Bill Gates parle au magazine Rolling Stone... révèle que Microsoft voulait acheter WhatsApp

Bill Gates s'est entretenu avec Rolling Stone Magazine pour une longue interview qui traitait principalement de sa fondation caritative. Dans l'interview, il y avait quelques questions concernant la technologie et Microsoft. Il a révélé que Microsoft était également intéressé par l'achat de WhatsApp. Il pense personnellement que WhatsApp est une entreprise extrêmement précieuse, mais le prix que Mark a payé pour WhatsApp est supérieur à ce à quoi il s'attendait.

S'il y a un accord qui symbolise où se trouve la Silicon Valley aujourd'hui, c'est l'acquisition de WhatsApp par Facebook pour 19 milliards de dollars. Qu'est-ce que cela dit sur l'économie de la Silicon Valley en ce moment ? Cela signifie que Mark Zuckerberg veut que Facebook soit le prochain Facebook. Mark a la crédibilité nécessaire pour dire : "Je vais dépenser 19 milliards de dollars pour acheter quelque chose qui n'a pratiquement aucun modèle de revenus." Je pense que son agressivité est sage – même si le prix est plus élevé que ce à quoi je m'attendais. Cela montre que les bases d'utilisateurs sont extrêmement précieuses. C'est un logiciel; cela peut se transformer en un large éventail de choses - une fois que vous êtes configuré pour communiquer avec quelqu'un, vous n'allez pas seulement faire du texte. Vous allez faire des photos, vous allez partager des documents, vous allez jouer à des jeux ensemble.

Apparemment, Google l'examinait. Yeah Yeah. Microsoft était prêt à l'acheter aussi... Je ne sais pas si c'était pour 19 milliards de dollars, mais l'entreprise est extrêmement précieuse.

Vous avez mentionné Mark Zuckerberg. Quand vous regardez ce qu'il a fait, voyez-vous une partie de vous-même en lui ? Oh, bien sûr. Nous sommes tous les deux des décrocheurs de Harvard, nous avions tous les deux des idées fortes et obstinées sur ce que le logiciel pouvait faire. Je lui accorde plus de crédit pour avoir façonné l'interface utilisateur de son produit. Il est plus chef de produit que moi. Je suis plus un codeur, dans les entrailles et l'architecture, que lui. Mais, vous savez, ce n'est pas si important que ça. Je commence par l'architecture, et Mark par les produits, et Steve Jobs par l'esthétique.

Il a dit que Microsoft avait fait beaucoup de choses en avance sur son temps comme la télévision interactive, le portefeuille numérique, etc., car ils avaient d'autres vaches à lait comme Windows et Office.

Quelles sont les implications de la transition vers le mobile et le cloud pour Microsoft ? Office et les autres actifs Microsoft que nous avons construits dans les années XNUMX et que nous avons continué à peaufiner ont duré longtemps. Maintenant, ils ont besoin de plus qu'une mise au point. Mais c'est assez excitant pour les gens à l'intérieur qui disent : « Nous devons prendre un peu de risque et faire de nouvelles choses » – comme Google, qui est actuellement une entreprise très solide dans un grand nombre de domaines.

Ouais, ils sont en quelque sorte nés dans le nuage. Le fait est que la recherche génère beaucoup d'argent. Et quand on a beaucoup d'argent, ça permet de descendre pas mal d'impasses. Nous avions ce luxe chez Microsoft dans les années XNUMX. Vous pouvez poursuivre des choses qui sont loin là-bas. Nous avons fait des trucs massifs de télévision interactive, nous avons fait des trucs de portefeuille numérique. Une grande partie était en avance sur son temps, mais nous pouvions nous le permettre.

En ce qui concerne sa première vision d'avoir un ordinateur dans chaque bureau,