Steve Ballmer – Apple, niche RIM, nous ne voulons pas l'être.

Après le VC Summit d'hier, Steve Ballmer a été interviewé par Techcrunch sur une variété de sujets, y compris bien sûr un Microsoft Phone.

Comme d'habitude, Microsoft a nié toute intention de le faire, expliquant qu'il n'avait pas l'intention de devenir un OEM de niche prospère comme Apple ou RIM, mais qu'il souhaitait voir son logiciel sur des centaines de millions de téléphones, plutôt que sur des dizaines de millions.

Voir la transcription correspondante ci-dessous :

MA : Il semble que beaucoup de gens aiment vraiment le Zune HD, il se vend. Lorsque vous regardez le Zune et la Xbox, vous semblez être plus que capable de créer des appareils grand public réussis qui sont du matériel lié aux services. Quand recevons-nous notre téléphone Microsoft ? Je sais que vous n'arrêtez pas de dire "Nous ne construirons pas un téléphone de marque Microsoft..."

SB : Eh bien, laissez-moi vous poser une question. Je vais répondre à ta question par une question. C'est-à-dire, regardez, divisons simplement les périphériques matériels en deux grandes catégories. Volume vraiment élevé, et plus de niche. Et j'appellerai niche tout ce qui est inférieur à environ 50 millions par an. Et j'appellerai tout ce qui est au nord de 300 millions par an non-créneau. Les PC ne sont pas des appareils de niche. Une partie de la raison pour laquelle je pense qu'il s'agit d'appareils non spécialisés est que plusieurs personnes peuvent les fabriquer, ils interagissent tous, ils travaillent ensemble, etc. Les téléviseurs ne sont pas spécialisés. Vous savez, il y en a plus de 300 millions de vendus par an. Ils interagissent dans ce cas principalement sur la base de normes, mais avec une certaine innovation. Les téléphones ne sont pas une niche. Les catégories où, je pense, un seul joueur peut contrôler un grand pourcentage du volume sont les plus petites catégories. Qu'est-ce qu'Apple vend chaque année d'iPod : 30 millions, ordre de grandeur, quelque chose comme ça. L'ensemble du marché du jeu vidéo représente peut-être 30 ou 40 millions d'unités par an. Mais lorsque vous obtenez ces catégories qui sont de 300 millions, 500 millions, un milliard, un milliard cinq par an, la vérité est que vous allez vouloir plusieurs points de fabrication, avec beaucoup d'innovation autour de lui, que ce soit chaîne d'approvisionnement, pour la diversité géographique, et notre jeu de base avec notre logiciel est d'essayer d'être à très haut volume. Je pense donc que vous pouvez avoir un Apple dans le secteur de la téléphonie, ou un RIM, et ils peuvent très bien s'en sortir, mais quand 1.3 milliard de téléphones par an seront tous intelligents, le logiciel qui sera le plus populaire dans ces téléphones va être un logiciel vendu par quelqu'un qui ne fabrique pas son propre téléphone. Et, nous ne voulons pas traverser le gouffre à court terme et perdre la guerre à long terme et c'est pourquoi nous pensons que le jeu logiciel est le bon jeu pour nous pour un volume élevé, même si certains des gars sur le marché aujourd'hui avec des solutions orientées verticalement peuvent très bien faire l'affaire.

On peut se demander si c'est en partie la raison de la stratégie à deux systèmes d'exploitation de Microsoft et des faibles exigences matérielles de Windows Mobile 6.x - si Microsoft a l'intention de vendre Windows Mobile pour qu'il soit utilisé sur un grand nombre d'ordinateurs bas de gamme bon marché. alimenter les smartphones bas de gamme, ils ne pourraient vraiment pas exiger que chacun d'entre eux exécute Tegra. Cependant, dans ce cas, il semble qu'il s'agisse d'une stratégie à long terme constituant un obstacle gigantesque au succès réel, à court terme ou même éventuellement à plus long terme .

En bref, vous ne gagnerez jamais la guerre si vous perdez toutes les batailles en cours de route.