadar yang baru. Kami akan melakukan lebih banyak lagi untuk mendukung budaya yang kami miliki dan mengenali dampaknya ketika kami melihatnya.

Sebuah contoh yang baik dari budaya kita dalam tindakan saat ini adalah bekerja di sekitar Windows. Kami telah mendekati Windows 10 dengan mindset berkembang dan obsesi untuk pelanggan kami. Kami memiliki kesempatan untuk terhubung dengan 1.5 miliar pelanggan Windows di 190 negara di seluruh dunia. Kami bercita-cita untuk memindahkan orang dari membutuhkan Windows ke memilih Windows untuk mencintai Windows. … Tentu saja kami ingin meningkatkan sebanyak mungkin pelanggan Windows 7 dan 8.1 kami saat ini ke Windows 10 melalui penawaran peningkatan gratis kami. Lebih dari itu, kami melihat ini sebagai kesempatan untuk mendukung dan merayakan bagaimana orang dan komunitas meningkatkan dunia mereka setiap hari. Untuk itu, mulai 29 Juli ketika Windows 10 tersedia, karyawan diundang untuk menjadi sukarelawan beberapa waktu dan meningkatkan komunitas mereka sebagai bagian dari gerakan yang lebih luas. Rincian lebih lanjut akan tersedia dalam beberapa minggu mendatang — harapan kami adalah tidak hanya karyawan kami, tetapi juga pelanggan dan mitra, akan terlibat dan terinspirasi. Bersama-sama, kita bisa membuat perbedaan besar di dunia kita.

Saya percaya bahwa budaya tidak statis. Ini berkembang setiap hari berdasarkan perilaku semua orang dalam organisasi. Kami berada dalam posisi luar biasa untuk meraih pertumbuhan baru tahun ini. Kami perlu berinovasi di area baru, menjalankan rencana kami, membuat beberapa pilihan sulit di area di mana segala sesuatunya tidak berjalan dengan baik dan memecahkan masalah sulit dengan cara yang mendorong nilai pelanggan. Saya benar-benar percaya bahwa kita dapat mencapai hal-hal ajaib ketika kita bersatu sebagai satu tim dan fokus. Saya menantikan apa yang bisa kita capai bersama di FY16.

Satya

Sumber: Geekwire