Σημείωμα του CEO του LinkedIn προς τους υπαλλήλους του σχετικά με την εξαγορά της Microsoft

https://youtu.be/-89PWn0QaaY

Όπως όλοι γνωρίζετε, η Microsoft εξέπληξε σήμερα τους πάντες ανακοινώνοντας ότι εξαγοράζουν το LinkedIn για 26 δισεκατομμύρια δολάρια. Η Microsoft έχει μάλιστα δημοσιεύσει μια δημόσια παρουσίαση σχετικά με το γιατί αυτή η εξαγορά είναι μεγάλη. Τσέκαρέ το εδώ. Μπορείτε να διαβάσετε το email του Satya Nadella στους υπαλλήλους της Microsoft σχετικά με αυτήν την εξαγορά εδώ. Ο Διευθύνων Σύμβουλος του LinkedIn, Jeff Weiner, έγραψε επίσης ένα σημείωμα για τους υπαλλήλους του. Διαβάστε το παρακάτω.

Η 15η Δεκεμβρίου 2008 σηματοδότησε την πρώτη μέρα της καλύτερης δουλειάς που είχα ποτέ. Το σκεπτικό μου για την ένταξή μου στο LinkedIn ήταν απλό: Η ευκαιρία να συνεργαστώ με τον Reid Hoffman, έναν ιδρυτή που θαύμαζα και σεβόμουν πολύ. να ενταχθούν σε μια εξαιρετικά ταλαντούχα και αφοσιωμένη ομάδα· και να κλιμακώσει μαζικά τη συμμετοχή και τις επιχειρήσεις του LinkedIn, τα οποία είχαν τη δυνατότητα να μεταμορφώσουν θεμελιωδώς τον τρόπο με τον οποίο ο κόσμος συνδέεται με ευκαιρίες. Ποτέ στα πιο τρελά μου όνειρα, δεν μπορούσα να φανταστώ τι θα συνέβαινε στα επόμενα 7½ χρόνια. Η ομάδα μας έχει αυξηθεί από 338 άτομα σε πάνω από 10,000, οι συνδρομές μας από 32 εκατομμύρια σε πάνω από 433 εκατομμύρια και τα έσοδά μας από 78 εκατομμύρια δολάρια σε πάνω από 3 δισεκατομμύρια δολάρια.

Παρά αυτά τα επιτεύγματα, μόλις αρχίσαμε να συνειδητοποιούμε πλήρως τις δυνατότητες και τον σκοπό μας: την αποστολή μας να συνδέσουμε τους επαγγελματίες του κόσμου για να τους κάνουμε πιο παραγωγικούς και επιτυχημένους και το όραμά μας να δημιουργήσουμε οικονομικές ευκαιρίες για κάθε μέλος του παγκόσμιου εργατικού δυναμικού.

Η σημερινή ανακοίνωση, ότι το LinkedIn θα συνδυάζει δυνάμεις με τη Microsoft, σηματοδοτεί το επόμενο βήμα στο ταξίδι μας μαζί, το επόμενο σκαλοπάτι προς την υλοποίηση της αποστολής και του οράματός μας και παραμένοντας CEO της εταιρείας, το επόμενο κεφάλαιο στη μεγαλύτερη επαγγελματική εμπειρία της ζωής μου.

Ανεξάρτητα από το τι αισθάνεστε τώρα, δώστε λίγο χρόνο στον εαυτό σας να επεξεργαστεί τις ειδήσεις. Μπορεί να νιώσετε μια αίσθηση ενθουσιασμού, φόβου, λύπης ή κάποιο συνδυασμό όλων αυτών των συναισθημάτων. Κάθε μέλος της εκτελεστικής ομάδας έχει βιώσει το ίδιο, αλλά είχαμε μήνες να επεξεργαστούμε. Ανεξάρτητα από τα σκαμπανεβάσματα, έχουμε βγει από την άλλη πλευρά γνωρίζοντας πέρα ​​από κάθε αμφιβολία ότι αυτό είναι ό,τι καλύτερο για την εταιρεία μας.

Επιτρέψτε μου να εξηγήσω γιατί.

Κάθε μέρα που έρχομαι στη δουλειά, με καθοδηγούν κυρίως δύο πράγματα:

Πρώτον, συνειδητοποίηση της αποστολής και του οράματός μας. Αν και αυτό ήταν πάντα στο μυαλό μου, ποτέ δεν ήταν περισσότερο από τώρα. Θυμάστε εκείνη τη δυστοπική άποψη για το μέλλον, όπου η τεχνολογία εκτοπίζει εκατομμύρια ανθρώπους από τις δουλειές τους; Συμβαίνει. Μόνο τις τελευταίες τρεις εβδομάδες, η Foxconn ανακοίνωσε ότι θα το κάνει αντικατάσταση 60,000 εργατών εργοστασίων με τα ρομπότ, ένας πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της McDonald's είπε, δεδομένης της αύξησης των μισθών, το ίδιο θα συμβεί σε όλα τα franchise τους, η Walmart ανακοίνωσε τα σχέδιά της να ξεκινήσει δοκιμή drones στις αποθήκες της και προέβλεψε ο Έλον Μασκ τεχνολογία πλήρως αυτόνομου αυτοκινήτου θα έφτανε μέσα σε δύο χρόνια.

Είτε πρόκειται για εκτόπιση εργαζομένων, για το χάσμα δεξιοτήτων, για την ανεργία των νέων ή για την κοινωνικοοικονομική διαστρωμάτωση, ο αντίκτυπος στην κοινωνία θα είναι εκπληκτικός. Το έχω πει πολλές φορές και το πιστεύω ακόμη περισσότερο κάθε μέρα: η δημιουργία οικονομικών ευκαιριών θα είναι το καθοριστικό ζήτημα της εποχής μας. Γι' αυτό είμαι εδώ και δεν μπορώ να φανταστώ να κάνω άλλη δουλειά. Με απλά λόγια, αυτό που κάνουμε είναι σημαντικό και σημαντικό από ποτέ.

Το δεύτερο πράγμα στο οποίο εστιάζω καθημερινά είναι να ζωντανέψω τον πολιτισμό και τις αξίες μας. Πριν από δέκα χρόνια, αν με ρωτούσατε για τον πολιτισμό και τις αξίες, θα είχα γουρλώσει τα μάτια μου και θα είχα απαγγείλει μια φράση από τον Ντίλμπερτ. Αλλά όταν ξεκίνησα ως Διευθύνων Σύμβουλος άρχισα να εκτιμώ πόσο σημαντικά ήταν. Ο πολιτισμός και οι αξίες παρέχουν τη βάση πάνω στην οποία χτίζονται όλα τα άλλα. Είναι αναμφισβήτητα το πιο σημαντικό ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα και κάτι που μας καθορίζει. Είναι ένα πράγμα να αλλάξεις τον κόσμο. Είναι άλλο να το κάνουμε με τον δικό μας μοναδικό τρόπο: Τα μέλη πρώτα. Οι σχέσεις έχουν σημασία. Να είστε ανοιχτοί, ειλικρινείς και εποικοδομητικοί. Απαίτηση αριστείας. Πάρτε έξυπνα ρίσκα. Φέρσου σαν ιδιοκτήτης.

Αυτοί είμαστε. Αυτό είναι το LinkedIn.

Εστιάζω πρωτίστως σε αυτά τα δύο πράγματα, γιατί αυτό ήταν το μόνο που ήθελα όταν ήμουν στη θέση σου: Μια ξεκάθαρη αίσθηση του σκοπού και την ευκαιρία να είμαι επιτυχημένος στην επιδίωξη αυτού του σκοπού. Ευτυχώς, στον τρέχοντα ρόλο μου, μπορώ να κάνω κάτι για αυτό.

Για να επιδιώξουμε την αποστολή και το όραμά μας, και για να το κάνουμε με τρόπο συνεπή με τον πολιτισμό και τις αξίες μας, πρέπει να ελέγχουμε τη μοίρα μας.

Αυτό, πάνω απ' όλα, είναι το σημαντικότερο σκεπτικό πίσω από τη σημερινή ανακοίνωση.

Σε αυτό το σημείο, μερικοί από εσάς μπορεί να πιστεύουν ότι αυτό ακούγεται εντελώς αντίθετο: Πώς θα έχουμε περισσότερες πιθανότητες να ελέγξουμε τη μοίρα μας μετά την απόκτησή μας; Η απάντηση βρίσκεται τόσο στον τρόπο με τον οποίο εξελίσσεται ο κόσμος όσο και στον μοναδικό τρόπο με τον οποίο θα δομηθεί αυτή η συμφωνία.

Φανταστείτε έναν κόσμο όπου δεν κοιτάμε πλέον τους Tech Titans όπως η Apple, η Google, η Microsoft, η Amazon και το Facebook και αναρωτιόμαστε πώς θα ήταν να λειτουργούσαμε στην εξαιρετική τους κλίμακα — επειδή είμαστε ένας από αυτούς.

Φανταστείτε έναν κόσμο όπου δεν αντιδρούμε στο εντεινόμενο ανταγωνιστικό τοπίο — τον οδηγούμε με πλεονεκτήματα που οι περισσότερες εταιρείες μπορούν μόνο να ονειρεύονται να αξιοποιήσουν.

Φανταστείτε έναν κόσμο όπου δεν πιεζόμαστε για συμβιβασμούς σε μακροπρόθεσμες επενδύσεις, δεν διστάζουμε να διαταράξουμε τους εαυτούς μας ή δεν εμποδίζουμε τον τρόπο με τον οποίο μπορούμε να ανταμείψουμε και να αποκτήσουμε νέα ταλέντα λόγω ανησυχιών για τις τιμές των μετοχών, αλλά επενδύοντας συνεχώς έξυπνα για την υλοποίηση της αποστολής μας και όραμα.

Και φανταστείτε έναν κόσμο όπου μια παγκόσμια οικονομική ύφεση δεν περιορίζει την ικανότητά μας να εκτελούμε, αλλά ενισχύει την ουσιαστική ποιότητα του σκοπού μας και στην πραγματικότητα ενισχύει την αποφασιστικότητά μας όταν οι άνθρωποι μας χρειάζονται περισσότερο.

Με τα σημερινά νέα, δεν θα χρειαστεί να φανταστούμε τίποτα από αυτά γιατί τώρα είναι η πραγματικότητά μας.

Μερικοί από εσάς μπορεί να ρωτάτε "Γιατί η Microsoft;"

Πολύ πριν ο Satya και εγώ καθίσουμε για πρώτη φορά για να μιλήσουμε για το πώς θα μπορούσαμε να συνεργαστούμε, είχα μοιραστεί δημόσια τις σκέψεις μου σχετικά με το πόσο εντυπωσιακές ήταν οι προσπάθειές του για γρήγορη μετάβαση της Microsoft στρατηγική και κουλτούρα. Σε τελική ανάλυση, είναι εξαιρετικά σπάνιο να δεις μια εταιρεία τέτοιας εμβέλειας και κλίμακας να κινείται τόσο γρήγορα για να κάνει θεμελιώδεις αλλαγές.

Η Microsoft που έχει εξελιχθεί υπό την ηγεσία του Satya είναι μια πιο ευέλικτη, καινοτόμος, ανοιχτή και στοχευμένη εταιρεία. Ήταν εκείνο το τελευταίο σημείο που με έκανε για πρώτη φορά να σκεφτώ ότι θα μπορούσαμε να κάνουμε αυτό το έργο, αλλά ήταν οι σκέψεις του για το πώς θα το κάνουμε που με ενθουσίασαν πραγματικά με την προοπτική.

Όταν ο Satya πρότεινε για πρώτη φορά την ιδέα της απόκτησης του LinkedIn, είπε ότι ήταν απολύτως απαραίτητο να έχουμε ευθυγράμμιση σε δύο πράγματα: Σκοπό και δομή. Στο πρώτο, δεν άργησε να καταλάβουμε ότι είχαμε σχεδόν πανομοιότυπες δηλώσεις αποστολής. Για το LinkedIn, ήταν να συνδέσει τους επαγγελματίες του κόσμου για να τους κάνει πιο παραγωγικούς και επιτυχημένους, και για τη Microsoft ήταν να δώσει τη δυνατότητα σε κάθε άτομο και οργανισμό στον κόσμο να επιτύχει περισσότερα. Ουσιαστικά, προσπαθούμε και οι δύο να κάνουμε το ίδιο πράγμα, αλλά το καταφέρνουμε από δύο διαφορετικά μέρη: Για το LinkedIn, είναι το επαγγελματικό δίκτυο και για τη Microsoft, το επαγγελματικό cloud.

Και οι δύο αναγνωρίσαμε ότι ο συνδυασμός αυτών των στοιχείων θα ήταν μοναδικός και ότι είχε τη δυνατότητα να ξεκλειδώσει μερικές τεράστιες ευκαιρίες.

Για παράδειγμα:

• Μαζική κλιμάκωση της εμβέλειας και της δέσμευσης του LinkedIn, χρησιμοποιώντας το δίκτυο για να τροφοδοτήσει τα κοινωνικά στρώματα και τα επίπεδα ταυτότητας του οικοσυστήματος της Microsoft με πάνω από ένα δισεκατομμύριο πελάτες. Σκεφτείτε πράγματα όπως το γράφημα του LinkedIn συνυφασμένο με το Outlook, το Ημερολόγιο, την Active Directory, το Office, τα Windows, το Skype, το Dynamics, την Cortana, το Bing και άλλα.
• Επιταχύνοντας τον στόχο μας να μεταμορφώσουμε τη μάθηση και την ανάπτυξη ενσωματώνοντας σε βάθος το Lynda.com/LinkedIn Λύση εκμάθησης στο Office μαζί με μερικές από τις πιο δημοφιλείς εφαρμογές παραγωγικότητας στον πλανήτη (σημείωση: 6 από τις 25 πιο δημοφιλείς Lynda.com τα μαθήματα σχετίζονται με προϊόντα της Microsoft).
• Πραγματοποιώντας το πλήρες δυναμικό του LinkedIn να αλλάξει πραγματικά τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί ο κόσμος, συνεργαζόμενος με τη Microsoft για να καινοτομήσει σε λύσεις εντός της επιχείρησης που είναι πιο ώριμες για αναστάτωση, π.χ. τον εταιρικό κατάλογο, τη διάδοση εταιρικών ειδήσεων, τη συνεργασία, τα εργαλεία παραγωγικότητας, τη διανομή επιχειρηματικής ευφυΐας και των εργαζομένων φωνή κ.λπ.
• Επέκταση πέρα ​​από τη στρατολόγηση και τη μάθηση και την ανάπτυξη για τη δημιουργία αξίας για οποιοδήποτε μέρος ενός οργανισμού που ασχολείται με την πρόσληψη, τη διαχείριση, την παροχή κινήτρων ή την καθοδήγηση εργαζομένων. Αυτή η περιοχή ανθρώπινου κεφαλαίου είναι μια τεράστια επιχειρηματική ευκαιρία και μια εντελώς νέα για τη Microsoft.
• Παρέχοντας στους πελάτες Διαφημιζόμενου Περιεχομένου τη δυνατότητα να προσεγγίσουν χρήστες της Microsoft οπουδήποτε στο οικοσύστημα της Microsoft, ξεκλειδώνοντας σημαντικό ανεκμετάλλευτο απόθεμα.
• Επαναπροσδιορισμός της κοινωνικής πώλησης μέσω του συνδυασμού Sales Navigator και Dynamics.
• Αξιοποιώντας τις δυνατότητες συνδρομής μας για να παρέχουμε ευκαιρίες στον τεράστιο αριθμό ελεύθερων επαγγελματιών και ανεξάρτητων παρόχων υπηρεσιών που χρησιμοποιούν τις εφαρμογές της Microsoft για τη λειτουργία της επιχείρησής τους σε καθημερινή βάση.

Και αυτές είναι μερικές μόνο από τις ιδέες που έχουν συζητηθεί από την πρώτη μας συνάντηση.

Γυρνώντας από το σκοπό, εστιάσαμε την προσοχή μας στην πιθανή δομή. Δεν είχα ιδέα τι επρόκειτο να προτείνει ο Satya, αλλά ήξερα πόσο δύσκολες θα μπορούσαν να είναι οι ενσωματώσεις απόκτησης αν δεν καθιερωνόταν με τον σωστό τρόπο από την αρχή.

Με λίγα λόγια, ο Σάτια με είχε στην «ανεξαρτησία». Με άλλα λόγια, το όραμά του ήταν να λειτουργήσει το LinkedIn ως μια πλήρως ανεξάρτητη οντότητα εντός της Microsoft, ένα μοντέλο που χρησιμοποιείται με μεγάλη επιτυχία από εταιρείες όπως το YouTube, το Instagram και το WhatsApp. Θα παρέμεινα ως Διευθύνων Σύμβουλος και θα αναφερόμουν απευθείας σε αυτόν αντί για διοικητικό συμβούλιο. Μαζί, μαζί με τον Reid, Bill Gates, πρώην συνάδελφός μου Qi Luκαι νέος συνεργάτης Σκοτ Γκούθρι, θα συνεργαζόμασταν για το πώς να αξιοποιήσουμε καλύτερα αυτόν τον εξαιρετικό συνδυασμό στοιχείων ενεργητικού ενώ επιδιώκουμε μια κοινή αποστολή. Αυτή, συμφωνήσαμε και οι δύο, μπορεί όχι μόνο να είναι μια δομή που θα μπορούσε να λειτουργήσει, αλλά θα ήταν μια δομή στην οποία θα μπορούσαν να ευδοκιμήσουν και οι δύο εταιρείες.

Τώρα στο πιο σημαντικό ερώτημα: Τι σημαίνει αυτό για εσάς συγκεκριμένα ως υπάλληλο του LinkedIn;

Δεδομένης της ικανότητάς μας να λειτουργούμε ανεξάρτητα, ελάχιστα αναμένεται να αλλάξουν: Θα έχετε τον ίδιο τίτλο, τον ίδιο διευθυντή και τον ίδιο ρόλο που έχετε αυτήν τη στιγμή. Η μοναδική εξαίρεση: Για εκείνα τα μέλη της ομάδας των οποίων οι δουλειές επικεντρώνονται αποκλειστικά στη διατήρηση της θέσης του LinkedIn ως εισηγμένης εταιρείας, θα σας βοηθήσουμε να βρείτε το επόμενο παιχνίδι σας. Όσον αφορά όλα τα άλλα, θα πρέπει να είναι business as usual. Έχουμε την ίδια αποστολή και όραμα. έχουμε την ίδια κουλτούρα και αξίες. και εξακολουθώ να είμαι ο Διευθύνων Σύμβουλος του LinkedIn.

Ήθελα να ολοκληρώσω με μια γνωστή σημείωση. Μια από τις πιο αξέχαστες στιγμές που έχω ζήσει στο LinkedIn ήταν το χτύπημα του κουδουνιού στο NYSE. Θυμάμαι τα All Hands που είχαμε ακολουθώντας την εκδήλωση σαν να ήταν χθες. Κατά τη διάρκεια αυτής της συνάντησης, ενισχύσαμε το γεγονός ότι η δημοσιοποίηση δεν ήταν το τελικό παιχνίδι, αλλά μάλλον ένα σκαλοπάτι στη διαδικασία των τελικών στόχων μας. Ολοκληρώσαμε το All Hands με δύο λέξεις που έχουν γίνει το ανεπίσημο μάντρα του LinkedIn: «Επόμενο παιχνίδι». Με άλλα λόγια, μην μένετε στο παρελθόν, μην παραμένετε για πολύ καιρό σε ένα μάθημα ή στον εορτασμό ενός ειδικού επιτεύγματος, αλλά επικεντρωθείτε στο έργο που έχετε. Είναι ένα μάντρα που μας έχει εξυπηρετήσει καλά.

Λοιπόν, ορίστε στο επόμενο σκαλοπάτι.

Επόμενο παιχνίδι.

Βρίσκω το email του Jeff καλύτερο από το email του Satya στους υπαλλήλους του. Τι νομίζετε;