Satya Nadella govori o svom pristupu menadžmentu, lekcijama vodstva i još mnogo toga u svom prvom intervjuu kao izvršni direktor Microsofta

U svom prvom intervjuu za vanjsku publikaciju nakon što je postao izvršni direktor Microsofta, Satya Nadella govori o svojim lekcijama vodstva od svojih prošlih čelnika Stevea Ballmera i Billa Gatesa, svom pristupu menadžmentu, jednoj Microsoft strategiji i još mnogo toga. Kada su ga upitali o tome što je naučio od Stevea Ballmera, citirao je incident s Ballmerom iz kojeg je naučio: 'Lekcija je bila da morate ostati prizemljeni i biti brutalno iskreni prema sebi u tome gdje stojite.'

Q.A što je s Billom Gatesom?

A. Bill je analitički najrigorozna osoba. Uvijek je jako dobro pripremljen i u prvih pet sekundi sastanka će pronaći neku logičnu manu u nečemu što sam mu pokazao. Pitat ću se, kako je moguće da ulijevam svu ovu energiju, a ipak nešto nisam vidio? U početku sam znao reći: “Stvarno sam ga zastrašio.” Ali on je zapravo prilično prizemljen. Možete ga odgurnuti. Žestoko će se raspravljati s vama nekoliko minuta, a onda će biti prva osoba koja će reći: "Oh, u pravu si." I Bill i Steve dijele ovo. Testiraju vas pritiskom. Testiraju vaše uvjerenje.

Q.Recite mi o svom pristupu upravljanja u novoj ulozi.

A. Ono na što sam danas najviše usredotočen je kako maksimalno povećavam učinkovitost voditeljskog tima i što činim da ga njegujem? Puno ljudi u timu bili su moji vršnjaci, a za neke od njih sam i radio u prošlosti. Uokvirivanje za mene je sve u tome da se ljudi počnu predavati i sudjelovati na autentičan način, te da osjetimo tu energiju kao tim.

Ne ocjenjujem ih na temelju onoga što govore pojedinačno. Nitko od njih ne bi bio u ovoj momčadi da nema fantastičnih atributa. Ocjenjujem nas samo kolektivno kao tim. Možemo li autentično komunicirati i možemo li graditi na sposobnostima svake osobe u korist naše organizacije?

Cijeli intervju pročitajte na linku ispod.

Izvor: NYT