¿La historia de la desmoralización del equipo Courier?

La tableta Courier pasará a la infamia como una de las mayores oportunidades perdidas de Microsoft (y, por supuesto, una de muchas).

Una charla TED del autor Dan Ariely, un economista del comportamiento, da una idea del efecto que la cancelación pudo haber tenido en el equipo encargado de crear algo completamente nuevo.

En la historia de una gran empresa de software de Seattle sin nombre, que comienza alrededor de las 7:45 y continúa hasta el minuto 10, Ariely cuenta cómo la cancelación dañó la moral del equipo:

…Fui a hablar con una gran empresa de software en Seattle. No puedo decirte quiénes eran, pero eran una gran empresa en Seattle. Y este era un grupo dentro de esta empresa de software que se colocó en un edificio diferente. Y les pidieron que innovaran y crearan el próximo gran producto para esta empresa. Y la semana antes de que apareciera, el director ejecutivo de esta gran empresa de software fue a ese grupo, 200 ingenieros, y canceló el proyecto. Y me paré allí frente a 200 de las personas más deprimidas con las que he hablado.

Liderando la empresa J Allard terminó yéndose, y sospecho que su partida fue solo la punta del iceberg.

Uno se pregunta cuál ha sido el efecto de cancelar repetidamente la mayoría de los proyectos más innovadores de Microsoft en la empresa, en lugar de seguir trabajando para perfeccionar la oferta al consumidor.

Vía Empecé algo.com