Steve Ballmer ne pense pas que les OEM tiers fonctionneront pour les activités téléphoniques de Microsoft, regrette de ne pas avoir fabriqué du matériel de première partie plus tôt

L'ancien PDG de Microsoft, Steve Ballmer, n'est toujours pas d'accord avec l'orientation actuelle de Microsoft concernant son activité mobile.

En tant que PDG sortant de Microsoft, il a forcé l'achat de la division des combinés de Nokia en 2012, un accord qui a été rapidement annulé par Satya Nadella lors de sa prise de fonction, qui a annulé la majeure partie du prix d'achat de 9.5 milliards de dollars de l'OEM du téléphone.

Dans une interview à Bloomberg, Steve Ballmer a déclaré qu'il ne pensait toujours pas que la stratégie actuelle de Microsoft consistant à s'appuyer sur des OEM tiers était viable, affirmant que la stratégie habituelle de Microsoft consistant à "une séparation des puces, des systèmes et des logiciels, n'allait pas se reproduire en grande partie dans le monde mobile. »

"Il y avait un désaccord fondamental sur l'importance d'être dans le secteur du matériel", a déclaré Ballmer. "J'avais poussé Surface. Le conseil d'administration avait été un peu - un peu réticent à l'appuyer. Et puis les choses ont atteint un point culminant autour de ce qu'il faut faire à propos de l'activité téléphonique. »

Il a noté que le désaccord autour de la direction de Microsoft dans le mobile avait endommagé sa relation avec Bill Gates, affirmant qu'ils "éloigner" en raison de ce.

"Ce n'était certainement pas une chose simple pour l'un de nous," il a dit. Il y avait un "peu de différence d'opinion sur l'orientation stratégique de l'entreprise. »

Il a dit que son seul regret était d'avoir été trop lent, en disant "J'aurais évolué plus rapidement dans le domaine du matériel informatique. »

Il s'est attribué le mérite de la gamme Microsoft Surface, notant que le conseil d'administration n'était pas très favorable à cela, et également au lancement de l'activité cloud actuellement très réussie de Microsoft.

"Vers la fin, c'était un peu plus difficile qu'autrement, en particulier avec le changement d'orientation stratégique et vous savez, le cours de l'action ne va nulle part, alors le reste du conseil d'administration a ressenti de la pression - malgré le fait que les bénéfices augmentaient - donc je pense que vous aviez une sorte de situation explosive,», se souvient-il.

Alors que Steve Ballmer peut se présenter un peu comme un visionnaire qui a lutté contre l'opposition d'un conseil d'administration à courte vue, d'autres peuvent se rappeler que Microsoft était en fait dans le secteur mobile depuis 1999 et avait en fait affamé cette division de ressources pendant que Microsoft réparait son désordre Vista, et avait en outre souffert de l'envie de Blackberry et se concentrait sur les smartphones à clavier plutôt que sur le facteur de forme sans clavier à écran tactile qui domine actuellement, et que le renversement par Microsoft et l'achat ultérieur de la division téléphonique de Nokia n'étaient peut-être qu'un autre cas d'envie d'Apple.

Bien qu'il n'y ait aucun doute que Microsoft aurait pu avoir une voie pour dominer le mobile, la vérité est que Steve Ballmer lui-même devrait assumer une grande partie du blâme pour avoir tâtonné l'exécution au cours de la période 2002 à 2006 lorsque Windows Mobile se portait particulièrement bien.

Ballmer a noté qu'il était bien sûr actuellement très satisfait du quasi-doublement du cours de l'action de Microsoft sous la direction de Nadella, affirmant que le marché était d'accord avec la direction qu'il prenait pour l'entreprise, et il en était ravi.

Steve Ballmer est-il le héros ou le méchant de la tragédie mobile de Microsoft ? Faites-le nous savoir ci-dessous.