Στόχος της Microsoft είναι να ενισχύσει τις γυναικείες προσλήψεις με κίνητρα μπόνους στελεχών

Η απόλυση δεκάδων χιλιάδων πρώην υπαλλήλων της Nokia είχε μια απροσδόκητη παρενέργεια στη μείωση του ποσοστού των γυναικών υπαλλήλων της Microsoft από 26.8 τοις εκατό του εργατικού δυναμικού της εταιρείας σε 25.8 τοις εκατό στις 30 Σεπτεμβρίου 2016.

Τα υπόλοιπα στατιστικά στοιχεία της Microsoft για την ποικιλομορφία δεν φαίνονται πολύ καλύτερα, με το ποσοστό των εργαζομένων Αφροαμερικανών/Μαύρων και Ισπανόφωνων/Λατινών να βλέπει «πολύ μέτρια κέρδη» από 0.2% έως 3.7% του συνολικού εργατικού δυναμικού της Microsoft και 0.1% έως 5.5% των εργαζομένων. αντίστοιχα.

"Τα μέτρια κέρδη για τους έγχρωμους ανθρώπους - είναι τόσο μικρά που θέλω πραγματικά να τους δω να βελτιώνονται", δήλωσε η Gwen Houston, η επικεφαλής της εταιρείας για τη διαφορετικότητα και την ένταξη. «Αυτός είναι ένας τομέας εστίασης στον οποίο είμαι πραγματικά αφοσιωμένος».

Ο Διευθύνων Σύμβουλος Satya Nadella έχει θέσει τη διαφορετικότητα βασική προτεραιότητα για την εταιρεία και αναμένεται να παρουσιάσει λεπτομερώς ένα σχέδιο για να καταστήσει τους στόχους διαφορετικότητας έναν από τους παράγοντες για το εάν τα ανώτερα στελέχη λαμβάνουν τα πλήρη ετήσια μπόνους τους, είπε ο Χιούστον.

Εκτός από τη σύνδεση στόχων διαφορετικότητας με μπόνους, η Microsoft έχει μια σειρά από πρωτοβουλίες για την αντιμετώπιση του ζητήματος.

Η Microsoft πρόσθεσε εργαζόμενους ανθρώπινου δυναμικού με εμπειρία στην ποικιλομορφία και η Nadella χρηματοδότησε τον τριπλασιασμό ενός προγράμματος πρακτικής άσκησης που ονομάζεται Explorer για πρωτοετείς φοιτητές και δευτεροετείς φοιτητές που ενδιαφέρονται για την τεχνολογία, είπε ο Χιούστον. Η εταιρεία διοργανώνει επίσης ομάδες εστίασης σε πολλές πόλεις των ΗΠΑ με ομάδες υποεκπροσωπούμενων για να ρωτήσει τους συμμετέχοντες τι θα τους παρακινούσε να επιλέξουν σταδιοδρομία στην τεχνολογία. Τα αποτελέσματα θα χρησιμοποιηθούν για τη βελτίωση των καμπανιών διαφήμισης και στρατολόγησης.

Η Χιούστον είπε ότι την ενθαρρύνει η αύξηση των γυναικών σε τεχνικές και ηγετικές θέσεις, καθώς και από τις πρόσφατες τάσεις προσλήψεων.

Οι νέες προσλήψεις γυναικών και φυλετικών μειονοτήτων έχουν αυξηθεί, με τις γυναίκες να αντιπροσωπεύουν πλέον το 27.7 τοις εκατό των νέων προσλήψεων φέτος και το 21.7 τοις εκατό εκείνων που προσλαμβάνονται για τεχνικές εργασίες. Από τους νέους υπαλλήλους, το 6.6 τοις εκατό ήταν Αφροαμερικανοί/Μαύροι και το 7 τοις εκατό ήταν Ισπανόφωνοι/Λατινοί.

Κάποιοι μπορεί να αμφισβητούν τα οφέλη από την τόση προσπάθεια για την ποικιλομορφία του εργατικού δυναμικού, αλλά αρκετές μελέτες το έχουν δείξει ένα διαφορετικό εργατικό δυναμικό μπορεί να έχει σημαντικό αντίκτυπο στην κατώτατη γραμμή και στην αξία των μετόχων.

Μια μελέτη του 2013 από το Κέντρο Καινοτομίας Ταλέντου (CTI) που εδρεύει στη Νέα Υόρκη, για παράδειγμα, που περιελάμβανε περισσότερες από 40 περιπτωσιολογικές μελέτες και 1,800 έρευνες εργαζομένων διαπίστωσε ότι οι εισηγμένες εταιρείες με μεγαλύτερη φυλετική και φυλετική ποικιλομορφία είχαν 45% περισσότερες πιθανότητες από αυτές που δεν είχαν διεύρυνε το μερίδιο αγοράς το περασμένο έτος και 70% περισσότερες πιθανότητες να έχει καταλάβει μια νέα αγορά. Όταν οι ομάδες είχαν ένα ή περισσότερα μέλη που αντιπροσώπευαν έναν τελικό χρήστη-στόχο, ολόκληρη η ομάδα είχε έως και 158 τοις εκατό περισσότερες πιθανότητες να κατανοήσει αυτόν τον τελικό χρήστη-στόχο και να καινοτομήσει αναλόγως.

Μια άλλη μελέτη της Αμερικανικής Κοινωνιολογικής Εταιρείας διαπίστωσε ότι για κάθε αύξηση 1 τοις εκατό στο ποσοστό της διαφορετικότητας των φύλων και της εθνοτικής ποικιλομορφίας σε ένα εργατικό δυναμικό υπάρχει 3 και 9 τοις εκατό αύξηση στα έσοδα από πωλήσεις, αντίστοιχα.

«Η ποικιλομορφία και η συμπερίληψη είναι κάτι που πρέπει να ριζώσετε, πρέπει να συνεχίσετε να μιλάτε για την αξία της επιχείρησης, πρέπει να συνεχίσετε να μιλάτε για τον αντίκτυπο», είπε ο Χιούστον. «Αυτό έκανε ο Σάτια. Εμείς, φυσικά, έχουμε περισσότερα να κάνουμε».