Steve Ballmer – Apple, θέση RIM, δεν θέλουμε να είμαστε.

Μετά το VC Summit χθες ο Steve Ballmer πήρε συνέντευξη από TechCrunch σε διάφορα θέματα, συμπεριλαμβανομένου φυσικά ενός τηλεφώνου Microsoft.

Ως συνήθως, η Microsoft αρνήθηκε οποιαδήποτε πρόθεση να το κάνει, εξηγώντας ότι δεν σκόπευε να γίνει επιτυχημένος εξειδικευμένος OEM όπως η Apple ή η RIM, αλλά ήθελε να δει το λογισμικό της σε εκατοντάδες εκατομμύρια τηλέφωνα και όχι σε δεκάδες εκατομμύρια.

Δείτε παρακάτω τη σχετική απομαγνητοφώνηση:

MA: Φαίνεται ότι σε πολλούς αρέσει πολύ το Zune HD, έχει ξεπουληθεί. Όταν κοιτάζετε το Zune και το Xbox, φαίνεται ότι είστε περισσότερο από ικανοί να δημιουργήσετε, επιτυχημένες συσκευές τελικού καταναλωτή που συνδέονται με το υλικό με τις υπηρεσίες. Πότε λαμβάνουμε το τηλέφωνό μας Microsoft; Ξέρω ότι συνεχίζετε να λέτε «Δεν θα κατασκευάσουμε τηλέφωνο με επωνυμία Microsoft»

SB: Λοιπόν, επιτρέψτε μου να σας κάνω μια ερώτηση. Θα απαντήσω στην ερώτησή σας με μια ερώτηση. Δηλαδή, κοιτάξτε, ας χωρίσουμε τις συσκευές υλικού σε δύο μεγάλες κατηγορίες. Πραγματικά υψηλός όγκος και πιο εξειδικευμένες. Και θα αποκαλώ εξειδικευμένο οτιδήποτε είναι κάτω από περίπου 50 εκατομμύρια το χρόνο. Και θα αποκαλώ μη εξειδικευμένο οτιδήποτε είναι βόρεια των 300 εκατομμυρίων ετησίως. Οι υπολογιστές δεν είναι εξειδικευμένες συσκευές. Ένας από τους λόγους που πιστεύω ότι είναι μη εξειδικευμένες συσκευές είναι ότι πολλοί άνθρωποι μπορούν να τις κατασκευάσουν, όλες διαλειτουργούν, συνεργάζονται κ.λπ. Οι τηλεοράσεις δεν είναι εξειδικευμένες. Ξέρετε, πωλούνται περισσότερα από 300 εκατομμύρια από αυτά το χρόνο. Συνεργάζονται σε αυτήν την περίπτωση κυρίως βάσει προτύπων, αλλά με κάποια καινοτομία. Τα τηλέφωνα δεν είναι εξειδικευμένα. Οι κατηγορίες όπου, νομίζω, ένας παίκτης μπορεί να ελέγξει μεγάλο ποσοστό της έντασης είναι οι μικρότερες κατηγορίες. Τι πουλάει η Apple κάθε χρόνο iPod: 30 εκατομμύρια, τάξη μεγέθους, κάτι τέτοιο. Αυτό που είναι ολόκληρη η αγορά βιντεοπαιχνιδιών είναι ίσως 30 ή 40 εκατομμύρια μονάδες το χρόνο. Αλλά όταν λάβετε αυτές τις κατηγορίες που είναι 300 εκατομμύρια, 500 εκατομμύρια, ένα δισεκατομμύριο, ένα δισεκατομμύριο-πέντε το χρόνο, η αλήθεια του θέματος είναι ότι θα θέλετε πολλά σημεία παραγωγής, με πολλή καινοτομία γύρω από αυτό. εφοδιαστική αλυσίδα, για τη γεωγραφική ποικιλομορφία, και το βασικό μας παιχνίδι με το λογισμικό μας είναι να προσπαθούμε να έχουμε εξαιρετικά υψηλή ένταση. Οπότε νομίζω ότι μπορείς να έχεις μια Apple στον κλάδο των τηλεφώνων ή μια RIM, και μπορεί να τα πάει πολύ καλά, αλλά όταν 1.3 δισεκατομμύρια τηλέφωνα το χρόνο είναι όλα έξυπνα, το λογισμικό που θα είναι πιο δημοφιλές σε αυτά τα τηλέφωνα θα είναι είναι λογισμικό που πωλείται από κάποιον που δεν φτιάχνει το δικό του τηλέφωνο. Και, δεν θέλουμε να περάσουμε το χάσμα βραχυπρόθεσμα και να χάσουμε τον πόλεμο μακροπρόθεσμα και γι' αυτό πιστεύουμε ότι η αναπαραγωγή λογισμικού είναι το σωστό παιχνίδι για εμάς για υψηλή ένταση, παρόλο που Μερικοί από τους τύπους της αγοράς σήμερα με λύσεις κάθετα προσανατολισμού μπορεί να τα καταφέρουν μια χαρά.

Αναρωτιέται κανείς αν αυτός είναι εν μέρει ο λόγος για τη στρατηγική της Microsoft για δύο λειτουργικά συστήματα και για τις χαμηλές απαιτήσεις υλικού των Windows Mobile 6.x - εάν η Microsoft σκοπεύει να πουλήσει τα Windows Mobile για να χρησιμοποιηθούν σε μεγάλο αριθμό φθηνών χαμηλών ισχύουν smartphone χαμηλού επιπέδου που πραγματικά δεν θα μπορούσαν να απαιτήσουν το καθένα από αυτά να τρέχει το Tegra. Ωστόσο, σε αυτή την περίπτωση φαίνεται ότι μια μακροπρόθεσμη στρατηγική αποτελεί ένα γιγάντιο εμπόδιο για την πραγματική επιτυχία, βραχυπρόθεσμα ή ακόμα και μακροπρόθεσμα .

Με λίγα λόγια, δεν θα κερδίσετε ποτέ τον πόλεμο αν χάσετε κάθε μάχη στην πορεία.